Страница 4 из 9
Создавая институт кураторства, мы не исключали, что сможем впоследствии вновь объединить две функции куратора и классного руководителя, когда обязанности будут достаточно определены и освоены. В перспективе, как мы предполагали, обучение педагогов педподдержке позволит перенести её идеологию во все ключевые сферы деятельности в школе.
Подводя итоги эксперимента, мы можем с удовлетворением сказать – первые две гипотезы полностью подтвердились. Бо́льшая часть педагогов школы успешно прошла обучение в логике проектирования решения своих профессиональных проблем с использованием технологии педагогической поддержки. Помимо несомненной пользы для каждого из учеников школы и для оздоровления обстановки в коллективе, помимо разворачивания в школе системной работы с индивидуальной образовательной программой для школьников, это дало и дополнительный прибыток – методические разработки кураторов были неоднократно представлены в статьях и докладах на научно-практических конференциях, посвящённых вопросам индивидуализации образования и высоко оценены профессиональным сообществом.
Что касается третьей гипотезы – за пять лет существования кураторской службы в нашей школе мы всё ещё не готовы к однозначному совмещению позиций кураторов и классных руководителей и не можем сказать, возможно ли оно без потери качества индивидуальной работы с учениками. Стоит ли оставаться службе кураторов как самостоятельной структурной единице, или же понадобятся какие-то самостоятельные практики, которые вырастут из её специфической деятельности и останутся в школе, поскольку будут важны для детей, педагогов, родителей? Мы всё ещё в поиске ответа на этот вопрос.
Глава 3. Кто такой куратор
Кто такой куратор? Это педагог, в задачу которого входит педагогическая поддержка ребёнка на его индивидуальном образовательном маршруте. Зона ответственности «индивидуального куратора» – конкретный ребёнок и его успешность в предлагаемых школой видах деятельности. Куратор – посредник между родителями, ребёнком и педагогами, гарант выполнения обязательств каждой из этих сторон. Он обязан быть в курсе того, как ученик осваивает программу. Это не гиперопека и не навязывание помощи ребёнку, а обеспечение действенности договора, заключённого семьёй и школой.
Если у ученика возникают трудности с освоением образовательной программы школы, то куратор должен разобраться, в чём причина. Если для этого ребёнку необходимы какие-то условия, куратор помогает эти условия сформулировать, включить в договор и сообщить об этих условиях всем участникам образовательного процесса. Если стандартный вариант обучения по тем или иным причинам не подходит для ученика, если у ребёнка и родителей есть особые пожелания к набору предметов и уровню их освоения – куратор помогает педагогам разработать согласованную с родителями индивидуальную образовательную программу.
Если ученик в принципе способен успевать, но смысла в учёбе не видит – куратор в сотрудничестве с педагогами и родителями ищет возможность обнаружения личностного смысла в тех видах деятельности, которые предлагает школа, разрабатывает стратегию и тактику воспитания у ученика осмысленного и ответственного отношения к учёбе как способу самосовершенствования и освоения инструментов достижения лично значимых целей.
Вот какие виды деятельности осуществляет куратор:
• разработка индивидуальной образовательной программы;
• образовательная навигация; мониторинг достижений и проблем школьников и их анализ;
• постоянная связь с родителями;
• эмоциональная поддержка ученика;
• выращивание его мотивации к образовательной деятельности.
Это довольно сложная и кропотливая работа с каждым учеником, предполагающая систему наблюдений, внимательное отношение к особенностям развития ребёнка, индивидуальные беседы с ребёнком, совместный анализ происходящего. Куратор осуществляет подбор методов, направленных на раскрытие индивидуальности каждого ребёнка, развитие у него самостоятельности, осознанности и ответственности.
Именно необходимость появления в «Эпишколе» системной и целенаправленной деятельности по разработке и реализации индивидуальной образовательной программы – в первую очередь потребовала выделения из числа педагогов школы специалиста, координирующего работу всей системы школы с интересами, целями и возможностями учащегося. Таким специалистом в «Эпишколе» и стал индивидуальный куратор.
В понимании смысла педагогической поддержки и её места в школе мы опирались на идею О. С. Газмана о том, что такого рода профессиональная педагогическая деятельность – поддержка развития ребёнка – принципиально отличается как от обучения (помощи в освоении норм деятельности), так и от воспитания (формирования определённого отношения к ценностям).
Без внимания к этой особой деятельности вполне возможны (более того – чрезвычайно часты) ситуации, когда отсутствие акцентирования на развитии ребёнка приводит к проблемам в обучении и воспитании.
Например, когда подросток не видит смысла обучения как пути самосовершенствования, самоизменения и ограничивается исключительно игровым поведением. Личностно незрелый подросток, руководствуясь в первую очередь стремлением к сиюминутным удовольствиям, уверенный в том, что все его проблемы решит значимый взрослый (обычно родители), избегает любых ситуаций, требующих от него усилий и регулярной деятельности с отсроченным результатом. Или когда ребёнок не видит своей ответственности в случае возникновения конфликтной ситуации в результате его взаимодействия с другими людьми, не может управлять своими поступками, эмоциями, действиями и прогнозировать их возможные последствия.
В логике педподдержки ребёнку важен взрослый, который, осуществляя индивидуальное наставничество, помогает ему осознавать свои проблемные жизненные ситуации, анализировать их, выявлять нехватку собственных ресурсов, видеть свои возможности и ограничения, подбирать способы решения проблем, проектировать самостоятельные действия в ситуациях новых вызовов окружающего мира.
В идеале эту функцию выполняют хорошие родители или грамотные педагоги. У хороших педагогов (работающих учителями-предметниками в школе или создающих детско-взрослые сообщества) эти аспекты постоянно удерживаются в поле внимания при работе с детьми.
Однако когда мы говорим об учителях, которые в силу высоких профессиональных и личностных качеств занимаются поддержкой ребёнка в ходе своей повседневной работы, мы должны понимать, что существует ряд оговорок и ограничений. Во-первых, когда работа выполняется по наитию, стихийно, невозможно говорить о стабильности; результаты такой деятельности, пусть даже самые блестящие, педагог затрудняется описать, а значит, такой опыт крайне сложно сделать достоянием коллег. Кроме того, достижение результата или его отсутствие определяются во многом стечением обстоятельств, учителю, лишённому специфического инструментария, зачастую сложно прогнозировать возможные исходы своей работы, найти альтернативные способы достижения цели; нелегко даже сформулировать эту цель.
Зачастую в школах предполагается, что работать над индивидуальным развитием ученика может (и должен) классный руководитель. Но тут возникает вопрос – при каких условиях педагог, не разрушая важное для ребёнка социальное пространство, может делать его условием саморазвития или точнее развитием его «само»?
Педагогическая поддержка с помощью разнообразных присущих ей тактик «схватывает» индивидуально-личностный аспект этой проблематики. Индивидуальный – потому что это проблема самого ребёнка, а личностный – потому что «из безлюдной пустоты» у человека проблемы не возникают, они лежат в области столкновения индивидуального и социального. А педагогическая поддержка является устойчивым «мостиком», обеспечивающим человеку возможность находиться в этих двух противоречивых ипостасях его Бытия.