Страница 1 из 14
Иван Бубнов
Видение как ресурс. Стратегическая сессия с самим собой
В КАЧЕСТВЕ ПРЕДИСЛОВИЯ
О чем книга
Начну с провокационной мысли.
Всем одинаково раздается шансов, но не все способны их разглядеть. Что видит тот, мимо кого проносятся составы с возможностями? Как он там, в своей картине мира, различает сигналы и указатели внешней среды?
Человек в потоке отличается от человека в «замоте» только тем, что хорошо чувствует свои потребности, доверяет себе и, так как его у него много, готов рискнуть. А другой уже не помнит, куда по-настоящему бежит. Оба они знают термины типа «уязвимости» или «силы», но, слыша эти слова, понимают что-то противоположное. Один силой называет великодушие и способность отстаивать свои принципы даже перед лицом угрозы, а под уязвимостью понимает тонкое чувствование, чуткий контакт с другими и с собой, своим телом, своими желаниями и границами. А для другого (из его картины мира) уязвимость ассоциируется со слабостью, а сила – с контролем и жестокостью. Для одного важно «быть, а не казаться», другой может просто не заморачиваться такими категориями и рассчитывать на внешние ресурсы. Дело в восприятии. Но не только.
Я думаю, все, что формирует счастье индивидуума, определяет мастерство профессионала, отличает менеджера от менеджера от Бога, все, чему мы так долго искали название, именовали харизмой или лидерством, осваиваем как soft skills и превратили в эмоциональный интеллект, и, наконец, все, в чем много позднее предположили повышенный уровень мидихлориана – источника энергии Джедай… оказалось довольно простой штукой – Ви́дением. Внутренним Видением…
Когда в личных беседах или на тренингах, в процессе коучинговых сессий даже с внешне довольно успешными людьми я спрашиваю о их Видении, о главной цели жизни или предназначении, то часто встречаю недоумение на лицах. Несмотря на это, я утверждаю, что отсутствие Видения, как бы по-разному все мы ни называли эту сущность, делает бессмысленным существование. Оно есть у каждого, но у большинства не проявлено, не сформулировано, не названо.
Сегодня, благодаря исследованиям и открытиям армии ученых и практиков в области нейронауки, эмоционального интеллекта, психологии и философии, мы начинаем лучше понимать природу лидерства. Мы видим множество примеров, когда лидер, ведущий за собой ради личных амбиций и выгод, разрушает, а не создает. Причем не только по отношению к другим.
Кроме того, человек, не разобравшийся в своих глубинных мотивах, влекомый лишь стимулами выживания и стремлением что-то доказать окружающим, так никогда и не ощутит состояние потока и того, что мы называем счастьем. Руководитель с адом внутри может краткосрочно быть даже эффективнее, чем руководитель с внутренней ясностью и целостностью. Но на рынках, где начинает выигрывать новаторство, креатив, проницательность, сенсорное чувствование внешней среды и времени, где конкурентным преимуществом становится осознанность, а не административный ресурс, бал правят сильное Ви́дение и другие soft-компетенции. Их развитию и посвящена эта книга.
Видение – это то, что придает сил и уверенности, наполняет время жизни направленностью и пониманием «зачем». Осознание своего предназначения как для человека, так и для организации – это как наличие компаса.
Видение, как инсайт, присутствует не в каждом. Кого-то оно посещает спонтанно, причем не особо разбирая, кто достоин, а кто – нет. Но в этой книге я хочу предложить свой опыт приобретения Видения. Думаю, любой из нас, даже тот, кто не имеет, казалось бы, необходимых базовых навыков или не избалован удачей, может взрастить в себе эту способность – чувствовать предназначение, культивировать смысл своего существования и брать ответственность за непредсказуемое завтра.
Дело в том, что Видение – это способность взять ответственность за будущее, поставить свое имя на карте жизни. Служить своему Видению – это не просто смелость воплотить что-то, стать автором, даже рискуя потерпеть неудачу, быть непонятым, а то и отвергнутым. Это значит – внутренне принять предстоящие перемены, как бы они ни сложились.
