Страница 2 из 4
Представив эту непривлекательную картину, некоторые люди останавливают свой выбор на совершенно другой реальности. Они отказываются жертвовать здоровьем или отношениями и намеренно «сдерживают» свою карьеру. Вместо того чтобы суетиться, они не реализуют свои амбиции.
Но компромисс есть. Применение «тормоза амбиций» может защитить наше здоровье и семью, но в итоге мы получим нереализованный потенциал, снижение доходов и другие потери. Стресс и переработки больше не разрушают наше здоровье и личную жизнь, но несбывшиеся профессиональные мечты могут с таким же успехом сокрушить нашу душу. И вот тут-то и появляется моя история (история Меган).
Как вы уже, наверное, догадались, я – дочь Майкла. Я также являюсь главным исполнительным директором «Майкл Хайятт & Co»; до этого я несколько лет занимала должность главного операционного директора. Но этого могло не произойти.
Когда мы с Джоэлом поженились, я занималась коммуникациями в академии «Новая надежда», некоммерческой частной школе во Франклине, штат Теннесси, миссия которой заключалась в расовом примирении. Муж был вице-президентом в «Томас Нельсон».
После нескольких лет совместной жизни мы решили усыновить двух мальчиков из Уганды. Они были еще совсем маленькими, но оба уже пережили много потерь. Тем не менее мы решили, что справимся с этой задачей. У нас были Иисус, магазины «Таргет» и «Здоровье питание». Это и немного любви могут решить все что угодно, ведь так?
Мы погрузились в это с головой. Вскоре после того как мы вернулись домой, я уволилась с работы, чтобы постоянно заботиться о наших мальчиках, но лечение и специалисты обходятся недешево. На одну только зарплату Джоэла мы не могли позволить себе необходимую помощь. Мне нужно было где-то найти работу на неполный рабочий день.
Примерно в то же время мой отец основал компанию «Майкл Хайятт & Co». Вскоре ему понадобился менеджер на неполный рабочий день, и мы решили, что я могу выполнять эту работу примерно за десять часов в неделю. Учитывая нашу ситуацию, это казалось идеальным вариантом.
Мы взлетели как ракета. По мере того как бизнес развивался, мои десять часов превращались в двадцать, затем тридцать, а потом и в сорок часов работы. Значимость моей должности и размер зарплаты росли вместе с количеством времени, проведенного в офисе. Два года спустя мой заработок превысил заработок Джоэла. Он ушел из «Томас Нельсон» и начал работать на фрилансе, занимаясь делами дома, в то время как я использовала возможность, предоставленную отцом. Вот тогда я столкнулась с невероятно сложным выбором.
В конце концов мы с папой пришли к выводу, что компании необходим некто больший, чем просто менеджер. Нужен главный операционный директор. Мы оба знали, что я отлично подхожу на эту роль. Но я также понимала, что это будет занимать гораздо больше времени, что порождало дилемму.
Я могла бы стать главным операционным директором или хорошей матерью. Это ощущалось как «или», а не «и». Я могла бы реализовать свой потенциал руководителя, но пострадали бы мои дети. В качестве альтернативы я могла бы сконцентрироваться на доме, но мне пришлось бы отойти на второй план в компании, которую я помогала развивать. Я могла добиваться успеха на работе или в личной жизни, но мне казалось, что я не могу делать и то и другое.
Именно так я (Майкл) себя чувствовал, когда у меня произошел разговор с Гейл. Я преуспевал на работе. Я достигал и превосходил свои результаты. Я возглавлял свою команду. Я не мог ее подвести. Моя команда ожидала и заслуживала хорошего руководителя. Мой босс заслуживал эффективного подчиненного. Он буквально сделал на меня ставку.
