Страница 2 из 6
Ценная тактика, инструменты и советы Илана отражают его собственный опыт, приобретенный в тяжелых условиях. Это не теоретическая книга о Scrum, а скорее ориентированный на практиков гид по работе со Scrum. Захватывающее чтение. Эта книга – необходимое дополнение к основной литературе по Scrum и идеальное продолжение моей книги «Основы Scrum»!
Книга Илана не обычное руководство о том, как использовать Scrum на рабочем месте, а скорее набор практических советов, которые охватывают все аспекты создания самоорганизующихся высокопродуктивных scrum-команд. Это очень интересное, приятное и содержательное чтение для всех scrum-практиков.
Если Scrum Guide – книга правил, то книга Илана Голдштейна – это инструкция от экспертов. Илан раскрывает все, даже мельчайшие, секреты, которые следует знать каждой команде, чтобы эффективно применять Scrum. Начиная от длины спринта до разделения работы и относительной оценки, Илан продирается сквозь «серые зоны» в Scrum, предлагая мудрые советы и рекомендуя всегда действовать по обстоятельствам.
Мне особенно нравится стиль повествования. Автор советует пропускать те или иные разделы, чтобы найти темы, интересные именно вам. Илан освобождает нас от идей, которыми мы были одержимы раньше, и предлагает свежий взгляд на вещи. Очень ценно!
Вступительное слово Майка Кона
В духе этой книги я сразу перейду к делу: купите ее. Уверяю вас, собранные здесь лайфхаки чрезвычайно полезны.
По собственному опыту мы знаем, как опасно бывает срезать путь. Фильмы ужасов начинаются с того, что группа подростков хочет срезать дорогу и решает пройти через лес темной ночью. Водитель в семейной поездке выбирает, как ему кажется, короткую дорогу, а потом ему годами напоминают о том, как он ошибся. Нам твердят, что «нет никаких коротких путей к успеху», что он зависит от упорства и мастерства.
Да, в жизни многие короткие пути неэффективны. Но лайфхаки этой книги другие. Они работают.
Впервые я познакомился с Иланом Голдштейном в сети, когда интернет-поиск привел меня к его блогу scrum-лайфхаков. К тому времени у Илана их было немного, все они оказались чрезвычайно полезными и к тому же забавными. Каждый лайфхак написан невероятно остроумно.
Не нужно быть гением, чтобы убедиться: Илан знает, о чем говорит, поэтому я спросил, не думал ли он написать книгу лайфхаков. И вот вы держите ее в руках. В этой книге Илан предлагает тридцать советов, охватывающих все аспекты внедрения Scrum. Он предлагает советы по началу работы, требованиям, оценке и планированию. Вы найдете советы о качестве и метриках, участниках команды и ролях, об управлении вашими начальниками и о непрерывном улучшении. Если вы столкнулись c подобными проблемами, вероятно, у Илана найдется лайфхак, который поможет вам.
Илан был там и сделал это. Его советы основаны на опыте работы scrum-мастером и сертифицированным scrum-тренером. Пути, о которых рассказывает Илан, – это маршруты, по которым он путешествовал. Они сугубо практические, а не теоретические. Мне очень нравится, что он не боится занять определенную позицию. Слишком много книг чересчур часто выдают стандартный ответ консультантов: «Зависит от…» Ничего подобного вы здесь не найдете.
Будь вы месяц, год или десятилетие в Scrum, вы найдете здесь лайфхаки, которые помогут вам совершенствоваться. Желаю вам всего наилучшего в scrum-путешествии. Знаю, вы доберетесь до цели быстрее, следуя указаниям из этой книги.
Предисловие
«Ах, так это Дилберт наоборот![1]» – воскликнул мой друг-психиатр, когда я вкратце рассказал ему про Scrum. (Нет, я не посещал его, чтобы справиться со стрессом от написания моей первой книги, в то время как мой первый ребенок не давал мне спать!) Я рассмеялся: мой друг так просто и изящно передал суть Scrum. Кроме того, я только что нашел эпиграф для книги!
Scrum и его agile-собратья составляют следующую эволюцию профессиональной деятельности и корпоративной культуры. Безусловно, не я один пришел к выводу, что это, возможно, величайший сдвиг со времен появления теории управления и рациональной организации труда, также известной как тейлоризм. (Кстати, знаете ли вы, что Генри Гантт[2], известный своей полосатой диаграммой, был учеником Тейлора?)
