СКЛ

- Валера, это была твоя обязанность контролировать работу исполнителей!!! - разозлилась Мейер. - Когда ты уже начнешь читать отчеты?!!

- Да что я… я-то что? - растерянно заикался Валера.

- Ну что? Отдаем Честновой технологию и НИПИ? - сделала я контрольный выстрел.

- Оставь нас пожалуйста вдвоем, нам с Валерой надо поговорить. - Мейер была сильно расстроена.

Этот случай я назвала «эффект Честновой» и для меня это было своеобразное открытие. Я была уверена, что нормальный работник должен решать большинство вопросов сам, и только в крайних случаях беспокоить директора. Это ведь логично! Директор в свою очередь должен видеть, что работник справляется с обязанностями самостоятельно.

Но Честнова ходила к Мейер ежедневно и на 1–2 часа включала гипножабу. Она просто сидела и подробно рассказывала все, что она сделала за день, и какая она молодец. И если сначала Мейер пыталась ее выставить за дверь, то потом привыкла. А через некоторое время в сознании Мейер произошли необратимые изменения, и она твердо поверила в то, что Честнова эффективный и умный работник. Мой разговор по поводу ее работы ничего не изменил. Лена по сей день устраивает эти сеансы, и ее зарплата стабильно в 2–3 раза превышает доходы аналогичных работников.

Так что оказывается надо рассказывать руководству какой ты молодец! Сам себя не похвалишь - никто не похвалит.

После перевода предоплаты мы начали работать с ребятами из НИПИ. Сделали выезд на объект, посмотрели производство и после работали удаленно.

- Слушай, Сань, как думаешь чуваки из НИПИ просто не стараются или хотят нас специально подставить?

- Не знаю, но уже 2 месяца прошло, а они присылают лажу. До сих пор не разобрались как работает производство.

- Ну тот, который расчетчик - нормальный парень. Быстро сделал свою часть. А управленец поручил работу группе, а сам не занимается этим вопросом.

- Да его группа видимо клей нюхает! - раздраженно ответил Саша.

- Вся проблема в том, что мы работаем неофициально. Люди не несут никакой ответственности. У нас никаких договоров не подписано, их фамилии не фигурируют в проекте.

- Да, зато цены у них сумасшедшие!

- Сама злюсь! Они за эту работу получат 2 моих годовых заработка! А бегаю по технологии все равно я.

В который раз из НИПИ приходили результаты с чудовищными ошибками. Исполнители даже данные в свою программу не могли внести правильно. В ячейки с тоннами сырья, какого-то хера вбивались кубы, были перепутаны суточные и часовые расходы воды. Это был просто трэш и угар!

А потом ребята из НИПИ вообще выключили телефоны. Я нашла их рабочие контакты и узнала, что расчетчик уехал в длительную командировку на север, а управленец взял отпуск без содержания и тоже куда-то свалил.

- Валера, где ты нашел этих ребят? Через кого на них вышел?

- Ну… там я поспрашивал у знакомых… А что?

- А то, что я уже вторую неделю не могу им дозвониться! Они прислали только часть работ. Вторая часть пришла неполной и там все значения перепутаны. У меня уже сроки горят!

- А что ты от меня хочешь?

- Поскольку это ты нашел этих людей, то все-таки, несешь ответственность! Давай тоже их ищи!

- Ну вот видишь, абонент вне зоны! - Валера положил мобильный на стол. - Я сделал все что мог!

- Ты издеваешься? Звони своим знакомым! Ищи выходы!

- Да что ты от меня хочешь-то?!! Я тебе что, волшебник?!! Как я их найду? Знаю столько же, сколько и ты!

- Нет, Валера, ты точно не волшебник!

«Блин, что делать? Куда уехал управленец?»

Я стала гуглить, но поисковик выдавал его ФИО лишь в работах и новостях НИПИ. В социальных сетях он под своей фамилией отсутствовал. Его емейл тоже мне не особо помог.

