Страница 31 из 47
Для открытия собственного дела надо было иметь только желание и всего десять долларов для оплаты регистрации собственной фирмы в муниципалитете. Тут уже размер налога увеличивался до двадцати пяти процентов от прибыли плюс ещё местные налоги.
— Глеб! А ведь неплохие условия для организации собственной фирмы, как ты считаешь?
— Если с умом подойти к этому делу, то неплохие.
— Что ты имеешь в виду?
— Я лучше покажу на примере. Вот ты хороший механик. Основал свою фирму по ремонту паровых автомобилей. Снял помещение, приобрёл оборудование. Пока заказов мало, планируешь работать один. Ну, вынужден взять себе бухгалтера: кому-то надо расходы-доходы подсчитывать, хотя это дело не сложное и сам сможешь. И так. У тебя имеется фирма и ты в одном лице и её хозяин, и директор, и рабочий, и бухгалтер, то есть, сам молодец и на дуде игрец. Выполнил первый заказ в течение первого месяца работы. Получил на счёт фирмы тысячу долларов от заказчика. Какую ты себе зарплату установишь? Ведь с её размера ты должен заплатить подоходный налог — двадцать процентов. Для начала обозначим её размер буквой Х. Какие ещё у тебя расходы были? Материалы для ремонта покупал? За аренду помещения платил? Купленное на свои деньги, но переданное фирме в её уставный капитал оборудование использовал? Значит, имеешь право на амортизационные отчисления, входящие в твои затраты. Допустим, все перечисленные затраты составили двести долларов. Пусть местные налоги составили сто долларов. Ты их обязан заплатить не зависимо от того, получил ты прибыль или нет. Ну, ты понимаешь, там ещё много чего можно и надо учитывать, но ты в своей фирме бухгалтер, значит всё это должен знать. Получив тысячу долларов — это твой доход, ты должен вычесть из неё все расходы:
1000 — (Х+300+100) = прибыль
С прибыли ты должен заплатить налог в 25 %, а со своей зарплаты всего 20 %. Какую тебе выгодно себе установить зарплату?
Вариантов много, но остановимся на одном.
Такую, чтобы прибыль твоей фирмы была равна нулю, то есть 600 долларов. Налог с неё составит 120 долларов. На руки ты получишь 480 долларов. Всё хорошо, но прибыль твоя фирма, то есть ты, как её хозяин, не получила. А развиваться ей надо? Так бы ты мог с прибыли купить новое оборудование, ещё чего нужное. А теперь ты вынужден опять всё покупать на свою зарплату и вносить в уставный капитал фирмы, чтобы иметь право на амортизационные отчисления. И так далее. Значит, ты должен буквально каждый свой шаг просчитывать: что выгодно, а что не выгодно.
— Тогда я лучше фирму не буду образовывать, а останусь просто мастеровым, который будет выполнять заказы клиентов и ремонтировать паровые автомобили и платить налог в 20 %, считая весь доход своей заработной платой и не возиться с бухучётом, расходами, местными налогами и т. п.
— Но в этом случае ты будешь платить налог с суммы, которую ты не уменьшил на свои расходы, ведь ты их не учитываешь! И в итоге сумма налога будет больше, чем должна быть по справедливости.
— Как всё сложно! Значит, лучше просто устроиться на работу простым работником, получать зарплату и платить налог в 20 %. И не знать никаких забот!
— Да, это проще. Но тогда ты должен забыть о своей мечте сначала образовать маленькую мастерскую, затем её расширить и сделать крупной. Далее превратить в маленький заводик, потом большой и т. д. Мне в жизни пришлось поработать на больших должностях и, должен тебе сказать, это очень тяжкий труд — отвечать за людей, думать, где найти заказы, купить материалы и инструменты, оборудование. Обучить рабочих, следить за техникой безопасности и многое, многое другое.
