Страница 289 из 302
Если мы проведём мысленный эксперимент и забросим из будущего любой промышленный завод с десятками тысяч сотрудников, станками, квалифицированными инженерами и огромными техническими библиотеками, но организованный по классической схеме управления, то скорее всего он не только остановит производство, но и не сможет наладить выпуск даже куда более примитивной продукции. Мировая экономика эволюционно выросла и построена по интеграционной схеме, когда завод обрастает десятками тысяч сложных, иерархических связей по всему миру, целиком и полностью зависит от предприятий смежников. Чем более высокотехнологичные изделия выпускаются, тем менее живучим оказывается такое предприятие, что наглядно продемонстрировал развал экономики СССР. Заводы, ранее успешно производящие сложнейшие, уникальные станки и вооружения разваливались за несколько месяцев или, в лучшем случае, организовывали производство лопат, простецких мотоблоков, лодочных моторчиков, в том время как их сырьевые коллеги себя прекрасно чувствовали. Впрочем, при «провале во времени» глобальный крах ожидал всех их, без исключения. Виною тому частный характер самого завода, копирующий из глубины веков частную психологию, когда прибыль ремесленника зависит лишь от одного параметра, насколько надёжно ты спрятал свои производственные секреты. Любой завод-лавка в первую очередь стремится снизить себестоимость продукции, чтобы иметь некое плечо возможностей для успешной продажи на рынке и продавливания конкурентов. Поэтому, в самом начале промышленной революции мануфактуры стремились сделать сложные и не очень изделия полностью самостоятельно, порою изготавливая уникальные винты-детали, для каждого конкретного изделия. Ни о какой унификации речи не шло. Самое смешное, что и в XXI веке ситуация особо не поменялась. Крупные корпорации постепенно, век за веком подминают мелких конкурентов, стараясь выйти на полный цикл производства, чтобы не платить высокую ренту прибыли поставщикам-смежникам. Получается не очень. Цепочки наценок образуются в подразделениях корпорации, смежников за счёт развития новых отраслей промышленности становится всё больше и больше, а каскадное увеличение ценовой доли сторонних компонентов, технологий и патентов достигает восьмидесяти процентов, от стоимости финишного изделия. Если совсем просто, убрав цепочку наценок получим снижение цены почти любого промышленного изделия в пять-десять раз, минимум. Даже в как бы социалистическом СССР каждый завод был друг другу волк — боролся за бюджет и рынки сбыта, утаивал секреты, параллельно разрабатывал собственные технологические цепочки.
Мы же пошли по другому пути. Открытые технологии и базы данных, единые стандарты: производственных линий, карт, обучения, статистики и учёта… Производственные единицы разделены на категории: заготовительные, к ним относились карьеры, доменные печи, прокатные цеха, некоторые химические, лесхозы. Обрабатывающие производили полуфабрикаты или детали, цехи литья, механической обработки деталей, холодной и горячей штамповки, кузнечный, раскроя и прочие аналогичные. Сборочные отвечали за мелко и крупно узловую сборку, линии монтажные, регулировочно-настроечные, артели и прочие. Обслуживающие отвечали за хранение, транспортировку сырья и готовой продукции, снабжением энергией, питание, лечение, котельные, парогенераторные станции, депо, больницы, банки, курсы ЛИКБез и повышения квалификации. Экспериментальные — разнородные мелкие п-ва, цеха контроля и лаборатории. Все производственные единицы были внесены в единый экномический реестр, где помимо категорий и подкатегорий прописывались разряды — они обозначали структурную сложность цеха и операций ( кластер-завод-цех-линия-артель), а цвета отражали приоритет в заявках на НИОКР и сырьё, кадры. Например, цех по производству подшипников именовался как сборочный, второго разряда, красный. Эти и многие другие параметры обозначалось в цифровом виде. В реестре также прописывали иерархию станков и технологических операций, коды экономической и технологической деятельности, классификаторы технологических операций, количество выпускаемой продукции, численность работников их квалификацию. В Госплане стояла огромная панель из стекла, где в виде древовидной интеллект-карты, отображались цеха и многочисленные связи между ними. Всё это дело математически обсчитывалось в целях избежать дублирования в производстве и НИОКР. Батраки по логорифическим таблицам высчитывали эффективность каждой производственной единицы. В зависимости от поставленной задачи их могли дублировать, распределять часть тех-операций по артелям, объединять, расширять или наоборот, ликвидировать. Все задачи по выпуску продукции также имели свою кодировку, отражающую: номер задачи, иерархию, цветность, номера исполнителей и прикрепленных контролёров что исключало необходимость в такого вида бюрократических надстройках как правительства, заводские управления, министерства. Фактически мы строили распределенное градообразущее предприятия в маштабах всей страны.
