Страница 20 из 23
Чон Чжу Ён
Президент Пак Чон Хи вознаграждал компании, которые поступали так, как он того хотел, – например, строили дорогу, госпиталь или мост, при этом укладываясь в график и не растрачивая бюджетные средства. Согласно информации, полученной от одного из приближенных Пак Чон Хи, лучше всего с этой задачей справлялись две компании – Samsung Ли Бён Чхоля и Хёндэ, что отчасти объясняет, почему на сегодняшний день именно эти чеболи занимают господствующие позиции в экономике. Они просто лучше делали свою работу, и в награду за это государство помогло им вырваться вперед.
Студенты бизнес-школ сегодня многое знают о Самсунге, но пример Хёндэ более показателен. Основатель компании, Чон Чжу Ён, родившийся в семье нищего крестьянина в уезде Тхончхон провинции Канвондо (сейчас это место находится на территории Северной Кореи), является примером трудолюбия, непоколебимой веры в себя и целеустремленности. Его история – это история самой Южной Кореи: он начал ни с чем, но в итоге свернул горы на своем пути, преодолев все трудности. Конечно, в этом ему помог Пак Чон Хи, с которым они разделяли общую цель – национальное развитие. Автобиография Чон Чжу Ёна на английском и корейском языках, находящаяся в свободном доступе в Интернете, будет полезна всем, кто хочет узнать больше о развитии Южной Кореи.
По словам Ким Дон Чжина, советника президента Пака, Чон Чжу Ён ни разу не усомнился в своих силах. Президент Пак во время совместных обедов часто представлял Чон Чжу Ёну очередной длительный, сложный проект. На вопрос президента, справится ли он с этим, Чон Чжу Ён всегда отвечал «да, само собой». После этого Ким Дон Чжин спрашивал у Чон Чжу Ёна: «Ты правда понял, что от тебя требует президент?» В ответ он слышал следующее: «Нет, но я уверен, что все равно справлюсь». Эта фраза объясняет почти все – вот за счет чего Южная Корея смогла встать на ноги после войны и добиться высоких темпов роста. Можно объяснить это буддийской традицией не сдаваться перед трудностями, а также отказом принимать свою судьбу; можно связать это и с конфуцианской этикой, согласно которой о человеке судят по его заслугам, а трудолюбие считается одной из добродетелей.
Ким Дон Чжин делится и другой поучительной историей о Чон Чжу Ёне. Во время интервью он задал автору книги риторический вопрос: «Как думаешь, зачем он построил целых шесть сухих доков на своей верфи в Ульсане, а затем довел их число до восьми, когда другим верфям хватало всего одного или двух?» Ответ заключается не в том, что Чон Чжу Ён думал, что они ему пригодятся в будущем. Дело в том, что президент Пак настолько верил в экономический потенциал судостроения, что всегда выделял Чон Чжу Ёну деньги на постройку нового сухого дока, даже если тот на самом деле был не нужен. Чон Чжу Ён, само собой, нуждался в этих деньгах для других целей, поэтому он научился строить сухие доки с меньшими затратами, а оставшиеся деньги использовал для реализации других проектов.
Система, которая соответствовала своему времени
Эта история не только говорит многое о характере Чон Чжу Ёна, но также раскрывает некоторые недостатки системы государственного управления. Представьте, что в вашей стране близкий к власти предприниматель может получить государственные деньги, а затем потратить их не на целевой проект, а на что-то другое. Это звучит возмутительно и, несомненно, приведет к скандалу и многочисленным отставкам.
Однако Чон Чжу Ён смог использовать эти ресурсы очень эффективно. Сегодня ряд компаний, содержащих слово Хёндэ в названии, предоставляют работу сотням тысяч людей по всему миру. Его компания, наряду с Samsung, LG и Лотте, стала одной из причин процесса урбанизации в Южной Корее, когда сельскохозяйственные рабочие в поисках работы стали переселяться из деревень в города. Население Сеула в 1960 году составляло около 2,4 миллиона человек, сегодня же это один из крупнейших мегаполисов мире, целых 10 миллионов человек живут непосредственно в Сеуле, и 24 миллиона – в его агломерации, что составляет половину населения страны. Чеболи изменили жизнь людей. Есть даже целые города, которые своим развитием обязаны чеболь, как, например, Ульсан, который стал местом жизни и работы сотрудников Хёндэ и теперь является городом-миллионером.
