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On peut dire que, si les objectifs n’ont pas été atteints, il n’est pas nécessaire de faire les deux sessions suivantes, car on peut laisser le processus de Coaching pour plus tard ou repenser l’ensemble du plan d’action, selon les attentes de la perso
La dernière phase nº 5 de Contrôle et Fermeture correspond à la 21e session où nous avons travaillé la Charte du Monde. Ça représente la fin de ton processus de coaching. Ici, ce que nous faisons, c’est faire la session à la fin du tout, quand vous avez temporairement terminé d’atteindre les objectifs.
Nous vérifierons que les objectifs ont été réalisés, proposerons que la perso
La dernière séance nº 22 est la séance de clôture, où l’on fait un résumé de l’ensemble du processus, on indique au coachee tout ce qu’il a atteint, ou où les erreurs l’ont empêché d’atteindre son but.La carte du Fou que vous travaillez ici, est le joker des arcanes. Vous pouvez choisir où la travailler, si au début ou à la fin du processus. Je vous recommande de le faire à la fin, au cas où vous ne voudriez pas changer ou modifier quoi que ce soit pour atteindre vos objectifs. Vous n’apprenez pas la leçon, vous ne réussissez pas à avancer et vous vous trahissez vous-même/a, mais en sachant quelle est votre faiblesse, vous pouvez la contrôler parce que vous l’avez déjà détectée.
Mais à partir de son analyse, vous pouvez décider de faire ces changements que vous n’avez pas voulu faire : do
4.3. Processus de groupes ou d’équipes
Le processus de coaching peut également être réalisé sur des groupes ou ce que nous appelons des équipes.
Les avantages du Coaching pour les équipes sont i
Il faut déterminer le type de leadership exercé par le leader dans l’équipe, identifier ses lacunes et à travers le processus de coaching, obtenir le maximum de rendement et d’efficacité. Le maximum idéal pour une équipe, c’est d’atteindre le maximum, être une équipe de haute performance, formant une équipe des meilleurs.
Pour vous guider dans ce processus de coaching d’équipes, je vous fais la recommandation suivante.
Faire un tour des 22 arcanes majeurs du Tarot, suivant la méthode de Coaching de Co
La plupart des équipes ne disposent pas de ce temps, car une fois que vous commencez à faire tout le parcours, il est recommandé d’effectuer le même suivi, sans pauses sur le milieu.
Donc ma recommandation serait, que vous employiez la prochaine façon de travailler, puisque la plupart d’entre vous/as sûr a une semaine ou quelques jours pour faire le processus de Coaching d’Équipes.
Travail d’équipe
L’entraîneur aura évalué avec le chef d’équipe ou ses responsables, comment est l’équipe et quels sont les aspects à traiter, quel est l’état présent et quel est l’état désiré. Vous pouvez partir de la base que vous avez déjà été informé de ce qu’est le problème à traiter sur l’ordinateur, ou vous devez le découvrir.
Pour tout cela, il aura réalisé sa propre évaluation de l’équipe et de ses membres, en observant comment ils travaillent, et en ayant mené des entretiens avec tous ses membres, si nécessaire. Il sera organisé en fonction du temps disponible et traitera les sessions, sur la base de trois arcanes, qui seront les trois thèmes que le coach décide de travailler sur l’équipe.
À sa première session, il réunira l’équipe et, sur la base de l’analyse faite ci-dessus, il tirera une lettre à travailler pendant cette session. D’où les questions appropriées que vous poserez à l’équipe, pour qu’elle y réponde. Vous pouvez noter les réponses qui vous ont été do
Il fera de même lors des deux sessions suivantes, avec deux autres lettres. À partir de là, il procédera à une analyse des réponses, qui seront traitées lors de la prochaine session.
Lors d’une autre session, il est demandé de valoriser le chef de votre équipe. Pour cela, on leur remet le tableau avec toutes les valeurs potentielles et les valeurs limitatives, qui sont déterminées par le Tarot.
Vous devez garder 5 valeurs potentielles et 5 autres valeurs limitatives, afin qu’elles soient notées sur une échelle de 1 à 10, ce qui est le degré atteint par le chef de chaque valeur. Le 1 est le pire et le 10 est le meilleur.
Sur la base de son analyse, l’entraîneur effectuera une dernière session, expliquant à l’équipe les résultats de ses réponses et ce qu’ils doivent travailler.
Enfin, vous rencontrerez le chef d’équipe et lui expliquerez quelles sont les valeurs que votre équipe considère devoir travailler, ou s’il y a des membres qui ont besoin de tenir des sessions au niveau individuel.
Tirage de l’étoile qu’a votre équipe
Ce tirage serait une autre façon de travailler avec l’outil Tarot, pour voir comment se trouve une équipe à un moment do
Cette star de l’équipe est composée des cinq branches qui la soutie
Cette étoile sera réalisée par chaque membre de l’équipe, en notant tous les résultats dans un cahier. Chaque perso
La première pointe, c’est la pointe du chef de votre équipe. Ici, vous devez choisir parmi tous les Arcanes Majeurs, sans regarder le nombre ni les lettres, en vous guidant par les dessins artistiques que chacun contient, ce qui serait l’Arche qui identifie votre chef ou votre patron.
La deuxième pointe serait celle du centre, qui te représente. Vous devez choisir l’Arcane qui attire le plus votre attention, car il déterminera votre relation par rapport à l’équipe et ce que vous devez travailler.
La troisième pointe représente l’amitié, le partenaire sur lequel vous pouvez compter et représente un soutien pour vous. Tu dois choisir un Arcane pour ce partenaire.
La quatrième pointe représente une perso
La cinquième pointe représente ce que vous voulez accomplir, ce que vous espérez obtenir dans cette entreprise et dans cette équipe. Cela déterminera ce que vous devez travailler, ou ce que vous avez accompli pour atteindre votre objectif.
À la fin, on note dans un carnet toutes les valeurs potentielles, les valeurs limitantes qui sortent à chaque extrémité de l’étoile.
Les valeurs qui vie