«Так, ладно, у него есть жена, кольцо было на пальце. И наверняка есть мать, он еще молодой, мать должна быть не сильно старая. Тетки любят соц. сети, тетки вечно выкладывают 100500 фотографий своих домочадцев, тетки должны мне помочь!».

Фамилия управленца была средней популярности, мне пришлось бороздить анкеты теток пару дней. Я нашла его жену, и там действительно было море фотографий.

«Вот управленец голый, вот пьяный, вот в тачке, а вот с каким-то мужиком, ого еще раз с этим мужиком, и еще! Это мужик, возможно, его друг. Так, что за человек?».

Его звали Игорь Красюков. По Красюкову поисковик мне выдал больше информации. Я нашла его страницу в соц. сетях заполненную на английском языке. На фотографиях с каких-то конференций я отыскала искомую рожу управленца. Эта рожа была отмечена квадратиком и привела меня на его личную страницу, которая тоже была англоязычной. Судя по информации, управленец принимал участие в разработке программного обеспечения. По ключевым словам, я нашла его блог на профессиональную тематику, и еще кучу ссылок на профессиональные и социальные сети. На момент моих поисков управленец отдыхал в Испании.

Поскольку на письма этот засранец попросту не реагировал, то я решила написать ему в одну из сетей. Но что писать? Бла-бла /Вы пропали/мы Вам деньги заплатили/где работа? Так он и сам это знает! Надо было пробовать другие методы. Жаль, что пароль давно потерян, а то можно было бы привести письмо в оригинале. А так, привожу его по памяти:

«Уважаемый N! Прошу прощения, что беспокою Вас во время отдыха. При нашей с Вами дичайшей загруженности, отпуск особенно ценится!

На днях Заказчик нас поставил в известность, что планируется проведение большого технического совещания по производственным вопросам. На тех. совете мы должны представить результаты наших совместных расчетов. Но у нас они в черновом варианте требующем доработки, и соответственно, показать Заказчику эти результаты я не имею возможности.

Сориентируйте пожалуйста меня по срокам, когда я могу получить расчет в чистовом варианте. И если мне можно было бы связаться с Вашими специалистами, то это намного бы упростило задачу и ускорило процесс.

Мне очень понравился Ваш блог! Большой интерес вызывает тема автоматизированного контроля. Ряд наших Заказчиков интересуется автоматизированным мониторингом. Они сократили специалистов по контролю, и теперь имеют неприятные для производства последствия. Верно ли я поняла, что Вы работаете в этом направлении? Могу ли я попросить Вас немного меня проконсультировать по современным программным продуктам, которые можно рекомендовать нашим клиентам? Или может быть Вы мне сможете прислать какой-нибудь краткий материал для грядущего тех. совета?

Буду ждать Вашего ответа.

Заранее спасибо!

Петрова.»

Управленец быстро стрескал наживку по поводу внедрения его программ на предприятиях. Выслал мне кучу описаний и рекламных буклетов, а также пнул своих специалистов, чтобы они мне исправили расчеты как положено. Он почему-то настолько проникся моим письмом, что потом еще целый год одолевал звонками и приглашал на презентации. Конечно, я его обманула! Не было никакого тех. совета. И никто из наших Заказчиков не хотел внедрять эти системы, потому что это было очень дорого. Гораздо проще было нагрузить лишней работой механика Васю, который записывал цифры на бумажку.

Время шло, и мы с Сашкой постепенно начали понимать, как в действительности работает технологическая цепочка. Порой чтобы понять в чем суть процесса надо проследить за ним на разных объектах и сделать сравнение. Во время второго проекта я осознала, что Валера был прав, нашей фирмой действительно интересовались. Нас стали приглашать на совещания в качестве консультантов. Мы стали бывать на разных предприятиях, изучать производство, и повышать свой уровень знаний.