Страница 43 из 93
Всё, что добывал «БС» за рубежом, сразу же направлялось в соответствующее ведомство. Если бы результаты его труда были правильно там использованы, учтены, то, может быть, Чернобыльской катастрофы и не было…»
К сожалению, добытую разведчиком-нелегалом информацию использовать не спешили. Лишь спустя год после чернобыльской аварии Крючкову позвонил министр энергетики и электрификации А. И. Майорец, который извинился за явные просчёты прежнего руководства и сообщил, что его министерство информацию КГБ признало исключительно ценной, особенно в той её части, которая касается безопасности. А ведь задолго до этого была организована встреча сотрудника, добывшего информацию, с группой советских специалистов, на которой были даны соответствующие квалифицированные разъяснения.
О причинах такого отношения к данным разведки КГБ в конкретном случае гадать не будем. Отметим только, что нередко использованию разведывательных материалов мешали обычные бюрократические проволочки в соответствующих правительственных ведомствах, для которых эти материалы предназначались, иногда не хватало средств для финансирования внедрения тех или иных новшеств и западных разработок, серьёзным препятствием нередко становилось и наше технологическое отставание во многих сферах. Бывший сотрудник ПГУ рассказывал автору, что однажды разведчики завладели ракетным снарядом, аналогов которому в нашей стране не было, и даже сумели доставить его в Москву. Однако учёные, в течение долгих месяцев «колдовавшие» над этим изделием, так и не смогли до конца разгадать важнейшие принципы его устройства и производства.
Тем не менее в большинстве случаев усилия разведки не пропадали втуне и в конечном счёте давали ощутимые результаты. Например, только одна крупная операция в космической сфере, проведённая советскими разведчиками вместе с коллегами из социалистических стран, принесла нашей экономике эффект, составляющий не менее 500 миллионов долларов.
С помощью разведки удалось в значительной мере разрешить проблему борьбы с таким распространённым заболеванием, как диабет. Так, покупка лицензии на производство инсулина выливалась по тем временам в астрономическую сумму — примерно в 1 миллиард долларов. Помимо того что крупные затраты государство несло при импорте лекарств, возникала большая зависимость от поставщиков. Сотрудники научно-технической разведки сумели добыть документацию, необходимую для производства инсулина, затратив всего 30 тысяч долларов.
По воспоминаниям Крючкова, разведке удавалось приобретать не только документацию по производству изделий электроники, но даже целые технологические линии. Иногда объёмы доставляемой в Советский Союз компьютерной техники и оборудования для производственных линий были настолько значительны, что приходилось фрахтовать морские суда. Это были сложнейшие и крайне рискованные операции.
Благодаря добытым разведкой материалам в стране развернулись производство и внедрение в сельское хозяйство биостимуляторов. Были накоплены важные данные о их производстве и использовании для повышения плодородия почв, силосования зелёной массы и сохранения свежести силоса, предупреждения гнилостных процессов.
Эти несколько примеров позволяют составить представление о том спектре проблем, которыми занималось Управление «Т». Исключительно высоко оценивал Крючков роль начальника этого управления Л. С. Зайцева — разносторонне образованного человека, высококвалифицированного оперативника, который имел три высших образования и знал три иностранных языка. Помимо большого опыта работы в Центре и за рубежом, Леонид Сергеевич прекрасно освоил механизм взаимодействия разведки с министерствами и ведомствами страны, среди которых центральное место занимал Государственный комитет по науке и технике.
В 1980-е годы начал создаваться государственный механизм формирования заданий научно-технической разведке КГБ, их финансирования, экспертных оценок и реализации. Однако после 1991 года он был разрушен.
Крючков полагал, что разведка может и должна стать рентабельной структурой. Конечно, под рентабельностью он имел в виду не те конкретные показатели, по которым мы обычно оцениваем эффективность работы того или иного предприятия. Разведывательные акции чаще всего такому измерению не поддаются. Подразумевалось, что Первое главное управление вкупе с другими разведывательными и контрразведывательными подразделениями способно покрывать те немалые расходы, которые несёт государство, обеспечивая полноценную деятельность своих спецслужб.