Просто, в отличие от тех избранных, в ком эта способность заложена изначально, нам нужно пройти более сложный путь: от рефлексии и исследования себя и своих глубинных мотивов (Ретроспективного Видения) через создание основного импульса своей жизни и осознание истинного предназначения (Перспективного Видения) к принятию всей неизбежности выбранного пути и готовностью к грядущему (Генеративного Видения).
Здесь вы найдете и общие рассуждения, и четкую, как мне кажется, стройную концепцию, и описание необходимых компетенций, и конкретные практики и упражнения, которые помогут пройти эти три «базы», используя бейсбольную терминологию – Ретроспективное (движение внутрь), Перспективное (движение наружу) и Генеративное (движение в потоке здесь и сейчас) Видение – чтобы в итоге вернуться в «дом». Что в нашем случае «дом»? Я думаю, каждый выберет место этому определению для себя сам.
Структура книги
Во-первых, в этой книге, так получилось, много сюжетных линий. Вы можете увидеть все повествование не в той последовательности, как это предполагается автором изначально, а в разрезе нескольких других тем. Собственно, этих тем 17 – на случай, если вас будет интересовать какой-то другой ракурс. Для многих из нас время дорого…
Вот эти темы.
Ретроспективное Видение – главы 1, 3, 5, 6, 8, 11–41;
Перспективное Видение – главы 1, 3–5, 8, 42–77;
Генеративное Видение – главы 1, 3, 7–10, 78–100;
Контекст – 3–5, 7, 43, 54, 56, 59, 63, 66, 67, 99, 100;
Миссия – 55, 60, 63, 65–67, 76–78; 99;
Остановка, внутреннее замедление, внимание – 38–40, 44, 45, 47, 63, 74;
Ответственность – 46, 55, 57–61, 64, 67–70, 78, 91, 93, 94, 99;
Поток, быть в потоке – 9, 18, 43, 59, 61, 62, 66, 86, 87, 99;
Принятие, отпускание, прощение, доверие – 34–38, 48–51, 58;
Самоопределение – 11, 32–34, 41, 54–56, 70–73, 76, 77, 85;
Системное мышление – 34, 43, 83, 100;
Стратегический подход – 15, 42, 43, 54, 63, 67, 76, 78, 80–82, 84, 85, 88, 92, 95, 99;
Тени – 21–24, 28, 30, 32, 33, 51;
Установки – 11–17, 50;
Ценности – 30, 65–67, 71;
Энергия, ресурсное состояние – 18–20, 24–27, 31, 52, 53;
Ядро истинное личное – 11, 29, 30, 65, 66.
Во-вторых, один из принципов процесса освоения чего-то нового и непростого, который я здесь использую, – это череда последовательных касаний каждой важной темы. Чтобы по-настоящему интегрировать какую-то непривычную идею или концепцию в свой жизненный «рацион», мы стараемся пройти несколько этапов. И речь не об известном цикле Колба (предлагающем освоение через последовательность «попытка решения в старой логике – осмысление опыта – новая концепция/навык/прием – практическая отработка»), а именно о нескольких заходах, на которые мы изначально разбиваем сложный материал. Как в фитнес-тренировках: несколько подходов «к снаряду» – осмысляем ли мы тему, обсуждаем ли ее или уже пробуем на вкус – важно сделать это не за один присест. Сначала мозг привыкает к новому, порой парадоксальному для него явлению, и на это тратятся все силы. Знаете, когда в парфюмерном магазине вы уже не чувствуете разницы между ароматами и нос «забило» – не помогают даже кофейные зерна, – приходится прерваться, заняться чем-то другим и позже совершить еще одну интервенцию. Теперь наше сознание спокойней принимает концепцию, даже не укладывающуюся в привычную систему координат. И так далее. Поэтому не удивляйтесь тому, что многие темы в книге «выныривают», а потом на какое-то время исчезают из поля видимости, снова проявляясь уже на более глубоком уровне осознания.