Страница 9 из 13
• инновации четвертого порядка (новый вариант) – простейшие качественные изменения, частичные функциональные изменения в рамках производственной системы или ее части, возникают «варианты» с новыми полезными свойствами или измененными параметрами;
• инновации пятого порядка (новое «поколение») – более высокие качественные изменения функциональных свойств производственной системы или ее части. Меняются все или большинство первоначальных свойств рассматриваемой системы, но базовая структурная концепция сохраняется (автономное управление станком);
• инновации шестого порядка (новый «вид») – качественные изменения функциональных свойств производственной системы или ее части, меняется ее первоначальная концепция, однако функциональный принцип сохраняется;
• инновации седьмого порядка (новый «род») – высшее, коренное изменение в функциональных свойствах производственной системы или ее части, которое меняет ее функциональный принцип [47, с. 31].
Специалисты выделяют также завершенные и незавершенные нововведения, когда на стадии освоения новшества оно признается нецелесообразным или ошибочным и остается незавершенным.
К безопасным инновациям относят нововведения, которые обеспечивают экономическую безопасность предприятия и направлены на поддержание технологической и экологической безопасности фирмы. К ним можно отнести модернизацию применяемых технологий, которые снижают вероятность аварийных остановок производства, залповых выбросов в окружающую среду вредных веществ и т. д., т. е. технологий, предотвращающих убытки предприятия, связанные с компенсацией по ликвидации последствий этих аварий, со штрафами, с упущенной выгодой.
По отношению к своему «предшественнику» выделяют:
• замещающие инновации, которые предлагают полное вытеснение устаревшего продукта, услуги, технологии, обеспечивая тем самым более эффективное выполнение профессиональной деятельности;
• отменяющие инновации, которые исключают выполнение каких-либо рабочий операций (например, отмена какой-либо формы отчетности);
• открывающие инновации, создающие принципиально новые подходы к решению функциональных задач, так как несопоставимы со своими предшественниками ни по назначению, ни по способу использования, ни по имеющейся социальной ситуации. Такие нововведения предполагают освоение новой программы, нового вида социальных услуг, технологии и т. д. Компьютеризация, новые профили деятельности – это открывающие, создающие новую сферу деятельности инновации.
• ретронововведения – это освоение чего-либо нового в данный момент, но когда-то уже использовавшегося. Это «старое», «забытое», которое вновь становится актуальным.
Основания для классификации инноваций могут быть самыми разными. В практике одни встречаются чаще – другие реже, некоторые типы могут сочетаться, комбинироваться в различных вариантах. Например, если в качестве основания классификации использовать инновационный потенциал нововведения, то можно выделить:
• модификационные инновации предполагают усовершенствование, видоизменение, модернизацию того, что имеет аналог и прототип (программы, методики, структуры и т. п.);
• комбинаторные инновации предполагают новое, конструктивное соединение ранее известных приемов, которые в данном сочетании прежде не использовались. Речь идет не о механическом соединении фрагментов любых технологий, а именно о конструктивном соединении, т. е. таком, при котором появляются новые, ранее не проявлявшиеся системные свойства, дающие положительный результат;
• радикальные инновации содержат мощный инновационный потенциал для развития коллектива, однако создать их, как и все принципиально новое, чрезвычайно сложно, встречаются они редко [27, с. 89].
В данном случае инновационный потенциал нововведения – это возможности (внутренние ресурсы) самого нововведения, которые определяют степень совершенствования, качественный рост объекта инновации (формы работы, какой-либо вид деятельности).
Каждая классификации инноваций дает возможность более точной идентификации каждого нововведения, сравнивать возможности и ограничения, оценивать возможности применения в различных сферах общественной жизни.
Для оптимизации системы управления инновациями разрабатываются специальные классификаторы (табл. 6).
Таблица 6
Классификатор инноваций
Организации в условиях рыночной конкуренции разрабатывают различные стратегии инновационного поведения, которые приводят к реактивным инновациям, обеспечивающим конкурентоспособность на рынке, инновации претворяются в жизнь как противодействие конкурентным организациям. Реактивные инновации сохраняют сегменты рынка, но не организуют добавочные преимущества.
Стратегические инновации – дают при проведении в жизнь добавочные конкурентные преимущества в будущем. Стратегические инновации больше направлены на создание исключительно новых потребностей.
Рассматривая различные подходы к классификации инноваций, необходимо учитывать, что обобщение и систематизация классификационных признаков и создание на этой почве научно обоснованной классификации инноваций имеют достаточно весомую практическую значимость, поскольку обладают потенциальной способностью дать детальное представление о характеристиках того или иного прогрессивного новшества. Это, в свою очередь, необходимо для осуществления реальной, ощутимой поддержки со стороны государственных органов по внедрению инноваций на предприятиях страны.
С точки зрения критерия оригинальности изменений выделяют:
• оригинальные (креативные) инновации – являющиеся самостоятельными результатами работы отдельного человека, группы или предприятия;
• имитирующие инновации – в основе которых копирование и воспроизводство оригинальных изменений, приносящих очевидные выгоды.
С учетом отрасли, в которой они рождаются, можно выделить:
• твердые инновации – воплощенные в материале (в том числе машины, механизмы, оборудование);
• мягкие инновации – невоплощенные в материале, могущие иметь вид новой системы организации, улучшений в трудовом или учебном процессе и т. д.
Если принять во внимание масштабы вызываемых ими последствий, то можно назвать:
• стратегические инновации – служащие реализации долгосрочных целей развития крупных структур и комплексов;
• текущие инновации – целью которых остается повышение эффективности труда и управления на относительно коротких временных отрезках деятельности.
По критерию приносимой обществу пользы выделяются инновации:
• ведущие к сокращению затрат;
• приводящие к улучшению качества продукции;
• способствующие росту производства;
• сберегающие человеческий труд;
• помогающие охране окружающей среды, экологические.
Инновации-продукты представляют собой результаты творческих исследовательских процессов в форме новых продуктов (техники, технологии, сырья, методов, приемов и т. д.), внедряемых в производство. Целью продукт-инноваций могут быть:
• обеспечение выживания;
• увеличение прибыли;
• увеличение доли рынка;
• независимость;
• интересы клиентов;
• повышение престижа;
• создание новых рабочих мест;
• рост оборота и сбыта.
Инновации-процессы анализируются как последовательные процедуры внедрения новых продуктов, принципов, методов взамен применявшихся ранее.
Целью данного типа инноваций, например, могут быть:
• рост прибыли (в результате роста производительности, экономии сырья и энергии);
• уменьшение загрязнения окружающей среды и т. д.
Социальные инновации рассматривают изменение привычного типа мышления и стиля жизни, внесение динамичности в «устойчивый» экономический порядок (по П. Друкеру). К данному типу инноваций можно отнести: