Страница 5 из 6
Чего хотим от пациента, каких действий ожидаем?
Действия пациента должны обеспечить нам максимально эффективное использование имеющихся ресурсов (помещения, оборудования, труда специалистов и т. д.).
Экономический смысл существования любого бизнеса – получение прибыли, и это записано в уставе каждой коммерческой организации.
Вы инвестировали немалые деньги, силы и здоровье в создание производственных мощностей и рабочих мест, привлекли человеческие ресурсы, нашли врачей, ассистентов, администраторов и т. д., и теперь необходимо извлечь максимально возможную прибыль от проведённых инвестиций.
Чтобы эффективно использовать ресурсы и получать максимально возможную прибыль, необходимо решить две ключевые задачи:
• каждый рабочий час в кресле должен сидеть пациент;
• за каждый час работы с пациентом клиника должна получать максимально возможную прибыль.
Какие же действия пациента помогут работать без простоев и зарабатывать больше за каждый час работы с пациентами?
Девять действий пациента, обеспечивающих стоматологии прибыль.
Необходимо, чтобы пациент:
1. Обратился в вашу клинику.
2. Остался на лечение после консультации.
3. Выполнил профгигиену.
4. Согласился на комплексный план лечения.
5. Не экономил на качестве лечения.
6. Заказал услуги эстетической стоматологии.
7. Регулярно посещал клинику для проведения профилактических мероприятий.
8. Покупал годовой стоматологический абонемент.
9. Рекомендовал клинику знакомым.
Особо хочу остановиться на пп. 1 и 9.
В условиях высокой конкуренции важно, чтобы пациент обратился в клинику в тот период времени, когда он «ещё здоров» (думает, что здоров). Вам не страшна конкуренция, если научитесь привлекать пациентов на ранней стадии созревания (подробнее обсудим в главе 6).
Кроме того, необходимо, чтобы пациент рекомендовал клинику не только тем, у кого уже есть проблемы и кто ищет место для лечения, а тем, кто ещё и не думает о визите в стоматологию.
При таком подходе вы получаете пациента раньше конкурентов, и в тот момент времени, когда пациент «созреет для лечения», он, безусловно, обратится в вашу клинику, а не к конкурентам.
Очень важно помнить, что стимулируемые вами действия пациента должны приносить пользу не только стоматологии, но и самому пациенту.
Человек должен делать то, что удовлетворит его ключевые потребности:
• вылечить то, что болит (беспокоит);
• сохранить здоровыми те зубы, которые ещё не болят;
• хорошо выглядеть;
• как можно дольше не перелечивать вылеченное.
И важно помочь человеку удовлетворить эти потребности с комфортом и минимальными затратами.
Стимулируемые стоматологами действия пациента должны быть выгодны в первую очередь самому пациенту
К сожалению, на рынке не так мало стоматологий, которые используют агрессивные продажи и так называемый «лживый маркетинг», более того, они зарабатывают неплохую прибыль.
Вы тоже можете думать только о своей прибыли и стимулировать пациента совершать действия, которые не приносят ему пользу.
Вы тоже можете «разводить пациента на деньги», придумывать несуществующие болезни, предлагать ненужные услуги.
Но получите краткосрочный результат, в долгосрочной перспективе не удаётся превратить пациента в «идеального», который регулярно посещает вашу клинику и рекомендует вас знакомым.
Рано или поздно пациент поймёт принципы «лживого маркетинга» и уйдёт лечиться в другую стоматологию, если только руководитель не «директор Суэцкого канала», то есть директор единственной стоматологии в городе.
При таком подходе придётся постоянно тратить много денег на рекламу, чтобы привлечь новых пациентов, которых можно будет «разводить на деньги».
Еще раз хочу напомнить, что в рамках бизнес-модели «Идеальная стоматология» используем «честный маркетинг».
«Идеальная стоматология» – обоюдовыгодная система взаимодействия пациента и клиники, позволяющая пациенту с минимальными затратами максимально длительный срок получать удовольствие от еды и своего внешнего вида, а клинике получать стабильную прибыль выше среднерыночного уровня.
Только при таком подходе действия пациентов обеспечат стоматологии не просто прибыль, а стабильную долгосрочную прибыль.
Более того, стоматологи получают прибыль без затрат на рекламу, потому что пациенты приходят в клинику каждые 6 месяцев и приводят с собой знакомых.
Насколько хорошо сейчас организован ваш маркетинг?
Насколько хорошо вы «лечите» головы пациентов, насколько хорошо стимулируете совершать нужные вам действия, насколько эффективно используете имеющиеся ресурсы?
Позднее (в главе 5) расскажу, как оцифровать и визуализировать результаты использования имеющихся ресурсов.
Сейчас приведу краткое описание четырёх ситуаций, когда нужно задуматься об общих изменениях в бизнесе и маркетинге:
1. Если в стоматологии простаивают рабочие места или того хуже, простаивают врачи, нужно менять маркетинг.
2. Если клиника загружена пациентами, но не удовлетворяет уровень доходов, нужно менять маркетинг.
3. Если клиника загружена пациентами и доходы хорошие, но результат достигается большими затратами на рекламу, нужно менять маркетинг.
4. Если клиника загружена пациентами, доходы хорошие и вы не тратите деньги на рекламу, но пациенты идут только на «звёздных» врачей, нужно менять маркетинг.
Глава 3. Что такое сарафанный маркетинг и его место в бизнесе?
Итак, мы дали упрощенное определение маркетингу в стоматологии – система стимулирования пациентов совершать действия, помогающие стоматологии извлечь максимально возможную прибыль из имеющихся ресурсов.
Упрощения очень полезны для чёткого понимания определённой темы, а главное – помогают сфокусироваться на внедрении теории в практику и получении запланированных результатов.
Конечно, когда вы будете принимать решения о расширении производственных мощностей, открытии новой клиники, приобретении нового оборудования, вы тоже будете заниматься маркетингом. Будете анализировать спрос, поведение конкурентов, прогнозировать действия властей и т. д.
Но в рамках настоящего руководства будем говорить о маркетинге как системе перепрограммирования сознания и подсознания пациента.
А теперь, так же для простоты и чёткого понимания темы, упростим описание модели функционирования всего стоматологического бизнеса, представим бизнес как работу с двумя потоками:
• формирование исходящего потока информации о клинике;
• обработка входящего потока обращений потенциальных пациентов.
В соответствии с этой моделью сформулируем простое правило загрузки бизнеса клиентами:
«Входящий поток обращений пациентов пропорционален исходящему из клиники потоку информации».
Соответственно, и маркетинг, то есть работу по стимулированию пациентов совершать нужные нам действия, можно условно разделить на два направления:
• улучшение качества обработки входящего потока обращений;
• увеличение интенсивности и качества исходящего из клиники потока информации.
Сначала поговорим об увеличении интенсивности и качества исходящего потока информации.
Существует два основных способа организации исходящего потока информации: реклама и сарафанный маркетинг.
Прежде чем принять решение, на чём в первую очередь сфокусировать усилия, давайте вспомним, что одна из основных задач руководителя клиники – обеспечить полную загрузку производственных мощностей с минимальными затратами.
Поэтому важно не просто создать достаточный исходящий из клиники поток информации, важно не потратить на это кучу денег.