Страница 2 из 2
Можно рассмотреть и другие системы, и подходы к проектной деятельности, с точки зрения постановки целей и задач. Стоит выбрать один под каждый проект.
CLEAR более социально ориентированная модель.
Collaborative (совместная) – любая деятельность должна учитывать социальный элемент. В данном случае, командная работа является одной из метрик.
Limited (ограниченная) – деятельность всегда ведется в ограниченности ресурсами.
Emotional (эмоциональная) – эмоциональная привязка участников проекта позволяет достигать целей, и результатов, из-за нематериальной мотивации.
Appreciable (заметная) – измеримая и заметная деятельность. Результат всегда должен присутствовать при любом виде деятельности.
Refinable (перерабатываемая) – В случае достижения результата с худшими показателями, от задуманных. Проект должен быть гибким, чтобы иметь возможность перестраиваться в ходе реализации под изменяющиеся условия.
PURE упрощенный вариант постановки целей.
Positively stated (положительный) – вид проектов и целей, не использующих отрицание. Только положительно сформулированная тема: улучшить, сделать, увеличить и др.
Understood (понятный) – простая и ясная формулировка темы для всей команды, и аудитории.
Relevant (соответствующий теме) – проект или цель соответствующая разрабатываемой теме. Отсутствие этого показателя повлияет на процесс коммуникации с аудиторией проекта.
Ethical (этичный) – в данном случае не ущемляющий интересов, прав, свобод, жизни и здоровья кого-либо.
CPQQRT
Достаточно редкий подход.
Применяется в основном для постановки задач в команде. Но может быть распространен на проектную работу.
Context (контекст) – понятно и ясно определены основные понятия и задачи по проекту.
Purpose (предназначение) – определен смысл проекта.
Quantity (количественность) – измеримые показатели результата.
Quality (качественность) – смысловые результаты, показывающие эффект от реализации.
Resources (ресурсы) – обозначены ресурсные ограничения.
Timing (временные рамки) – у любого проекта есть ограничение по времени на реализацию.
BSQ
Простой и вдохновляющий метод, с восточной мудростью.
Think Big (думай широко) – тема проекта должна быть достаточно широкой.
Act Small (действуй мало) – достижение результатов осуществляется небольшими тактическими шагами.
Move Quick (двигайся быстро) – движение к реализации проекта должно быть быстрым так как ресурс времени ограничен.
PACT
Для длительных и амбициозных целей. Близок к SMART
Purposeful (осмысленность) – цель имеет значение в долгосрочной перспективе.
Actionable (осуществимость) – цель зависит от ваших действий, от того на что вы можете напрямую повлиять.
Continuous (продолжительность) – достижима повторяющимися и прямыми действиями.
Trackable (отслеживаемая) – статистика может быть переоценена и не применима ко многим видам целей. Нам важно понимать, достигнута цель или нет.
DUMB
Для того чтобы идти к большой мечте. Хорошее начало для тех, кто хочет приступить к действиям.
Dream Driven – движимая мечтой;
Uplifting – вдохновляющая;
Method friendly – методологизируемая (регулярно выполняемые ритуалы);
Behaviour Driven – управляемая привычкой.
HARD
Для достижения своих лимитов
Heartfelt – отзывается в вашем сердце;
Animated – можете себя представить себя достигнувшим цель;
Required—какие привычки/повторяющиеся действия необходимы для достижения цели;
Difficult – цель испытывает пределы ваших возможностей.
WISE
Для постановки множества целей
Written – записанная. Чтобы записать цель, ее надо четко сформулировать. Это позволяет объективно взглянуть на свои планы, облечь их в форму и возвращаться к ним снова, когда потребуется.
Integrated – соответствует другим целям;
Synergistic – помогает прогрессу других целей;
Expansive – цель обширная и вдохновляет оставаться на пути к ее достижению.
FAST
Когда требуется коллективная ответственность
Frequently discussed – цель обсуждается и пересматривается;
Ambitious – амбициозные;
Specific – точно определенные;
Transparent – прозрачные (видна ли ваша цель другим и понятен ли прогресс)
GROW
Заранее определить препятствия
Goal – Цель должна быть точной и привязанной ко времени
Reality – Какое сейчас положение дел? Какова окружающая реальность?
Насколько цель вписывается в реальность
Obstacles – какие препятствия есть на пути?
Will – что будет двигать вас на преодоление этих препятствий (есть также интерпретация с Way Forward – какие шаги нужно сделать для достижения цели)
OKRs
Постановка целей в быстроменяющейся среде
Objective – высокоуровневая цель;
Key results – какие краткосрочные промежуточные цели вы можете поставить.
KPI
Точный контроль прогресса.
Key Performance Indicator – Какие метрики вы используете для измерения прогресса.
RAVE
Risks – каждая цель несет в себе риски. Какие у нас есть риски?
Assumption – цель это предположение, гипотеза.
Values – Цель должна соответствовать определенной ценности.
Effects – Как отразится выполнение этой цели на компании, ее ценностях и других.
Дизайн проектного мышления
Слово проект имеет множество значений. Одно из таких это “инициатива” и инициатива как процесс начинания движения вперед позволяет нам использовать “Проект” для совершенствования уровня техники, знаний и науки в целом. Проект стал неотъемлемой частью промышленных революций и прогресса.
Мышление, в понимании его как когнитивного процесса, является важным инструментом для начинания проекта. В мышление мы можем включить ряд важных функций: восприятие информации, классификация, абстракция, анализ и умозаключения. В учебном процессе, все мероприятия направлены на развитие мышления за счет тренировки когнитивных функций.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.