Страница 4 из 4
– Неучет масштаба. Предприниматель-тактик может экономить на мелочах, из-за ценной привычки экономить каждую копейку, например даже на " визитках и зар. платах", то есть экономить маленькие деньги, но при этом допуская стратегические неверные инвестиции в заводы.
– Спекуляция речевыми формами. Для "оправдания" своей стратегии предприниматель может привлекать даже маркетинговые модели, о которых он что-то слышал или даже изучал. Тем не менее, для применения четкого научного подхода большинству предпринимателей просто не хватает знаний, как реально проводить исследования и делать выводы. Даже совещание топ-менеджеров по поводу стратегии может напомнить только общеколлетивную сору на тему, не более того.
Таким образом, в целом в модели доходы/риски при оценке предприниматель обычно завышает свои доходы и не учитывает риски. При небольших вложениях это не так страшно – их потеря с лихвой компенсируется другими выигрышами, но если инвестиции достаточно крупные ( например закупка оборудования), то стратегическая ошибка может уже довести до банкротства.
Бизнесмены принимает существенно меньше решений, чем скажем покерные игроки – в портфеле у банка сотни проектов, а не тысячи решений в покере. И лучше бы часть политиков научились играть в покер, чем их неверные решения стоили миллионы жизней.
Общий уровень бизнес игроков и политической элиты еле дотягивал до третьего разряда по шахматам.
Политики, играющие судьбами людей показывали не самые высокие результаты они принимали решения не имея достаточных аналитических способностей. Политическая военная и т. д. элиты начали играть с Гактунгром и делать ходы, выстраивая жизни, но обыграть его не возможно. Статистика покера чесна и даже только по ней неожиданно стало видно как вершители судеб азартно ставили деньги в покере и проигрывали даже не удосужившись как следует освоить игру.
Эти люди не говорили "пас", даже когда он оптимален при математических расчетах, их жизнь была подвигом и в поступках не было логики.
Вершители мира оказались хорошими ораторами со связями, виртуозными тактиками, но никудышными игроками. Гактунгр же обыгрывал всех, перемешивая судьбы так, как ему нравилось.
Если же говорить о профессиональных стратегах, то их взгляд на мир принципиально отличается от взгляда предпринимателя. Так он скорее пессимистичный, чем оптимистичный, важность того хороший товар или плохой тоже не играет никакой роли (лишь бы подходил рынку), риски вложений учитываются все до единого. Отсутствует также и патриотизм к компании, что позволяет четко видеть лучшее в конкурентах.
В каком-то смысле стратеги противопоставляют определенному "горячему героизму в красивом бизнесе" – а так примерно живут директора, свой очень холодный взгляд на мир, видя его "такой какой он есть".
В Индии есть даже разделение на касты и согласно регламентации деятельности каст разным людям иногда просто запрещено заниматься той или иной функцией. Так стратегическим планированием занимается отдельная каста – брамины. Брамины в Индии занимаются не только религиозной деятельностью, как это иногда описывается в учебной литературе, а курируют именно всю "духовную и интеллектуальную жизни", поскольку в Индии они неразделимы.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.