Страница 2 из 5
Есть и более конкретные "бенефициары" происходящего. Например, я. На самом пике у меня закончился, продолжавшийся полтора года проект. И я стал БОМЖом (человеком "без определенного места жалования"). При обычных обстоятельствах я бы мучился угрызениями совести и некоторым самоедством. А теперь я со всем народом "имею право бить баклуши" и каждый день писать статьи в Яндекс Дзен, "на удалёнке".
Значительно выросли различные предложения он-лайн сервисов в сети. Конечно, поднялись аптеки, хотя бы с теми же масками. Думаю, и различные "Пятерочки" с "Магнитами" в накладе не останутся, с теми же "туалетной бумагой" и "гречкой". К слову, если эта гречка на что-то "влияет", то я в очередной раз проявив себя визионером, начал готовиться к эпидемии семь лет назад по своей голодной тогдашней жизни перейдя на гречку с луком.
В любом случае, эпидемия превратилась в огромную индустрию. "Кому война, а кому мать родна". И при реальных жертвах, хотя значительно меньших, чем при других инфекционных болезнях, существует большое количество "выгодо получателей". С выгодой гораздо большей, чем при обычных бизнесах. Поэтому я до сих пор не уверен, что это не срежиссированный спектакль. Правда в этот раз режиссура (если это так) изощреннее и продуманнее.
А вообще, для тех, кто из-за карантина вынужден оставаться дома, советую провести это время в длительном запое, не обращая время ни на коронавирус, ни на падение нефти и обвал рубля. Веселее и спокойнее…
…………………………………………….
23 марта
Уж раз пришел коронавирус. Советы эксперта по "удалёнке" и "изолированности"
"Пушкин писал невесте: «Не будь я в дурном расположении духа, когда ехал в Болдино, я бы вернулся в Москву со второй же станции, где узнал, что холера опустошает Нижний. Но в то время мне и в голову не приходило поворачивать вспять, и я не желал ничего лучшего, как заразы».
Гессен А. И. "Жизнь поэта. Болдино"
Сейчас в сетях "на плаву" тема "удалёнки и изолированности" в связи с карантином по коронавирусу. Для многих это оказалось "непривычным и неожиданным преодолением". Люди спрашивают, советуются, просто психотерапевтически делятся. Уже вспомнили для "поднятия духа" Пушкина и его вынужденную Болдинскую осень из-за эпидемии холеры. Кто-то уже начал пользоваться открывшимися возможностями от всеобщей растерянности. Не наказуемо, лишь бы это не было мошенничеством.
Я как-то внимание на это особого не обращал, а потом понял почему. До меня дошло, что я-то, как раз, "удаленщик со стажем" и можно сказать "эксперт по изолированности". Физической и социальной.
С 2006 года, когда я окончательно вернулся из Кувейта и Саудии, и только тем и занимался, что сидел дома и работал (за вычетом полутора лет моей Ленинградской сторителлинговской одиссеи).
Если до Ленинграда была скорее "удаленка лайт". То по возвращении из него началась "изолированность" не просто "дарк", но, "даркест". Физическая изолированность, связанная с нищенским существованием, социальная изолированность с выбранной мной продвигаемой темой сторителлинга. Поскольку в 2012 году практически никто в России слова "сторителлинг" не слышал, на Кирилл Палыча смотрели "даже не с недоверием, а как на опасного идиота". Что-то вроде городского сумасшедшего.
Конечно, я куда-то ходил, с кем-то встречался, где-то гулял. Но, "изолированность" оставалась. В гости меня не звали. Телефон молчал неделями. А на мои звонки или письма редко реагировали. Гулял я в основном в безлюдных парках и скверах. Ходил в церковь, редко попадая на службу.