Соглашение между чеболями и властями в 1960-х и 1970-х годах отвечало духу времени. Эта система не подошла бы крупным современным экономикам, но в случае Кореи она позволила достичь поразительных темпов экономического роста и вырваться из нищеты, несмотря на ряд своих недостатков. Экспорт вырос со 100 миллионов долларов в 1964 году до 10 миллиардов в 1977 году, а ВВП на душу населения за этот период увеличился со 120 до 1040 долларов. Взаимодействие между властями и чеболями, по словам Ким Дон Чжина, характеризовалось фаворитизмом и «некоторым уровнем коррумпированности», но это также было и практическое решение, которое сочетало в себе власть государства и экономические стимулы, а иерархичность системы основывалась на конфуцианской традиции – все работники строго подчинялись председателю фирмы, а тот, в свою очередь, президенту Пак Чон Хи.
После Пак Чон Хи
Многое ли изменилось с 1960–1970-х годов? Если судить с точки зрения законодательства, то почти все. В 1980-х годах военный диктатор Чон Ду Хван взял курс на экономическую либерализацию. Неолиберальные советники из Совета экономического планирования, получившие образование в США, мнение которых президент Пак практически полностью игнорировал, при Чон Ду Хване стали оказывать широкое влияние на экономическую политику. Они отказались от установки количественных показателей, как это было при Пак Чон Хи (как, например, обязанность фирмы экспортировать определенный объем продукции), стали уменьшать импортные тарифы и начали продажу банковских акций частным инвесторам.
Однако сам Чон Ду Хван не был против вмешательства в экономику – по крайней мере, в своих корыстных интересах. В 1984 году, по информации New York Times (выпуск от 25 марта 1998 года), Чо Бон Гу, глава одного из десяти крупнейших чеболей Самхо, отказался дать Чон Ду Хвану взятку сверх его обычной ставки в 700 тысяч долларов. В ответ на это Чон Ду Хван просто передал Самхо в руки конкурирующей компании Тэрим (Daelim), с руководством которой у него были прекрасные отношения, и конфисковал личные активы Чо Бон Гу, который после этого бежал из страны.
В 1997 году начался Азиатский экономический кризис, который привел к банкротству 25 чеболей всего за один год, включая автопроизводителя Киа, который в итоге был взят под контроль компанией Хёндэ Мотор. Начиная с 1960-х годов чеболи на протяжении десятилетий брали все новые корпоративные займы, что во многом и стало причиной кризиса. Чеболь Дэу, на который приходилось 10 % всего корейского ВВП, обанкротился в 1999 году из-за крупных долгов, несмотря на все попытки его основателя Ким У Чжуна удержать компанию на плаву, фальсифицируя финансовую отчетность. Администрация президента Ким Дэ Чжуна, который пришел к власти в январе 1998 года, провела ряд реформ, направленных на улучшение корпоративного управления, защиту прав миноритарных акционеров, а также борьбу с коррупцией среди политиков и чеболей.
В последние годы Корея продолжает курс на снижение импортных тарифов и избавление от протекционистских барьеров, в особенности в отношении стран, с которыми были подписаны соглашения о свободной торговле. Это означает, что чеболи теперь должны конкурировать с иностранными компаниями уже и у себя дома: Apple, например, продал почти два миллиона смартфонов iPhone в Корее в 2010 году, и это несмотря на то, что Samsung Electronics производит очень похожий продукт. К счастью для Samsung, ее линейка смартфонов Galaxy S настолько конкурентоспособна, что ей удалось добиться мирового признания, что во много раз компенсировало потери от посягательств Apple на корейский рынок.