Осенние гроздья олив Халкидики (версия 1.2)

Но вот, наконец, я перестал топтаться на месте, сменил деятельность, город, окружение, и вот появляются первые результаты моего усиленного труда, и что я слышу от начальника, такого рассудительного, умного и толкового? Что мне следует остерегаться быстрых взлетов, потому что я не вполне себе представляю, чем это обернется и могу не справиться с управлением собственной жизнью. И это я, который половину жизни, стиснув кулаки, ждал своего прорывного часа и шансов на успех. Сколько мне еще учиться, набираться опыта и ждать улыбки фортуны. А между тем, я ежегодно ощущаю послабление энергии и запала, становлюсь менее расторопным и азартным. Мной овладевает страх, что если я сейчас не решусь действовать, то уже никогда не запрыгну наверх.

***

Первый рабочий день в новой организации. Я полон надежд на великие свершения. Но сравниваю персонал с предыдущим местом работы и не понимаю, каким образом все эти люди взаимодействуют и выполняют задачи. Кажется, они тоже не до конца понимают.

Первая неделя обернулась полной катастрофой. Я сильно развел суету, как заметило мое новое руководство. Но их нарушенное спокойствие — это не причина, по которой я должен останавливаться. Невозможно достичь верха не попрыгав, не сбив дыхание и не вспотев как следует.

Первый месяц работы в организации обернулся кадровыми реформами. После того как я обнаружил романы в офисе, недобросовестное отношение к работе и регулярное хищения канцелярских принадлежностей, то убедил учредителей основательно заняться поиском более компетентного кадрового состава. Работа второй дом, в нем должно быть работать комфортно всем сотрудникам без исключения. Со скрипом со мной все же согласились, благородно представив мне разобраться с этим самостоятельно. Я образовал фонд руководителя из средств, выделяемых на премирование по моему трудовому контракту, что позволило мне установить вполне конкурентоспособную зарплату. Начались упорные поиски специалистов по внешнеэкономической деятельности, финансам, кадрам и бухгалтерии. Большая половина сотрудников компании.

На собеседованиях я открыто излагал свои требования и ожидания. Мне важно было подобрать лояльных, гибких и инициативных сотрудников, которым можно было доверять.

Еще два нескончаемых месяца я вел подбор персонала и вносил корректировки в выдвигаемую стратегию выхода на рынок в новом для компании сегменте.

По истечении трех месяцев изнуряющей и высасывающей жизненные соки работы я был удовлетворен первыми результатами. Все сучки и задоры я подмазал и ликвидировал, моя политика была жесткой, но стоила достигнутой эффективности. Компания задышала слаженно, будто единый организм и я выступил с предложением выходить на новый плановый рубеж.

Мне предстояло изучить самостоятельными вылазками рынки сбыта, сравнив их со статистическими сводками в экономических обозревателях и наладить связи с контрагентами.

Я попутно прихватил материалы по компании Виктора Львовича по старой памяти. Сначала я не сильно верил в его концепцию сарафанного радио, но в итоге убедился, увидев в действии этот механизм. Мне не составит труда поработать на два фронта, а ему, возможно, принесет хороший заработок. Только так я видел возможность выразить ему свою благодарность.

Сев со своим первым заданием в самолет, я испытал в душе настоящее извержение вулкана горячим позитивом. Мне нравилось отсутствие стен офиса, возможность наблюдать сменяющиеся виды неба в иллюминаторе, слушать пустые разговоры расслабленных путешественников, обслуживаться милыми стюардессами, неторопливо обдумывать расписание встреч и прогонять в уме обращения к незнакомым людям.

С ума можно было сойти от драйва, что меня охватил в первые недели моих командировочных визитов. Сначала я лепетал начиная с порога, поджав хвост, словно дикая собака, лишившаяся укрытия и искавшая прибежище среди неведомых созданий. Я был крайне недоволен и сильно возмущался себе под нос перед сном. Несмотря на полученный опыт ведения деловых переговоров в разных манерах и тактиках, в другой стране у меня возник барьер. Я встречался с людьми другого менталитета и не знал, на какие точки давить, что считается деловыми обычаями для выражения надежды на сотрудничество тем, кто явно не был в этом заинтересован. Первая попытка прошла комом с болезненными волдырями.

К следующему заходу я подготовился. Соорудил из сотрудников команду, ответственную за помощь мне по всем фронтам. Их зоной ответственности стало обеспечивать меня кульками с интересными иностранцам сувенирами в зависимости от страны, отбирать тщательнее список для посещений, исходя из реестров участников международных выставок, отслеживать менеджеров по локациям в соц. сетях и формировать для меня обязательные к посещению места для заведения знакомств в неформальной обстановке. Я сам не верил в успех и половины своих поручений, но не мог продолжать с обреченным видом обивать пороги. К моему удивлению, такой подход дал первый контракт и второй. Люди лояльнее подходили к деловым переговорам, если встречи назначались заранее с приложением буклетов и сувенирных мелочей. Я не стремился попасть сразу на прием, а вежливо отстреливался заготовленными фразами с секретарями. В небольшом проценте случаев со мной связывались менеджеры, готовые к продолжению диалога.

Вскоре у меня заладился процесс переговоров, и я нанял помощницу Александру. Она руководила моими действиями из офиса, так работать выходило еще продуктивнее.

 Я гордился той атмосферой в офисе, которую мне удалось создать. Настоящий командный дух с привкусом мелких свершений. Все члены моей команды зарядились плодотворной работой, устраивали мозговой штурм, эффективно управляли задачами, словно детским конструктором. Я лишь немного направлял их энергию в правильное русло.