Страница 3 из 5
Придуманная Чубайсом приватизация подлила масла в огонь. Многие поверили в нее, почувствовали себя в душе богатыми, ждали чуда, думали, что получат каждый, если не по «Волге», так хотя бы по «Москвичу». Получили по «майбаху» только «прихватизаторы», а остальные спустили последнее в пирамидах типа МММ.
К изменениям в стране тщательно готовились. Все, кто участвовал в бесплатных семинарах восьмидесятых годов, проводимых в США и других «демократических» странах, куда простой человек просто так не мог попасть, стали владельцами компаний, нефтяных вышек и заводов, банков, а позже – крупных торговых сетей. Сбылись пророческие слова русских философов-эмигрантов первой волны: «Нет ничего плохого в том, что большевики строят социализм или коммунизм, горе придет, когда коммунисты станут капиталистами».
Казалось бы, все было сделано очень грамотно с точки зрения геополитики. «Демократические» страны (Европа и США) превратили Китай в фабрику по производству своих брендов, в России закупались энергоносители, дешевый лес, металл, чтобы сделать производство товаров еще дешевле, но Китай всех обвел вокруг пальца. Получив по бросовым ценам сырье, он развил у себя промышленность и стал соперничать с США и Европой. Капиталисты-демократы вместе с хитрыми китайскими коммунистами, которые вообще-то обязаны своим существованием СССР, «растоптали друзей» и как бы «не заметили этого».
Народу дали игрушку под названием «выборы». Сам народ в этом не разбирался, но, как в двадцатые годы, в Россию по приглашению Горбачева, а позже Ельцина понаехали за короткое время тысячи политкомиссаров и политтехнологов. Конечно, ни Горбачев, ни Ельцин, не имея большого количества сторонников и не располагая подготовленными людьми как в центре, так и на местах, не смогли бы разрушить великую и мощную страну без этих помощников. О выборах в народе складывали пословицы: «Голосуй, не голосуй – все равно получишь…» (сами знаете что). Появились и другие меткие фразы: «Товарищ, верь, пройдет она, так называемая гласность, и вот тогда Госбезопасность разыщет ваши имена». И правда, разыскивала – люди исчезали, и никто не спрашивал, почему и куда. Правдивым оказался также слоган «перестройка – перестрелка – перекличка». Страх насаждали бандиты, которые начали рэкетирское движение. Недостатка кандидатов в бандиты не было – выведенные из Германии и стран Варшавского договора солдаты и офицеры, более 400 тысяч. Брошенные на произвол судьбы люди, прошедшие «горячие точки», бывшие бойцы ГРУ и спецназа почитали за честь попасть в группировки. Военные, спортсмены, видя беспредел, шли в рэкетиры, авторитет и престиж которых в то время характеризовало то, что каждая девушка мечтала выйти замуж за бандита.
Гуманитарная помощь, поступавшая в Россию из «демократических стран» («ножки Буша», тушенка, сладости), как оказалось позже, выдавалась под кредиты, а продукты часто были просроченными. В распределении этого дерьма существовали квоты: 80–85 процентов – Москве, 5 процентов – Ленинграду или Петербургу и 10 процентов – остальным городам России.
У людей думающих было осознание, что всю страну взяли в аренду, а точнее – в плен, никакие фашисты не сотворили бы с России того, что сделали наши правители-демократы. Весь народ был в шоке, люди боялись выходить за дверь, и в то же время, вот парадокс, смотрели в «голубой ящик» и верили всему, что там говорилось.
С оборонкой вообще была беда. В Китай уходило все, не только сырье и энергоносители за бесценок, но и целые заводы, и туда же шли танки, военные корабли, целые авианосцы с самолетами на борту.
Для Горбачева, как писали тогда СМИ, был подготовлен укрепленный форт в США с охраной из морских пехотинцев, но, как я предполагаю, в силу договоренности с Ельциным и гарантий покровителей, форт этот не понадобился.
Ко всему этому добавился поток беженцев, преимущественно русских, выброшенных из бывших республик СССР. Люди оказались на улице, а если они пытались продать свои квартиры, то никто у них эти квартиры не покупал, так как знали, что все равно их получат бесплатно. Так поступали с русскими во всех «братских» республиках и так сами русские в РФ не делали ни с кем.
