Страница 49 из 83
Разговор, как я и думал, состоялся тяжелый, на повышенных тонах. Виктор Львович, вопреки моему ожиданию, не сердился на меня, а чрезвычайно беспокоился. Он сам давно нашел рецепт баланса в ведении дел и искренне не понимал моего рвения нестись в эпицентр неразрешенных проблем и головной боли. Я даже не стану соучредителем, для чего мне принимать участие в такой авантюре. Наотрез он отказывался считать такую смену рода деятельности повышением и карьерным развитием и убеждал, что я рискую, хватаясь за ветку, которая может надломиться в любом момент.
Он пытался мне привести множество примеров, чтобы я, наконец, понял его точку зрения: «Ты проверял уставный капитал их компании? Изучал бухгалтерскую отчетность? Ты знаешь за счет каких средств они готовы идти на расширение и какие цели они преследуют? Знаешь, иногда пропорции лодки составлены неправильно и плавать на ней небезопасно. Если эту лодку еще и расширить, то получится хороший экспонат, но никак ни транспорт».
Виктор Львович говорил вдумчиво и заразил меня погружением в раздумья. Вдруг он меня ущипнул за плечо и замер в ожидании моей реакции. У меня перекосило лицо от кратковременной боли, я потер ужаленное место и спросил, зачем он это сделал.
Он ответил: «Вот, и с бизнесом так же. Ты обязан все знать про компанию, как про самого себя и чувствовать ее процессы своей нервной системой. Только тогда ты сможешь вовремя определить источник боли и решить, кто несет за нее ответственность. Это позволит тебе своевременно задать правильные вопросы и разобраться с проблемами. Конечно, необходимо и внешние условия изучать. Это все небыстрый процесс. Молодые люди слишком быстро сговариваются вести дела, думая о скорых наслаждения и возможностях, но следует понимать действительно ли ты готов объединиться с делом, которое будет ежечасно тонуть в проблемах. Ведь речь, прежде всего о твоей жизни в настоящем времени, а не о будущем».
Виктор Львович выдохнул, очевидно, поперхнувшись навалившимися воспоминаниями, и мягко закончил мысль.
«Я вижу перед собой достаточно зрелого целеустремленного молодого человека, набравшегося опыта и умеющего зорко контролировать ситуацию, при этом ты честен с людьми и твои побуждения прозрачны, для меня это безусловный показатель надежности и внутренней силы. Но тебе следует поразмышлять, чем вызван твой амбициозный порыв вести свою лодку в плаванье. Ставишь ли ты дороже жизни немногочисленные шансы на победу? Горишь ли ты юношеским желанием быть не хуже своих знакомых и жить наравне с ними или ты четко знаешь, что именно удовлетворит твои потребности и самолюбие, а достигнув этого, сможешь ли ты провести осознанную грань между жизнью и бесконечными устремлениями, мешающими испытывать душевный баланс сил? Обычно мы приобретаем опыт линейно, испытав все тяжести и прелести на своей шкуре, но ты можешь схитрить и познать некоторые истины, лишь взглянув на истории жизней своих знакомых. Насколько я могу судить о твоем характере, тебе важно не просто достичь результатов и снять лакомые сливки, твоя цель осмысленно планомерно достигать успехов в том, что для тебя имеет огромную значимость и смысл. Твой стиль ведения дел это не спринтерский забег, а целый марафон на выносливость длиною в годы. С учетом этого я советую тебе выбирать надежных компаньонов. Подумай над этим». — Предложил мне шеф, окончив череду риторических вопросов и философских метафор.
Я не решался возражать и перебивать его мысли. Вроде бы он не относился ко мне, как родитель к ребенку, но и собеседниками по интересам нас сложно было назвать. То есть меня, конечно, интересует его мнение, которое иногда идеально накладывается на мое мировоззрение. Но все же проскальзывают моменты, которые меня начинают пугать. И тогда я боюсь вызвать его гнев или разочаровать. Это как раз детско-родительские чувства, неподходящие для модели подчинённый — руководитель.
Виктор Львович вообще не был похож на современных менеджеров, с которыми мне доводилось работать. Его не считали самодуром или агрессором, не боялись, слушали и уважали, и сотрудники и партнеры. Он производил впечатление добродушного, но очень грамотного человека. Я тоже весьма быстро проникся к нему уважением, его достижения впечатляли меня, и даже, более того, вдохновляли на собственные прыжки и полеты.
Но в тот момент я никак не мог взять в толк, почему этот умный человек пытается затормозить мое развитие. Очень напоминало, как родители всякий раз ставили под сомнение мои идеи и я в них вскоре сам разубеждался. Но сам-то он не боялся действовать, идти на риск, и его в итоге настиг успех. Бизнес процветает, имеются пассивные источники доходов от удачных инвестиций в недвижимость и ценные бумаги, при этом и семью прокормил, ребенка вырастил. Я понимаю, насколько логично выглядит его авторитетное мнение по сравнению с моими спонтанными рывками, то ли от отчаянья и страхов, то ли от нереализованного потенциала.
Раньше мне казалось, что выпал бы мне хоть маленький шанс зацепиться за веточку могучего дерева, то я приложил нечеловеческие усилия в карабканье наверх к лучам невиданных успехов и состоятельности. Я не ведал сомнений, мою решимость можно было запрягать вместо лошади и мчаться галопом. Проходили дни, недели, а я все так же каждый день прыгал на траве, когда других людей неведомая везучесть перемещала за короткий промежуток времени значительно выше моего положения. Некоторые оказывались неловки и падали с непосильных высот, а я на них глядел во все глаза и все сожалел, почему мне не выпал такой шанс, уж я бы за него ухватился.