Scrum отбрасывает диктаторский, заточенный на эго босса подход к управлению, в рамках которого люди уподобляются легко заменяемым винтикам в механизме с четко определенными процессами. Scrum рассматривает команды как группы ответственных, преданных делу и свободомыслящих людей. Людей, которые, если им дать возможность, будут работать оптимальным образом для достижения максимального результата.
Это невероятно волнующе. Приятно идти в авангарде этих перемен вместе с пионерами Scrum, которые возглавляют наступление. Без сомнения, в будущем нынешнее время будет признано периодом эпохальных перемен в организации труда.
Почему я написал эту книгу?
Я вспоминаю разговор с Мартином Кернсом – другим австралийским scrum-тренером. Он обратил мое внимание на то, что нравится мне это или нет, но люди прочитают мою книгу (со множеством тактических приемов, инструментов и советов) и воспримут ее как официальное руководство пользователя – то, чему они должны неукоснительно следовать. Это лишь усилило мое беспокойство: могу ли я давать конкретные советы, которые «прорезают» теорию и переходят сразу к сути, избежав при этом директивности? Я нашел для себя ответ: рассказывая о лайфхаках в этой книге, я делюсь с вами одним из подходов, а не директивно излагаю жесткий регламент внедрения Scrum. «Разве может быть больше одного подхода к Scrum?» – можете удивиться вы.
Этот момент прекрасно объясняет Кеннет Рубин[3] в своей книге Essential Scrum[4]:
Scrum основан на небольшом наборе ценностей, принципов и практик (в совокупности это фреймворк Scrum[5]). Организации, внедряющие Scrum, должны принять его во всей полноте, однако это не означает, что во всех компаниях Scrum будет реализован одинаково. Скорее у каждой фирмы будет своя уникальная реализация фреймворка Scrum, основанная на тех подходах, которые она выберет для реализации scrum-практик… Подход – это и есть конкретная реализация scrum-практик.
Есть много разных подходов со своими приемами, инструментами и советами, которые вы можете и должны изучить. Тем не менее я надеюсь, что лайфхаки из этой книги помогут вам проанализировать ситуацию и предложат проверенные варианты.
Я написал эту книгу, потому что набил много шишек, спотыкаясь о камни преткновения и разбивая голову о кирпичные стены. Честно говоря, внедрять Scrum действительно непросто! Все кажется понятным в теории, но, черт возьми, попробуйте эффективно его внедрить и использовать. Это будет чем угодно, только не тривиальным занятием. Спустя годы и после работы с несколькими командами я наконец начал видеть отдачу. Я создал легко адаптируемую (и эмерджентную) книгу рецептов Scrum, которая работала в самых разных командах и организациях. Я понял, что мои с трудом добытые знания могут выручить других, работающих в схожих условиях.
1
Дилберт (англ. Dilbert) – название серии комиксов и имя главного героя – инженера IT-компании, который прозябает в офисном рабстве, продирается через бессмысленный набор ценностей и миссию компании, страдает от недальновидного руководства и безуспешно пытается создать креативную команду. Первая публикация состоялась 16 апреля 1989 года, комикс Скотта Адамса выходил в 65 странах на 25 языках. По его мотивам был снят анимационный сериал. Прим. ред.
2
Генри Лоуренс Гантт (англ. Henry Laurence Gantt) – соратник отца научного менеджмента Фредерика Тейлора, он изучал менеджмент на примере строительства кораблей и предложил полосатую диаграмму для визуализации плана-графика работ по проекту. Прим. ред.
3
Кеннет Рубин тренирует и обучает Scrum и agile-разработке, помогая сотрудникам компаний эффективно и экономично разрабатывать программные продукты. Являясь сертифицированным инструктором, Кеннет обучил гибкой разработке по методике Scrum более 18 тысяч человек. Он тренировал специалистов из более чем 200 компаний. Прим. ред.
4
Rubin K.S. Essential Scrum: A Practical Guide to the Most Popular Agile Process. A
5
Фреймворк (англ. framework – каркас, структура) – набор базовых элементов и правил, на которых строится тот или иной процесс. Прим. ред.