Конечно, я был нужен Гейл и девочкам. И я знал, что победа «в жизни» включает в себя области, заслуживающие моего внимания: здоровье, дружбу, хобби и все занятия и развлечения, которые делают разностороннего человека разносторонним. Выбор не мог состоять только из двух вариантов: развиваться или нажать на тормоза. Должно быть другое решение.
Столкнувшись с невозможным выбором, разумно будет поискать третий вариант. Конфронтация в доме была не первым случаем, когда трудоголизм создавал проблемы в моем браке, – я расскажу об этом в следующей главе. Но протест Гейл, полный слез, был самым отрезвляющим на сегодняшний день. Мне нужно было найти ответ.
Я начал спрашивать себя: есть ли другой способ? Тот, который не будет стоить мне карьеры или семьи? Тот, который бы не оставил меня с жизнью, полной сожженных мостов, подорванного здоровья, финансовой катастрофы и семейных сожалений? Что если бы я мог преуспевать и на работе, и в личной жизни? Потребовалось несколько лет исследований, экспериментов и самопознания, но я рад сообщить, что нашел этот неуловимый третий вариант. Мы называем это двойной победой. Это то, чем занимается моя компания сегодня. Вот о чем эта книга.
Концепция двойной победы рассматривает работу и личную жизнь в партнерстве, а не в противостоянии.
Мы не меняем нашу траекторию, двигаясь быстрее или медленнее. Как говорит Энди Стэнли[1]: «Направление, а не намерение, ведет к месту назначения». Мы должны представить себе другую точку назначения, а затем изменить наш курс, чтобы добраться туда.
Столкнувшись с невозможным выбором из двух вариантов, разумно поискать третий.
К счастью, примерно в то же время, когда я (Меган) обдумывала предложение о должности, я посетила конференцию, на которой один из докладчиков, генеральный директор очень успешного бизнес-проекта и мать троих детей, помогла мне обрисовать другую картину. Она сказала: «В моем бизнесе нет ничего такого важного, с чем нельзя справиться между 8:30 и 15:30, чтобы потом я могла быть дома с детьми, не ставя под угрозу свои результаты на работе».
Я впервые услышала такую точку зрения от женщины-руководителя. Ее наблюдение открыло новые возможности. Мне нет необходимости работать по пятьдесят с лишним часов в неделю и игнорировать своих детей. Это был мой третий вариант.
Я сказала отцу, что могу взять работу при одном условии: я буду уходить каждый день в 15:00 и отключаться от работы, чтобы забрать детей из школы. Я хотела встречать их, быть полностью сосредоточенной на их дне без отвлечения на электронные письма, сообщения о бизнесе или телефонные звонки. Он согласился, и с тех пор я работаю, ориентируясь на этот график.
Моя история – пример двойной победы, в которой работа и личная жизнь рассматриваются с точки зрения партнерства, а не противостояния. Они дополняют и подпитывают друг друга. Победа на работе дает уверенность, радость и финансовую поддержку, необходимую для поддержки личных приоритетов. Успех дома способствует развитию ясного ума и творческих способностей. Мы чувствуем себя отдохнувшими, поэтому можем сосредоточиться на работе, которая имеет наибольшее значение.
Это не абстрактная надежда. Это конкретная повседневная реальность. Мы живем этим. Наши сотрудники живут этим. Наши клиенты по тренингам живут этим. И для вас это реальная возможность. Но есть препятствие.
Для большинства из нас наше представление о том, что возможно, формируется исходя из культа чрезмерной работы. Это широко распространенное мнение, присущее как крупным корпорациям, так и малому бизнесу. Этот культ держит в своей власти огромное количество рабочих. Сознательно или нет, но многие из нас приняли идею о том, что:
• работа обеспечивает первичную ориентацию на жизнь;
• ограничения снижают производительность;
• баланс между личной жизнью и работой – это миф;
• человек всегда должен быть занят;
• отдых – это пустая трата времени, которое можно было бы использовать для работы.
1
Энди Стэнли – пастор одной из самых многочисленных церквей Америки.