А еще, не забудьте, Чечня, где погибли тысячи мальчишек.
Окружение Ельцина называло его «царем», да он и сам себя так называл, хотя, если на то пошло, он переплюнул всех царей и диктаторов: ни у кого из них не было такой власти и не было ни мыслей, ни возможностей для растаскивания страны.
Жизнь до перестройки, как кажется, готовила меня к потрясениям. Я родился в деревне, прошел колхоз, прошел завод, получил прекрасное для того времени образование: окончил Кузбасский политехнический институт, затем Новосибирский государственный университет по специальности экономическое прогнозирование и методы перспективного планирования, Академию народного хозяйства при правительстве РФ, Российскую академию государственной службы при президенте РФ. Работал инженером-технологом, производственным мастером, заместителем начальника цеха, заместителем директора по быту завода «Изумруд», главным экономистом завода «Дальприбор». Был заместителем председателя Советского райисполкома, заместителем заведующего социально-экономическим отделом Владивостокского горкома КПСС, президентом АОЗТ «Компаньон-аудит», заместителем главы, первым заместителем главы администрации Владивостока, председателем совета директоров ОАО «Владхлеб»… Все это, как я понял позже, дало мне возможно менее болезненно вписаться в новую систему производственных и социальных отношений.
Работа дала мне знания, я научился коммуникациям на уровне района, города, края. Особенно полезной для меня оказалась работа с профсоюзами, работа по развитию кооперативного движения в районе, в ходе которой я помогал инициаторам этого движения отводить землю, оформлять документы, подбирать все нужное для организации кафе, павильонов, киосков, салонов по оказанию различных видов услуг. Как заместитель председателя райисполкома я отвечал за развитие предпринимательства в комсомоле, пока он еще был, за развитие научно-технического творчества молодежи, за дискотеки, за салоны, в которых крутили фильмы через модные тогда видеомагнитофоны.
Регистрация предприятий в те годы требовала индивидуального подхода. Прежде чем зарегистрировать предприятие, потенциальный владелец должен был подготовить технико-экономическое обоснование деятельности предприятия, оформить (подготовить) устав, договор – всем этим я тоже занимался. Типовых договоров еще не было, они появились после перестройки. Я вникал в существо проблемы по-настоящему, не как чиновник. На безвозмездной (бескорыстной) основе готовил образцы документов, сколько бы времени на это ни уходило. У меня была цель – увеличить в районе число официальных зарегистрированных предприятий, за что боролись все в городе. Документы проверялись юристами и финансистами райисполкома и только после этого выносились на комиссию для принятия решения. Если все было как надо, предприятие регистрировали, а сделать все как надо было непросто, практически невозможно зачастую.
Так, технико-экономическое обоснование по выпуску алкогольной продукции и безалкогольных напитков я готовил вместе со специалистами больше месяца, и оно составило 95 печатных листов. В райисполкоме я занимался такой работой безвозмездно, в свои выходные и по ночам, и это позволило мне получить какой-то авторитет в нарождающемся бизнесе у кооператоров, а самое главное – получить тот интеллектуальный капитал, который позже я поэтапно реализовывал на практике, создавая предприятия и определенные направления бизнеса.
Еще до перестройки, участвуя в работе кооператоров, бывая на проводимых в то время семинарах, просматривая различные документы, вглядывался в «виртуальные виды бизнеса», как я их называл. Кому только ни пришлось мне готовить документы. Ко мне обращались люди, желающие заниматься разливом воды, пошивом костюмов, переработкой рыбопродуктов; кто-то хотел открыть салон массажа, кто-то – видеосалон, кто-то – организовать спортивную секцию (о spa мы тогда еще ничего не знали); были такие, кто мечтал о производстве хлебобулочных изделий, другие – о производстве конфет, третьи намеревались открыть цеха по выращиванию цветов; кто-то связывал свое будущее с организацией центра управленческого консультирования или центра поддержки бизнеса. Все это прокручивалось в голове и оседало в мозгах. При помощи специалистов я мог подготовить все необходимые документы для регистрации, включая структуру предприятия, план финансово-хозяйственной деятельности, штатное расписание, должностные инструкции. Сейчас я понимаю, что на базе всего того, что пришлось пропустить через себя, можно было создать, как сейчас говорят, «бизнес-инкубатор».