Был в моём подчинении один работник: мастер от Бога, станки автоматические настаивал и ремонтировал. Как-то мы с ним разговорились. Он мне свою мечту и рассказал. Хочу, говорит, работать директором. На работу меня будет привозить личный шофёр, да не к семи, а к девяти часам. Сидеть буду за большим столом с пятью телефонами и только одним листом белой бумаги и ручкой с золотым пером на столе. На нём чёртиков от безделья рисовать. Кофе чтобы мне секретарша приносила. Вот сидел бы я и только бумаги разные подписывал, что мои помощники будут приносить. С работы на обед домой тоже шофёр отвезёт. Не работа, а одно удовольствие. Это не в цехе копаться с утра до ночи. Домой придёшь — ноги не держат. Всем чего-то надо: туда сходи — станок посмотри, там что-то не так — без меня не могут разобраться. Потом в третье место беги. И так целый день. Переругаешься со всеми, потом, дома, только после сотки водяры в себя придёшь. Хочу директором хоть день поработать, отдохнуть.
И так мне стало обидно за то, что передовой рабочий, лучший из лучших, который получает зарплату даже выше моей, считает меня бездельником, только подписыванием бумаг, которые мои помощники готовят, зарабатывающим свой хлеб …
И предложил я ему обмен на один день: я — на его место, станки настраивать, он — на моё — бумаги подписывать. Но только и отвечать по полной программе за все дела, сделанные на новом рабочем месте. Он возьми, да и, согласись. Только, говорит, давай с завтрашнего дня и начнём, и, чтобы ты не успел мне к завтрему какую каверзу приготовить, прямо сейчас поедем ко мне на дачу, на рыбалку сходим, переночуем там, а утром вместе на завод к семи часам приедем. Ты в цех на моё место пойдёшь, а я к тебе в кабинет. Хорошо, договорились говорю. Мы сразу ко мне в кабинет пришли, и я издал приказ: на один день назначить этого человека и.о. директора, а меня — и.о. наладчика оборудования. Пригласил секретаршу, дал ей приказ прочитать и показать и.о. директора намеченный ранее план работы на завтра. Чтобы всё без обмана было. Жене позвонил, предупредил, что срочно в командировку сегодня уезжаю, завтра вечером вернусь. И уехали мы с этим человеком к нему на дачу. Честно скажу, давно я так хорошо не отдыхал: и рыбку половили, и за грибами сходили, и даже по чуть-чуть водки выпили.
На следующий день приехали на завод. Я в цех пошёл. Переоделся, и — к станкам. Он рядом стоит, наблюдает, что я делать буду. Не знал, что до института я на таком же заводе ремонтником оборудования работал по пятому разряду, а после института — эти станки проектировал и запускал. Всё вспомнил быстро, глаза боятся, руки делают.
Потом к девяти часам и.о. директора отправился в мой кабинет, работать директором. А я так и продолжал в цехе работать.
Работники цеха сначала посмеивались, глядя на меня, потом увидели, что я действительно выполняю все положенные мне работы, стали обращаться по делу. Я втянулся и даже удовольствие от этой работы стал получать. На обед в столовую рабочую сходил. Потом опять в цех вернулся. Так и прошёл день. Думаю, весь завод в цеху побывал, наблюдая, как я станки ремонтировал.
В пять часов смена в цехе закончилась. Я в душ сходил, помылся, переоделся и отправился к себе в кабинет, навестить и.о. директора. Душа уже с обеда ныть стала: чувствовал, что он там дров много наломал.
Вошёл в кабинет, спрашиваю секретаршу, где и.о. директора? Чем занимался целый день?
Она и отвечает: сначала всё шло по расписанию, потом к обеду он её вызвал и сказал, что больше руководить заводом не может: никаких нервов не хватает. Просил мне передать, что большим дураком был, что согласился на этот эксперимент. Ни за какие коврижки не хочет сменить своё место на моё.
Месяца через два я как-то случайно с ним встретился. Поговорили. Он прощения попросил. Сказал, что директором работать — это, оказывается не бумажки подписывать, а головой работать надо. А потом меня на другую работу перевели и больше я с ним не встречался.
— Ясно, для чего ты мне эту историю рассказал, — проговорил Виктор. — Не в свои сани не садись. Спасибо за науку.
Утром следующего дня друзья расстались. Виктор уехал на поезде в Чикаго, а Глеб отправился в пансион, в котором снял комнату на три месяца. Надо было пожить в Бостоне, обвыкнуть, присмотреться к людям, почувствовать, чем они живут. И только потом решать, что делать дальше.