Имидж творческого коллектива

Кстати, о взгляде на себя со стороны. Рекомендуется это делать как можно чаще и детальнее. В конечном счете, имидж – это своего рода манипуляция с сознанием потребителей вашего творчества. Не смотря на утилитарность такого утверждения, приходится признать, что ВАШ имидж рождается В ИХ ГОЛОВАХ. А понять, что там в них происходит, можно только путем регулярного анализа их мыслей, отношения, реакции. Ниже я отдельно расскажу про такой инструмент работы над имиджем, как форма обратной связи. Дело в том, что современный человек, особенно творческий человек, страдает массовым, очень распространенным, практически не излечимым заболеванием под названием «комплекс неполноценности, плавно перетекающий в манию величия». По сути, каждый из нас вправе поставить свое имя под этим диагнозом, вопрос только в том, куда кого на этой шкале занесло. И, нося в себе вирус этого самого заболевания, мы практически не способны воспринимать критику в свой адрес конструктивно и с пользой для себя. В главе про обратную связь я постараюсь рассказать, как реагировать на чужие замечания с пользой для себя и как высказывать замечания с пользой для другого, не приводя к ссорам и скандалам.

У любого коллектива должна быть цель. Осознанная и состоящая из отдельных целей каждого участника коллектива. Чем ближе цели каждого из участников, тем реальнее становится воплощение общей цели. Если одно из ваших стремлений – сделать свой коллектив не похожим на другие, без имиджа вам не обойтись. Не случайно многие ученые, работающие с энергиями человека, все чаще обращают внимание на такое мощное психологическое явление, как единомыслие. Мысль материальна. Верите вы в это или нет, по большому счету, лично мне без разницы. Я знаю, что этот закон есть, и он работает. Мысль материальна, и я убеждался в этом десятки раз не только в процессе своего пути, но и на чужих примерах. Но какой бы сильной силой мысли, воображения, фантазии вы ни обладали, если ваши желания, убеждения, цели диссонируют с мыслями и желаниями ваших близких людей, вы не уйдете далеко. Не случайны все эти разговоры про команду единомышленников. Именно единомышленников, потому что множество мыслей, двигающихся в резонанс, дополняющих друг друга, способны производить такое колоссальное количество энергии, что подобно тем солдатам, которые во время перехода по мосту разрушили мост своим строем, мощное единомыслие, позитивно настроенное, освященное положительными намерениями и уважением всех членов команды друг к другу, единое видение цели способно разрушить любые преграды на пути к достижению этой цели. Особенно, когда дело касается творчества: настолько творческая энергия хрупка и ранима, словно тонкий стебель цветка, что без доброй помощи со стороны материального мира ни один росток не выживет.

Самое простое проявление коллективного имиджа – футболки с логотипами, банданы, которые носят все, кричалки и приветствия. Одевая единую форму, участники коллектива невольно объединяют свои энергии по внешнему атрибуту в единое целое. Разумеется, надеть одинаковые футболки вовсе не означает тут же начать думать в резонанс, но на фоне всеобщей пестроты окружающего мира вы невольно начинаете выглядеть единой командой. Представьте себе фестиваль, где все представители оргкомитета носят одинаковую форму.

Имидж – настолько массовое явление, что он может (если вы захотите поработать над этим) проникнуть глубоко в ваш коллектив, начнет работать на уровне коллективного сознания, коллективного поведения и, в конечном счете, духа.

Имидж – это способ выделить сильные стороны и скрыть слабые. Во многих случаях имидж может изменить и подчинить себе прежние привычки человека: манеру одеваться, походку, речь, образ жизни. Можно предположить обратное: если имидж не подчинил себе прежние привычки, значит, работа не доведена до конца. Сразу хочется предостеречь начинающих – не копируйте своих конкурентов. Ищите свой путь, свою манеру, свой стиль, свой имидж. Помните, что легче учиться, чем переучиваться.

