Хочу – Mогу

Вывод: При выборе первого места работы важно сверяться с собственными ценностями и использовать принцип «Три шага».

Направления корпоративного развития

Если вы хотите в будущем построить свой бизнес, то работа в крупных организациях может стать хорошим фундаментом для вашего личного старта, поскольку здесь вы сможете увидеть, как построена и функционирует бизнес-система.

Что касается содержательного построения карьеры в корпорации, существуют два направления: это развитие горизонтальное и развитие вертикальное.

Горизонтальное развитие предполагает углубление профессиональных знаний и навыков как эксперта.

Вертикальное развитие предполагает переход от узкоспециализированной деятельности к руководящей.

Например, молодой человек работает IT-специалистом и стремительно прогрессирует, прекрасно справляется со своими задачами. Представим, что ему предложили возглавить группу таких же специалистов, как и он, то есть стать руководителем команды. В этот момент он оказывается в ситуации выбора сценария развития: горизонтального или вертикального. Если он выбирает остаться на своей позиции – это реализация горизонтального развития. Путь достаточно безопасный, потому как зависит исключительно от его умения делать свою работу на высоком уровне, следить за изменениями в своей сфере, постепенно наращивать знания и опыт в смежных темах. На этом пути конкуренция возможна только на творческом поприще, так как профессиональное развитие очень схоже с творчеством или искусством. Однако существуют риски попасть в зависимость от менее талантливых и более властолюбивых людей, которые будут получать дивиденды с талантов сотрудника. С точки зрения стратегии горизонтального развития необходимо определить ряд перспективных и интересных направлений профессионального развития и постепенно двигаться к ним.

Если же сотрудник примет решение возглавить группу – это может стать переломным моментом в его карьере, так как он кардинально поменяет свою деятельность. На позиции IT-специалиста он прекрасно справлялся со своими задачами, но на позиции руководителя от него потребуется применение совсем других навыков и знаний. Ему нужно научиться разбираться в управлении людьми. Одной зарплаты людям мало, им нужна нематериальная мотивация, а также их важно развивать, контролировать и в целом нести ответственность за их работу – и за успехи, и за неудачи. Кому-то менеджерские задачи даются тяжело, роль руководителя подходит далеко не всем. Если же сотрудник выбирает путь вертикального развития, с моей точки зрения, у него больше перспектив, так как он уже обладает представлением о продукте, который он создает. Теперь у него появляется шанс развить свои навыки, что, в свою очередь, расширяет возможности дальнейшего выбора. Если однажды он примет решение построить свой бизнес, ему будут просто необходимы навыки управления людьми, чтобы уметь получать от них результат, продавать свои идеи внутри компании и за ее пределами. Дополнительно приобретенные навыки всегда дают вам гораздо больше возможностей.

Поскольку наш мир крайне непредсказуем и изменчив, иметь несколько важных компетенций будет очень полезно и дальновидно. Наличие широкого инструментария позволит вам диверсифицировать свою деятельность: если вы работаете в очень узкой нише, например, производите программное обеспечение для специализированного продукта – например, ракетных двигателей – и бизнес внезапно прекращает свое существование, вы можете оказаться в опасной ситуации, если не в безвыходном положении. Но вы можете обладать ключевыми навыками, которые помогут вам сориентироваться и выстроить стратегию развития в других сферах.

Логика развития сотрудника внутри компании (независимо от отрасли, это может быть и банк, и производственная компания).

При выборе стратегии построения карьеры учитывайте время вашего продвижения от роли к роли. Время – невосполняемый ресурс. Помните, что развиваться можно не только в пределах одной компании: вы можете переходить из компании в компанию, причем с повышением в должности, если, конечно, ваш план развития это предполагает.

Построение собственного бизнеса

Для многих идея открыть свое дело кажется довольно привлекательной. Но собственный бизнес, в отличие от работы по найму, несет в себе огромное количество рисков и требует высокого уровня компетенции от его владельца. Сотрудник в офисе работает 5/2, а бизнесмен или предприниматель – 7/7. О чем грезит человек, желающий открыть свой бизнес? Большие доходы? Независимость? Свободный график? Перспектива вообще не работать и получать дивиденды? Постараюсь развеять мифический и притягательный образ предпринимательской деятельности.

Для начала давайте разберемся, чем на самом деле занимается предприниматель? Под предпринимателем и бизнесменом я понимаю одного и того же человека.

Предприниматель извлекает прибыль из добавленной стоимости на товары и услуги через организацию способа удовлетворения потребностей клиентов.

Как-то раз зимним воскресным утром мне не нужно было никуда спешить, и я включил телевизор. Шла передача про далекую южноамериканскую страну, о том, как живут люди, как устроен их быт – сейчас даже не вспомню, о какой стране шла речь, но мне отчетливо запомнился фрагмент сюжета про местного торговца мороженым. Его находчивость мне очень импонировала и, более того, его действия, о которых я сейчас расскажу, идеально отражают природу предпринимательства. Каждый день в одном и том же месте этот мужчина, на вид лет 50–60, продавал мороженое. По всей видимости, съемочная группа жила в том же районе, а съемки – процесс длительный, потому этого колоритного персонажа начали воспринимать как городскую достопримечательность и не обошли его стороной при съемках. В городе, где снимали сюжет, случались перебои с электроэнергией. В один из дней случилась очередная авария в электросети и в большей части города отключили свет. Примечательно, что речь идет не о селе или деревне, а о крупном городе с многотысячным населением. На следующий день, когда электричества снова не было, торговец совершил крайне интересное действие – вместо своей тележки-холодильника он прикатил электрогенератор. Как вы думаете, для чего? Он начал продавать возможность заряжать мобильные телефоны. Меня это очень удивило.

Давайте разберем на этом примере, чем же он занимался. Можем ли мы назвать его предпринимателем? Конечно, да! В первом случае, когда он торговал мороженым, он извлекал прибыль из добавленной стоимости, перепродавая мороженое. У его клиентов была прямая потребность насладиться приятным освежающим лакомством – совершенно очевидная потребность в жарких странах. Допустим, он получал определенный процент от реализации продукции, это и было его прибылью. Но в какой-то момент рыночная ситуация резко изменилась, а именно изменился приоритет потребности клиентов. Если у человека все хорошо, почему бы не насладиться мороженым? Прекрасная идея. Но в ситуации, когда в нашей привычной жизни ограничивают такую, казалось бы, обыденную вещь как электричество, наши приоритеты меняются. На первое место выходят другие потребности, например, зарядить телефон. Выбирая между возможностью насладиться мороженым или зарядить телефон, вы, очевидно, выберете второе. Более того, сам предприниматель зависит от электричества, поскольку оно необходимо для работы холодильника. Откуда появилась идея попробовать продавать электричество для зарядки телефона – непонятно, может, это интуиция, вовремя попавшийся на глаза пример или даже холодный расчет. Неважно, откуда пришла идея, но именно она приносит прибыль. Топливо для генератора в стране стоило дешево, поэтому маржа была колоссальной. Можно сказать, ему удалось буквально наладить продажу воздуха. Из инструментов для бизнеса ему потребовался генератор и несколько удлинителей с зарядками. Как мы видим, в этой ситуации он организовал систему удовлетворения потребностей клиентов и получал свою маржу. Этот простой пример иллюстрирует то, как устроен практически любой бизнес.