Чем я занимался дома? Прежде всего я перешёл на пресловутую "гречку" с луком из-за дешевизны. Много времени проводил в социальных сетях, как "радистка Кэт", ловя редкий "сигнал". И бесконечно транслируя "сигнал" о себе и сторителлинге. Я много смотрел телевизор. Во-первых, для меня это было что-то вроде медитации. Во-вторых, это учит вытаскивать суть. А в-третьих, там тоже есть много интересного. Для меня был открытием телеканал "Время", где все время рассказывали о людях известных и великих. Оказалось, практически всем им приходилось проходить через полную или частичную "изолированность".
Я стал много читать, полностью отказавшись от бизнес-литературы. Много писал. Но, главное, у меня было много времени вспомнить себя и свои истории, истории предков. Практически все сакральное, изотерическое, экзистенциальное в сторителлинге мне открылось в этот период. Было трудно? Так и хочется сказать: " Капустка у вашей мамы, дай Бог каждому! Но, жизни такой, не дай Бог никому!.."
А каков итог этой "изолированности и удалёнки"?
Пара десятков книг по сторителлингу (две изданы, сейчас на подходе третья). Тысяча статей по сторителлингу. Десяток программ по сторителлингу созданных и проведенных для политиков, бизнесменов, управленцев, нкошников, актеров, учителей, детей… Сотни взятых интервью от селебритиз и актеров до миллиардеров и политиков. Семь организованных фестивалей сторителлинга в России. Несколько созданных и представленных сторителлинг спектаклей. И прочая, и прочая…
В общем, "удаленка и изолированность" это не так уж и плохо, "и я не желал ничего лучшего, как заразы". Но, вчера прочел, что "МИФ" издал книгу о том, что "офис не нужен". Я прокомментировал: "чисто технически, да. Но, в офисе, как и в соборе, есть намоленность, со-мыслие, смысл. А без этого очень тяжело, если ни невозможно…"
……………………………………………..
24 марта
Проверка коронавирусом. "Удаленка", как момент истины для корпоративной культуры
"Would you know my name
If I saw you in Heaven?
Would it be the same
If I saw you in Heaven?.."
Eric Clapton
Когда приходит испытание, как правило вспоминают Ницше: "То, что меня не сломает сделает сильней…" И в этом есть правда преодоления. Прохождение через символическую, а иногда и вполне реальную смерть. Пройду? Пройдем? А если сломаюсь? Сломаемся?
Я уже успел поговорить с людьми из офисного мира по поводу "удалёнки", связанной с коронавирусом, и мои предположения подтвердились, люди растеряны. Они, конечно, начинают себя "настраивать", как их учили на тренингах… Но… как работать дома, если дома дети, домашние заботы, много отвлекающих факторов. Элементарно нет такого же комфортного, приспособленного места для работы, как в офисе.
Но и это не главное. Ослабляются те невидимые связи, не только обеспечивающие рабочие процессы, но и просто притягивающие сотрудников друг к другу. То, что обеспечивает со-мыслие (внутренние смыслы). Ответ на вопрос "зачем мы все это делаем?" для всех работников. Но ещё важнее, ответ для каждого работника на вопрос: "зачем я в этом всем участвую?" Собственно говоря, на эти вопросы и помогает ответить правильно выстроенная корпоративная культура (а в идеале, корпоративная религия).
На мой взгляд, "удаленка" не только серьезное испытание для компаний. Но, она, как лакмусовая бумажка покажет, как до этой общей беды работали над "корпоративной культурой" в каждой компании, корпорации, сообществе. Формально или нет. Смогут ли сохраниться в прежнем виде все бизнес процессы и бизнес коммуникации каждой компании. Как осмысленные общие ценности сотрудников помогут всей команде не утонуть и доплыть до берега, или формальные, "созданные и утвержденные" ценности превратятся в камень на шее.
Причем, сейчас что-то делать, естественно, поздно. Остаётся ждать. Вынесет не вынесет. И только те команды, которые успели протестировать осмысленность своих ценностей на мелких качках, не будут ждать а будут так же слаженно работать, как и в офисе.