Самый типичный пример, с которым почти повсеместно сталкиваются руководители танцевальных коллективов: проблема с мальчиками. Она стоит жёстко. И стоит чуть ли не перед всеми танцевальными любительскими коллективами. Одни руководители переодевают в мальчиков девочек, набирают для статичных сцен друзей танцующих девочек, которые с отсутствующими выражениями лица изображают экспрессию танца, придумывают еще какието всевозможные способы скрыть мальчиковый дефицит. В то же время, другие руководители, напротив, признают как данность малое количество мальчиков и ставят номера с учетом этого количества. Представьте себе два коллектива, у которых всего один парень. Но если первый руководитель при постановке номера переодевает в мужские костюмы девчонок и побуждает их танцевать мужские партии, то второй просто придумывает танец с участием одного мальчика. Понятно, что второй случай более трудоемкий – надо же заставлять свое серое вещество вырабатывать определенное количество образов, мучиться, придумывать, но, в конечном итоге, именно этот подход более имиджевый, более творческий и, как говорится, более грамотный.

Имидж учит выделяться, а не выделываться. Не хочу обидеть ни один из восточных народов, танцы которых мне милы и всегда сопровождаются экспрессией не только во время выступления на сцене, но и во время всего пребывания на мероприятии. Однажды руководитель фестиваля, проведя отдельный фестиваль кавказских танцев, после долгого рассказа о том, в какую сторону кипела жизнь в пансионате от нахождения в нем 400 представителей Кавказа, на мой вопрос, будет ли он повторять аналогичный фестиваль, ответил: «Я бы с удовольствием, но с их имиджем».

А вот и еще одна «народность», которую тоже многие узнают. Пять часов утра. Выпито все, что горит, и разбужено все, что спало на этаже. Руководители и сопровождающие детей родители упорно не ложатся спать. Этажом ниже не спят их дети, не смотря на то, что руководители уверены в их спящем состоянии. Я время от времени захожу то к одним, то к другим. Разговор на утро в обеих возрастных группах примерно одинаковый: «Вот мы сегодня ночью «дали жару». Имидж у нас такой, что поделать…»

Бывает, что имиджевая выделяемость имеет знак «минус». Таким знаком отмечен имидж Москвы и московской области, точнее, творческих коллективов, которые представляют данный регион. Завсегдатаи многочисленных фестивалей давно уже заметили, что московские танцевальные коллективы выступают зачастую куда хуже и менее профессионально, чем танцевальные коллективы из глубинки. И пусть на меня не обижаются столичные хореографы, это имидж у них такой. :)

Дети – не глиняные поросята с прорезью…

Нельзя считать участников коллектива средством получения прибыли. Это ошибочное мнение, и руководители, поставившие эту цель во главу угла, теряют чувство реальности и естественного единения с участниками своего коллектива. Чем сильнее стремишься к прибыли, тем дальше она от тебя! Если ваш коллектив состоит из детей, постарайтесь привить им в первую очередь любовь к танцам, а не мысль, что они – глиняные поросята с прорезью, из которых вы регулярно вытряхиваете монетки. Кто хорошо танцует, кто плохо – это решат судьи, жюри, пришедшие в черных фраках, словно похоронная бригада.

Регулярные исследования показывают, что больших успехов добиваются те люди, которыми движет любовь к процессу, а не к результату этого процесса. Зацикленный на результате, но не добившийся его ребенок может стать неудовлетворенным, закомплексованным эгоистом. Пусть дети знают, что на пути их ждут не только лавровые венки, но и венки терновые. Старайтесь уделять каждому достаточное внимание. Пусть каждый из детей знает, что он – одна из тех жемчужин, от блеска которой зависит все ожерелье под названием «имидж коллектива».

Во второй части данной книги приводится довольно обширная глава под названием «Психологический портрет коллектива: я – родитель – руководитель. То, что никогда не скажет вам ребенок, потому что боится вас». Там я рассматриваю коллектив с точки зрения психологии взаимоотношений между его участниками. Когда я впервые обратился к этой теме в своих наблюдениях, я не представлял себе, какими идиотскими методами многие педагоги воспитывают своих детей и сколько «тонн» детской доверчивости затоптано грубыми ногами педагогического своенравия и эгоизма. «То, что никогда не скажет Вам ребенок, потому что боится вас». Уверяю, под пристальным взглядом глаголющего истину младенца вы выглядите далеко не так идеально, как в глазах собственных. Самое удивительное, что именно эти существа, которые безропотно верят вам, прощают и любят вас, именно они, ваши дети, могут научить вас куда больше, чем книги по педагогике. Уверен, чтение главы о психологии взаимоотношений, довольно грубоватой и резкой, позволит вам увидеть себя под тем увеличительным стеклом, под которым вы себя давно уже не разглядывали – под призмой детской беспристрастной правды.