Страница 27 из 62
Этот раздел — самый важный в этом конспекте. Потому что диалог становится наиболее интересным, когда в ситуации есть противоречия — или отсутствие гармонии. Отсутствие гармонии заставляет диалог разрешить ситуацию, которая уже находится вне равновесия. Если же между персонажами все и так в равновесии, диалог, как правило, неинтересен.
Именно поэтому многие профессиональные сценаристы утверждают, что каждая написанная сцена должна содержать конфликт. Хотя эта цель достойна восхищения, она непрактична. Некоторые сцены слишком коротки, чтобы вводить в них конфликт. Некоторые сцены должны быстро донести информацию до читателя. Но да, ваш лучший диалог будет содержать конфликт. Так что внимательно отнеситесь к урокам, которые вам предстоит усвоить.
Совет 118
Цель. Чтобы создать конфликт, вам нужен в сцене персонаж, у которого есть явная цель. Мы уже говорили об этом, когда обсуждали мотивацию. Но помимо того, что цель наделяет сцену смыслом, цель дает вам трамплин для создания конфликта.
Совет 119
Препятствие. Вам нужно, чтобы кто-то стоял на пути к этой цели. Этот человек и есть препятствие. И именно это препятствие создает конфликт. Синди хочет расстаться с Брэдом, но упрямый Брэд (препятствие) хочет остаться с ней вместе. Флавио нужен медальон, но капитан Хэнк (препятствие) не хочет его отдавать. Частному детективу Джейн нужно узнать, когда интересующий ее Даг в последний раз разговаривал с пропавшей девушкой Мэллори. Даг (препятствие) не хочет говорить ей об этом. Пока один персонаж пытается что-то получить, а другой сопротивляется, у вас будет конфликт.
Совет 120
Один из лучших примеров конфликта в диалоге. В фильме Netflix «Аферистка» есть потрясающая сцена, которая воплощает силу препятствия в диалоге и возникающего из-за него конфликта. В этой сцене адвокат Дин приходит поговорить с Марлой Грейсон, нечистой на руку управляющей дома престарелых, которая высасывает из своих постояльцев все деньги. Дин пришел по поручению своего клиента, мутного человека, который хочет забрать свою престарелую мать, выпустили из этого учреждения. Но поскольку старушка — дойная корова для Марлы, она не хочет ее отдавать. В этой сцене есть персонаж с целью (Дин хочет заполучить старушку) и препятствием (Марла не хочет ее отпускать).
Существует множество приемов, которые можно использовать для создания конфликта, но основной подход, который вам нужен, — это построение сцен на отсутствии согласия. Когда персонажи согласны друг с другом, находятся на одной волне или имеют одинаковые взгляды на жизнь, вы, скорее всего, столкнетесь с множеством приятных разговоров.
Согласие — это противоположность конфликту.
Совет 121
Убедитесь, что в отношениях двух персонажей, которые чаще всего находятся друг рядом с другом в вашем сценарии, есть конфликт. Вам нужно встроить конфликт в ДНК отношений именно этих персонажей. Таким образом, он гарантированно будет присутствовать почти в каждой сцене вашего фильма. Джон и Джейн в «Мистере и миссис Смит», Тони Старк и Стив Роджерс в «Гражданской войне», Ли и Картер в «Часе пик».
Совет 122
Использование мировоззрений для создания конфликта. Как встроить конфликт в ДНК отношений? Один из способов — дать персонажам разное мировоззрение. Пусть они видят мир по-разному. Если вы сделаете это, ваши персонажи будут враждовать друг с другом на протяжении всего фильма, а не одной-двух сцен. В фильме «Мстители» мировоззрение Тони Старка заключается в том, что он готов запачкаться, чтобы защитить вселенную. Мировоззрение Стива Роджерса основано на честности. Он хочет играть по правилам. Именно из-за разницы в мировоззрении эти двое так часто конфликтуют.
Совет 123
Превозносите слово «НЕТ». «Нет» — это самое главное слово в конфликте. Без него большинство разговоров становятся скучными. Допустим, ваш герой говорит жене: «Я иду в магазин», а она отвечает: «Хорошо». Как это может привести к интересному разговору? Или ваш убийца спрашивает своего куратора: «Ничего, если я пропущу это убийство? Я не думаю, что это задание достаточно безопасно». И куратор отвечает: «Конечно, без проблем». Когда люди соглашаются с людьми, разговор сразу же прекращается. Вот почему вы хотите интегрировать «Нет» и все его формы в свой диалог.
Совет 124
Заставьте персонажей оправдать каждую копейку. Причина, по которой «нет» так хорошо подходит для диалога, заключается в том, что оно заставляет персонажа выкладываться на всю катушку. Он не получит желаемого даром, и придется отработать каждый выданный аванс.
Итак, мы изучили основы создания конфликта. Теперь мы знаем, что самая распространенная стратегия — это наличие одного персонажа, который чего-то хочет, и другого, который стоит у него на пути. Нам также известно, что персонажи, использующие негативные реакции, подталкивают разговор в более интересном направлении. Но теперь все становится сложнее. Мы собираемся поговорить о конфликте на тематическом уровне. Для того чтобы конфликт процветал в вашем диалоге, вам нужно понимать определенные параметры коммуникации. И первый параметр, который вам нужно усвоить, — это «расстановка сил».
Совет 125
Расстановка сил. В каждой сцене существует иерархия власти. Персонаж A расположен выше персонажа B, который выше персонажа C. Кто выше кого, определяется тем, как персонажи связаны друг с другом. Родитель выше в иерархии власти, чем ребенок. Начальник выше в иерархии власти, чем подчиненный. Учитель выше в иерархии власти, чем ученик. Качок выше, чем ботаник.
Совет 126
Используйте расстановку сил для создания конфликта. Как только вы поймете, что между персонажами существует дисбаланс власти, вы можете использовать его для создания конфликта. Например, женщина, вице-президент компании из списка Fortune 500, приглянулась молодому сотруднику офиса и пригласила его на свидание. Босс сознательно или подсознательно (в зависимости от типа персонажа, который вы создали) будет использовать свое преимущество в положении, чтобы получить от свидания то, что она хочет. Конфликт возникнет из-за того, что молодой работник будет вынужден угождать своему боссу. Он может не хотеть соглашаться на ее ухаживания, но чувствовать, что должен это делать, чтобы иметь возможность продолжать работать в компании. Таким образом дисбаланс власти используется для создания конфликта.
Совет 127