Отметим, что при Крючкове получил развитие Институт научно-технической разведки (образован в 1970 году), который в 1979 году под непосредственным руководством начальника ПГУ был преобразован в Научно-исследовательский институт разведывательных проблем. Это научное учреждение КГБ занималось анализом наиболее крупных проблем и подготовкой по ним информационно-аналитических материалов, направляемых в ЦК КПСС, правительство, АН СССР, министерства и ведомства. Исследовались состояние и перспективы по политическим и научно-техническим проблемам международного значения. В частности, анализировались такие вопросы, как процесс интеграции в Европе, роль и основные направления развития трёх мировых центров — США, Западной Европы и Японии, влияние научно-технической революции на расстановку политических сил в мире, ислам и его воздействие на мировую политику, основные пути и методы развития сельскохозяйственного производства.
Все проблемы, которыми занимался институт, по сути дела, отражали характер деятельности внешней разведки КГБ, её научно-технических и экономических служб, которая выходила далеко за рамки решения утилитарных, прикладных задач. В ПГУ ясно представляли, что недостатки в нашей экономике, политические просчёты, обозначившиеся во второй половине 1970-х годов и резко обострившиеся после 1985 года, носят прежде всего системный характер и требуют серьёзного «лечения».
Об этом свидетельствуют и конспекты бесед генерал-лейтенанта В. М. Прилукова с В. А. Крючковым, которые он вёл в ходе многочисленных встреч с председателем КГБ. Первые записи были сделаны Прилуковым весной 1987 года, когда Крючков, будучи не только начальником ПГУ, но и заместителем председателя Комитета госбезопасности, напутствовал его на работу в Ленинграде, после назначения на должность начальника Ленинградского управления КГБ. Последняя их рабочая встреча состоялась 21 августа 1991 года, когда Виталий Михайлович был начальником Управления КГБ по городу Москве и Московской области и одновременно — заместителем председателя КГБ СССР. Мы отобрали для публикации только наиболее принципиальные высказывания Крючкова, позволяющие составить целостное представление о его подходе к проблемам, которые решались в органах госбезопасности.
Крючков:
«Усиление роли в системе госбезопасности экономической, научно-технической разведки и контрразведки[108] — процесс неизбежный и необходимый. Нужно умело анализировать социально-экономическую обстановку, квалифицированно делать политические выводы. Веемы, сотрудники спецслужб, хотим этого или нет, являемся политическими работниками…
Существуют два основных рычага управления государством — экономический и административный. Нам нужно научиться как следует пользоваться первым…
Нам необходимо поднимать уровень аналитической работы. Ведь информационно-аналитический директорат ЦРУ США работает весьма успешно, особенно в области экономики, тесно сотрудничает с наукой. Западные учёные стали на контрактной основе сотрудничать и с бизнесом, и со спецслужбами. Ведь ещё в 1963 году президент США Кеннеди говорил, что хватит Америке бряцать оружием — это только укрепляет красных; нужно изучать и расширять экономическую щель. Нужно систему социалистических стран превратить в сумму, то есть расчленить эту систему и вернуть каждую страну в отдельности на капиталистический путь».
Обратим внимание, что именно эта реальная угроза подтолкнула в своё время Андропова дать задание Институту экономики мировой социалистической системы провести анализ всех крупных кризисов в соцстранах. Один из главных выводов специалистов института заключался в том, что причины всех переворотов в обществе кроются не в головах людей, а в реальных экономических процессах.
108
Имеется в виду внутренняя контрразведка (Второе главное управление КГБ), так как внешняя контрразведка (Управление «С» ПГУ) и другие разведывательные службы ПГУ всегда действовали в одной связке.