Страница 8 из 63
Глава 2
Питер Дэвис командовал 10-й группой специального назначения, размещенной в баварском городке Бад-Тёльце.
— Господин полковник, к вам мистер Джонсон, – предупредил по телефону дежурный на пропускном пункте.
Мистер Джонсон – это был оперативный псевдоним спецагента ЦРУ Уильяма Форда, ответственного за операцию Akrosol. Сотрудники ЦРУ считались гражданскими служащими, поэтому им армейских званий не полагалось. С конца 50-х для группы спецназа искали людей, обладавших хорошей разведывательной подготовкой, способностью брать на себя ответственность и самостоятельно принимать решения, наличием опыта заграничных операций и владением иностранными языками, а также готовностью пойти на риск. Первоначально это были парашютисты и рейнджеры, прежде служившие в OSS и других частях специального назначения. Бывшие офицеры сил специального назначения, имевшие боевой опыт, быстро стали преподавателями. Первоначально подготовка шла на индивидуальном уровне, все солдаты осваивали отдельные специальности: оперативную деятельность и разведку, оружие, диверсионную деятельность, связь, медицинскую помощь. Кроме основной курсанты знакомились с другими специальностями. Особое внимание уделялось многим аспектам партизанской войны: безопасности, проведению диверсий, разведывательной деятельности, методам побега из плена и уклонения от боя и тому подобным премудростям. Вскоре из состава группы выделились мобильные группы и отряды, которые были тайно отправлены в Западный Берлин на конспиративные квартиры. Об их миссии не знали даже в штаб-квартире оккупационных сил. В их задачу входила диверсионная деятельность в тылу войск Варшавского договора в случае его нападения на немецкого союзника. Бойцы в Берлине находились в состоянии постоянной боевой готовности. Периодически их меняли. Вернувшись с дежурства, диверсанты продолжали подготовку, постоянно совершенствуя свое мастерство на базе.
С появлением мистера Джонсона хлопот у полковника прибавилось. Программа Akrosol предполагала подготовку на базе особого контингента. Чья-то светлая голова в ЦРУ решила, что время активных акций в тактическом тылу противника начинает изживать себя, значит, надо переходить на стратегический уровень в глубоком тылу. Это должны быть не столько военные, сколько важнейшие промышленные и инфраструктурные объекты, выведение из строя которых будет иметь не только экономический, но и политический эффект. Для этого нужны люди, которые могут раствориться среди местного населения, не вызывая подозрений. Иностранцы и мигранты прошлых лет, соответственно, не подходят, так как не знают нынешних реалий. Команда мистера Джонсона занимается подбором кандидатов, их отловом и вербовкой. За специализированную боевую подготовку отвечает Питер Дэвис. Чаще всего наводки на человека получают от подпольных оппозиционных структур, разумеется, истинных целей они не знают. Установка простая: нужны молодые люди с крепким здоровьем, желательно замешанные в антигосударственных или уголовных операциях, но не засвеченные перед спецслужбами. Не обремененные семьей, проявляющие выраженный корыстный интерес. Им создают ситуации, когда у них остается только один выход – участие в программе Akrosol.
— Как мой новый подопечный циркач? – поинтересовался спецагент.
Джонсон в обиходе называл свое мероприятие цирком, а себя считал этаким укротителем диких зверей. Пойманные помимо своей воли не сразу соглашались работать на ЦРУ против своей страны, для их приведения к необходимому результату как раз и нужен был дрессировщик. Первая группа из венгров должна была под угрозой оружия захватить группу советских спортсменов на мюнхенской Олимпиаде, параллельно с «Черным сентябрем», и также выдвинуть политические требования: «Вывести советские оккупационные войска из Венгрии и освободить политзаключенных». Предполагалось, что они после громкой политической акции в конце концов сдадутся немецкой полиции, а суд их позже оправдает. Группа вышла на задание, но бесследно пропала. Позднее выяснилось, что русские как-то узнали о готовящейся в полной тайне операции и не стали подвергать жизнь своих граждан опасности. Венгры были ликвидированы, один пленен. Советские дипломаты предупредили, что, если американцы не снимут своего запрета на деятельность строящегося газопровода из Сибири в Германию, будет устроен большой политический скандал с участием важного свидетеля. США вынуждены были отступить. Несмотря на первую неудачу, программа продолжала действовать. Бойцы пропавшей группы имели информацию только о своей операции, они даже не знали о существовании такой программы.
— Вы знаете, Уильям, на мой взгляд, очень перспективный экземпляр, – заявил американский полковник. – Большинство в первые дни карантина, когда мы их содержим в жесткой изоляции, сначала впадают в депрессию, отказываются от еды, а потом на них нападает ярость. Они крушат все, что попадет под руку, даже есть случаи – бросаются головой о стену.
— Я помню, вы рассказывали. Поэтому у них в комнате минимум мебели и вся она привинчена к полу, а стены обшиты мягким материалом, – заинтересованно поддержал его спецагент.
— Именно. Но этот ведет себя по-другому. Ничего не крушит, не ломает, зато активно занимается физическими упражнениями. Мои инструкторы специально приходят посмотреть на него. Это какая-то силовая акробатика очень высокого уровня. Кувырки, прыжки, отжимания. Представляете, он на руках ходит вокруг стола, потом также на руках забирается на стул, с него на стол, прыжок с переворотом с четким приземлением на прямые ноги. Он почти без разбега может забежать на стену на высоту человеческого роста. Он знаком с боевыми комплексами, обладает хорошей растяжкой, демонстрирует ударную технику руками и ногами. Так он занимается по несколько часов с перерывами, доводя себя до изнеможения. И никаких эмоциональных срывов.
— Какой день он уже у вас на карантине?
— Пятый.
— Значит, уже можно с ним начинать работать. Знаете, полковник, наши психологи уверяют меня о существовании волшебной формулы «7 плюс-минус 2». Эта формула проявляется во многих аспектах человеческой психики. Например, именно столько человек может запомнить и повторить элементов. 7 плюс-минус 2 – это также количество людей, которыми можно оперативно управлять, то есть постоянно контролировать и эффективно взаимодействовать. При увеличении количества членов единый коллектив начинает неминуемо делиться на меньшие группки.