Большая часть служащих обычного завода-цеха, балласт — бухгалтеры, юристы, водители, технологи, энергетики, повара, уборщики и так далее. Непосредственно производством занимается обычно небольшая часть от списочного состава. Вторая причина, невозможность содержать квалифицированных специалистов узкого профиля. Чего далеко ходить. Закалка деталей и изделий требует не только соответствующих, и дорогих печей, но и опытных термистов поэтому качество закалки на многих заводах, мягко говоря, очень сильно страдает, а там, где хорошие специалисты и печи имеются они здорово влияют на себестоимость. Простыми словами, если мы максимально уберём непрофильные направления, то в разы снизим производственные издержки.
Наши цеха были освобождены от НИОКР, бухгалтерии, транспортных и энергетических издержек, отдела кадров и обучения — всё это осуществляли специализированные структуры и уж поверьте, гораздо эффективней. Нечто подобное предлагал Лев Троцкий в его концепции города-завода, однако расклад не понравился многим важным людям и это стало началом конца, причиной быстрого падения льва революции, а вовсе не интриги товарища Сталина, как многие думают. Если бы последний похожее предложил, его бы съели точно так же. При организации производства по новой схеме руки погреть негде, а «ценных» специалистов с мутными схемами сразу же выносит на свет божий.
Литейных цехов функционировало пять штук, из которых самый большой красный, стратегический — отливка блоков цилиндра, пушек, станин и прочих габаритных и сложных изделий. Четыре зелёные типовые — средние размеры отливок, однотипные по процессам, серийное производство, размешались в разных городах. Один, экспериментального литья и ещё двадцать артелей производящих отливки мелкими сериями. А вот цех литейной оснастки был один и снабжал всех, также сии цеха получали готовые литейные смеси, сплавы, машины для литья, что порядком упрощало и удешевляло производство. В отдельные подразделения вынесены термические цеха, это несколько усложняло логистику, но здорово влияло на качество, в лучшую сторону. В цехах механической обработки концентрировались сотни станков, и это обходилось куда дешевле, чем годами обучать слесарей шестого разряда и мотаться по всему княжеству ссаным веником пытаясь ремонтировать станки. Здесь точили всё — оси, колёсные пары, подшипники, валы. Никаких специалистов широко профиля, боже упаси. Пусть поначалу что-то одно научатся делать, но на пять баллов. Полетел шпиндель, не суйся. Нажми красную кнопку и через пять минут ремонтник прибежит. Не нужно его месяц ждать, как и запчастей. Всё под рукой. Если что, станкостроительный цех под боком. Не помогут, тогда в ЦИКе разработчики справятся. В гиперконцентрации плюсов больше, чем минусов. В новых цехах поменялась сама структура власти, на первые места выходили архитекторы технологических линий и координаторы. Рабочие и мастера уже аттестованы, каждому присвоен разряд. Технологические карты в цвете, диафильмы, подробная документация на изделие с последовательностью выполняемых операций и описанием компонентов позволили организовать умное рабочее место и частично, реализовать цифровые элементы управления из промышленной революции XXI века в виде щелевых перфокарт и дистанционно управляемых механических, перекидных табло.