Логистика ЧЧ

Ольга Малинова

Логистика ЧЧ

Посвящается

Мне бы хотелось поблагодарить ЧЧ – нашего Team Leader, но я не вижу способа, адекватного сделанному для нас – настоящих и бывших сотрудников этой компании, кроме как рассказать об образе его руководства на этих страницах.

Я испытываю к нему глубокое уважение за его великую силу мотивировать других людей, видеть их потенциал и помогать им в жизни получать удивительные возможности.

Ведь Он способен сделать так, что люди вокруг него начинают получать удовольствие от жизни и главное – чувствуют себя людьми.

Эти строки написаны с надеждой и верой, что мир станет лучше…

что снова результаты работы будут цениться, и важнее будет не видимость работы, а мастерство…

что порочность: наглость, хвастовство, высокомерие, нелюбовь к людям, даже ненависть к ним уйдут на задний план, в тень

как качества, необходимые к исправлению и преодолению, и перестанут быть на самом видном месте и поощряться.

Да… нелегко быть Человеком.

Эти строки написаны с мыслями о топ-топ-менеджерах, которые считают, что незаменимых людей нет. Есть люди неповторимые, которых, чтобы заменить потребуется человек 10, но всё равно это будет недостаточно эффективно.

С мыслями о руководителях слабых, которые уверены, что они «Выше» подчиненных. Прежде всего – все мы люди. Никто не сможет Вас затмить, если Вы действительно великолепны не за счет недостатков других.

С мыслями о сильных руководителях, которые дают шанс на развитие любому сотруднику, дают «многое авансом» всем, кто об этом попросит. Этим иногда пользуются сотрудники – «саламандры». Такие не желают искренне расти и развиваться вместе с командой. Подчиненные – саламандры меняют свои цвета, подстраиваясь под любого руководителя.

И, конечно, с мыслями о сотрудниках – трудоголиках – идеалистах, в чьем офисном мире царствует Логика, Добро, Справедливость, Вежливость, Реальная Эффективность. Бесспорно – вы очень наивны. В этом ваша слабость в некоторых историях материального мира, но в этом и ваша чистота. Берегите себя! И удачи!

***

Согласно древним индийским источникам весь цикл человеческого мироздания делится на четыре больших периода.

Первый из них – Золотой век или Сатья юга. Весна. Ум. Прекраснейшая юга изобилия. Все добры и счастливы. Ни грабителей, ни людей, склонных к беззаконию. Ни гордыни, ни жестокости. Каждый имеет максимальные возможности реализовать себя духовно. Люди общаются телепатически. Все население Вселенной имеет четыре ярко выраженных положительных качества: аскетизм, чистоту, милосердие и правдивость. Нет порочности.

Второй период – Серебряный Век или Трета юга. Глаза, два физических глаза и третий глаз. Лето. Появляется беззаконие. Люди общаются взглядами. Появляется порочность. Ухудшение жизни и моральных устоев общества. Из хороших качеств остаются только чистота, милосердие и правдивость.

Третий период – Медный век или Двапара юга. Две ноздри. Осень. Духовность наполовину вытеснена беззаконием. Уменьшается продолжительность жизни, ослабевает ум, мужество. Общение через дыхание. Остается милосердие и правдивость.

Четвертый период – Железный век или Кали юга, когда живем мы.. Осталась редкая правдивость и мир поглотила порочность. Зима..

Когда нет справедливости, не остается ничего, чтобы имело бы смысл.

Перемотать назад..

– Почему ты такая грустная, мама?

– Сыночек, я никогда не поверю, что так несправедливо может быть!..

– На работе снова неприятности?

– Уволили нашего руководителя ЧЧ.

– Уволили ЧЧ? Но за что? Он же такой хороший.

– За то, что честно выполнял свою работу и хотел, чтобы в его отделе не было лодырей.

– И что ты будешь теперь делать?

– Тоже уйду из компании. Не собираюсь больше ничего делать для них. Ты посмотри, что вокруг. Главных плутов, лисов, человеконенавистников, некомпетентных даже ставят на должности технических директоров, а тех, кто реально создает логистику с нуля, налаживает процессы, вскрывает коррупционные схемы, делает свою работу честно – просто убирают из компании.. Как дальше можно хоть что-то желать делать по-человечески в такой среде – я не понимаю. Если только тоже не начать все почести грести на себя и по факту ничего полезного для компании не делать.. Начать раздувать цифры, приукрашивая результаты своей работы до небес, везде якать и заискивать перед высоким начальством, чтобы они почувствовали, что их уважают, к ним относятся с интересом, об их расположении мечтают. Это так гадко!..

– Вот и правильно, мама. Я на твоей стороне. Ты же у нас Бык.

28 лет своей жизни я не ставила никаких особых целей. Все шло своим чередом. Познание мира, созерцание, маленькие победы и маленькие поражения, университет с красным дипломом, рождение любимого сына, забота о нем и непреодолимое желание работать после 2-х лет декрета. Именно работать. Не зарабатывать и иметь большую зарплату. Не быть первым руководителем и тешить свое самолюбие, что я – классная, потому что я на высокой должности. Я к этому никогда не стремилась. Если бы стремиться, то нужно начинать мою жизнь сначала, ведь иначе так много времени я потратила впустую за «ловлей бабочек». Амбициозных целей у меня никогда не было.

Я знала, что в нашем городе самая хорошая компания – это компания К. Поэтому туда и решила устроиться. И устроилась.

И стала работать в отделе по управлению персоналом в компании К. Интересное название отдела. На должности координатора корпоративных поездок.

Название это менялось потом сто раз. К моим обязанностям добавлялись онбординговые мотивы.

Так или иначе следующие 7 лет моей жизни были отданы работе в этой компании К.

Да, так и есть. Я на первое место ставила работу. Поначалу было интересно узнать, как выполнять новые обязанности. Потом обязанности все добавлялись и добавлялись и поэтому какое-то время были новыми.

Но потом пришло понимание, что так дальше нельзя – ты отдаешь всего себя. Взамен только добавление похожих обязанностей, которые полностью съедают отведенное тебе на этой Земле время. Это глупая трата времени, когда тобой руководят люди, не стремящиеся вместе с тобой к твоему развитию. Люди, которые не видят твой потенциал.

Выгорание.

Я знаю, что такое выгорание.

Это, когда у тебя нет сил улыбаться.

Когда каждый рабочий день – монотонная нетворческая работа, требующая полной отдачи со стиранием границ личного времени.

Стиранием понимания, сколько у тебя руководителей.

Каждый новый день – всего лишь еще один день.

Ничего не изменится.

Тебя спросят о той или иной командировке / поездке для сотрудников в любой момент, даже если у тебя закончился рабочий день.

В прекрасное чудо ты уже не веришь – ничего не изменится.

Из радости на работе – когда кто-нибудь столкнется с решением твоей обычной рутинной задачи и вскипит от негодования, как такая нелогичность и двойственность стандартов может быть.

Как могут просачиваться как песок сквозь пальцы деньги компании?

Почему так нескладно работает алгоритм решения этого стандартного рабочего вопроса?

Да, если бы кто-нибудь из HR задумался провести тест на эмоциональное выгорание тогда! Предполагаю, какие были бы результаты, но тест никто не проводил. Такие пешки никому не интересны. Все заменяемы.

Я одна на свете. Никому до меня нет дела.

Так я думала, когда моя работа стала объемной рутиной.