Страница 24 из 56
С КОРПОРАЦИЯ (INC. OR LTD.)
Вам нужно будет создать C Corporation, если ваша бизнес-структура требует более сложного дизайна, или если вы решите выпустить акции. Создание и поддержка такой структуры обходятся дороже, и вы должны соблюдать формальности IRS, чтобы корпорация сохраняла свою налоговую структуру и были защищены индивидуальные инвесторы. Вам обязательно понадобится поверенный для создания корпорации.
Корпорация - это отдельная организация; владельцы владеют акциями. Важно отметить, что прибыль облагается налогом дважды: один раз на уровне корпорации и еще раз, когда деньги распределяются между акционерами. Преимущество корпорации заключается в том, что акционеры не несут личной ответственности по долгам и другим обязательствам компании при условии, что корпорация следует всем правилам. Эти правила установлены, чтобы доказать, что корпорация отделена от акционеров. Правила включают: проведение годового собрания и запись протокола этого собрания; выпуск акций; и избрание директоров корпорации.
S КОРПОРАЦИЯ
Компания подраздела S похожа на корпорацию C; однако она не облагается двойным налогом. Чтобы избежать двойного налогообложения, S Corporation должна соответствовать уставу IRS. В S Corp бизнес не облагается налогом; акционеры сообщают о любых доходах и задолженностях в своих личных налоговых декларациях. Квалифицированный юрист скажет вам, можно ли зарегать ваш бизнес как S Corp.
Выберите свой тип бизнеса
ИТОГИ
Рассмотрите возможность использования бухгалтера и юриста с ноу-хау в области организации бизнеса, которые помогут вам управлять налогами и изменениями в вашем доходе, связанными с новым бизнесом.
Поищите профессионалов, если вы уже не работаете с ними, и сначала возьмите у них интервью. Подумайте о том, чтобы сравнить затраты специалистов, с которыми вы беседуете.
На первой встрече подготовьте список вопросов, а также весь свой бизнес-план и финансовые документы на сегодняшний день.
Выберите тип организации, который соответствует вашим личным и налоговым потребностям.
Карл и Дебра Чейни | Боулинг-Грин, Кентукки
Молочный сарай Чейни
«Я БЫ ХОТЕЛ УВИДЕТЬ, как производители автомобилей производят автомобили по сегодняшним ценам, а продают по ценам 25-летней давности», - объявляет молочник и владелец магазина мороженого Карл Чейни. «Они не останутся в бизнесе», - решительно добавляет он.
Оставаться в бизнесе, особенно в молочном, - это именно то, чем намерены заниматься Карл и его жена Дебра. Поскольку сельскохозяйственные товары, такие как молоко, не поспевали за ростом цен и стоимостью жизни, как другие потребительские товары, Чейни было трудно получать прибыль на ферме. Но благодаря небольшому творчеству, готовности к изменениям, большой настойчивости и молитвам Чейни смогли остаться там, где они есть.
«Дебра и я знали, что хотим остаться на ферме, но боялись, что не сможем», - сказал Карл о понимании, что их ферма нуждается в диверсификации. Семья Чейни занималась земледелием недалеко от Боулинг-Грин, штат Кентукки, с 1888 года, когда прадед Карла заселил землю, на которой они проживали. К 1942 году отец Карла доил здесь дойных коров, и эта традиция продолжается у Карла и его детей.
После обширных исследований и обсуждения Карл и Дебра решили сократить стадо коров и превратить три акра(1,2ГА) своей фермы в магазин мороженого. К счастью, их расположение было особенно подходящим для этого предприятия, потому что ферма расположена на главной улице, которая проходит через оживленный студенческий городок Боулинг-Грин. Поскольку обширная граница участка у дороги была хорошим знаком того, что их усилия могут быть успешными, они начали преобразовывать свои 54 акра(21,6 ГА). В то время как оставшихся коров по-прежнему доят дважды в день, на семейной ферме Чейни теперь есть большой красный коровник, в котором находится магазин розничной торговли, кафе и завод по производству мороженого.
Раннее исследование рынка окупается
Переход от не производственного сельского хозяйства к производству продукции, ориентированной на потребителя, был серьезным мероприятием, к которому Чейни не отнеслись легкомысленно. Начиная с 2001 года, семья потратила более двух лет на изучение мороженого. По мере изучения начал вырисовываться план. «Мороженое казалось возможным», - говорит Карл. «Когда возникало каждое препятствие, мы всегда могли его обойти».
Чтобы узнать больше о бизнесе мороженого, Чейни потратили много долларов на поездки по различным предприятиям в Алабаме, Северной Каролине, Огайо и Массачусетсе. «Посещение объектов, вероятно, было самым важным, что мы сделали для исследования», - говорит Карл. Карл также посетил короткий курс мороженого в Государственном университете Пенсильвании в Государственном колледже штата Пенсильвания, который он нашел чрезвычайно полезным для образования.
Когда их идеи превратились в формальный план, Чейни открыто обратились за советом к своим коллегам и другим людям. Они поделились своими бизнес-планами и внесли поправки на основе полученных положительных отзывов. Карл говорит, что другие продюсеры помогли ему избежать ошибок новичков. Их бухгалтер также помог с технико-экономическими и финансовыми вопросами во время запуска. Другими источниками помощи были местное управление малого бизнеса (SBA) и отдел маркетинга близлежащего университета Западного Кентукки (WKU). «Вы должны использовать существующие программы: например, курсы по маркетингу», - говорит Карл.
Чтобы установить свою собственную ценовую категорию, Чейни исследовали как местные, так и региональные рынки мороженого. Чтобы узнать больше о рынке и оценить потенциальные продажи, Карл изучил то, о чем многие производители никогда не задумывались. «Я подсчитал количество пробок на главной дороге, чтобы получить представление о возможных остановках по дороге к нам», - объясняет Карл. Этот идея окупилась и произвел впечатление на его коллег по бизнесу.
Поскольку здания для магазина мороженого не существовало, Чейни усердно работали над поиском строителей и принятием решения о дизайне помещения. Они были уверены в планах строительства, разработанных супружеской парой из Смитис Гроув, Кентукки, и заложили основу для магазина в июне 2003 года; четыре месяца спустя они открылись.
Чейни знали, что их ограниченный опыт в управлении магазином может быть помехой, поэтому они экспериментировали с ароматизаторами, подавая мороженое во время мероприятий в WKU's Ag Expo Building перед открытием нового магазина. Карл считает, что этот опыт был отличной подготовкой и облегчил нервозность в день открытия.
Расширяющийся бизнес
Тысячи клиентов приходят в Chaney's Dairy Barn каждый год, но бизнес по-прежнему сосредоточен на семье. Трое детей Чейни, Джессика, Джеймс Нил и Элизабет, по-прежнему задействованы в различных работах, насколько позволяет их индивидуальная жизнь.
У Джессики, старшей, есть собственная карьера и собственная семья, но она помогает матери по вопросам бизнеса и маркетинга, когда у нее есть время. Джеймс Нил также является независимым и владеет собственной компанией «Кованое железо».