Страница 7 из 16
И вот, совсем недавно, то ли разговор произошёл неприятный, то ли в газете прочитал ерунду, но в памяти опять всплыло воспоминание о давным-давно прочитанном документе. Я не поленился и снова открыл этот сборник донесений, размышлений, писем, собранных одним американским историком о действиях союзных армий в Северной Африке в самый разгар войны. Эта книжка хороша тем, что в ней не могло быть даже намёка на "холодную" войну и прочие конъюнктурные идеологические вмешательства. Только "голая" констатация фактов без современных на тот момент комментариев ни автора, ни издателя (издано в СССР). Читается тяжело, но смысл уловить можно.
Дело, как я уже сказал, было во время Второй мировой войны в Африке. Не помню точно, то ли в Тунисе, то ли в Ливии. Глубоко в пустыне американская дивизия окружила немецкий батальон в одном из оазисов. Понятно, что даже небольшая группа хорошо обученных солдат под умелым руководством способна поставить неразрешимую задачу перед многократно превосходящими силами противника. Но здесь мы имеем совсем несоизмеримое соотношение сил и географию, не позволяющую применить "правило 300 спартанцев". Итак, немецкий островок окружен морем американцев. Ничто не мешает "погрузить его в пучину вод".
Что делает командование американской дивизии? Оно запрашивает свой, не знаю, как правильно он называется, самый главный штаб в Вашингтоне! С вопросом, что делать дальше. А на дворе 1942 год и ещё ничего не ясно. И любая заминка на одном участке фронта может нехорошо аукнуться на другом.
Мне, воспитанному на героических примерах из действий наших полководцев в подобных ситуациях, подобная, мягко говоря, нерешительность показалась невообразимой дичью, граничащей с трусостью и профнепригодностью. Во время своего первого прочтения этого документа я даже немного позволил себе возмутиться – и эти вояки всерьёз считают себя победителями в войне! Каким образом они вообще смогли себе позволить, чтобы в их головах могла укорениться сама мысль, чтобы поставить себя на одну доску с нами! Неужели это так просто сделать!?
На фоне наших нечеловеческих усилий планетарного масштаба, неисчислимых жертв на фронтах и титанического напряжения в тылу. На фоне нашего Сталинграда, Ленинграда, Брестской крепости, наконец …
Короче, переписка между американскими штабами продолжалась месяца три. Понятно, что экономические, политические и прочие возможности США позволяли им держать у этого оазиса свою дивизию сколь угодно долго или же просто стереть его с лица пустыни вместе со всеми "обитателями". Но бомбёжка выходила слишком дорого в баксах, а наземный штурм слишком дорого в трупах.
В итоге: немцы тоже всё пунктуально посчитали и просто – напросто сдались. Это какая-то инопланетная война…
Разве мы сможем понять друг друга хотя бы в отдалённой перспективе? Только, если одна из сторон потеряет свою самоидентификацию и без следа раствориться… Может, лучше и не понимать друг друга вовсе? Просто жить…
Вспоминаю я эту "пустынную" историю, кажется, каждый раз, когда сталкиваюсь с нашей армией. Поразительно, но каждое такое "столкновение" происходит для меня уже с другой организацией. Армия наша, но всегда другая. Может, просто так, со временем нам повезло, но мне удалось наблюдать её в самых разных состояниях.
От состояния перезрелого фрукта, когда максимальный налив вот-вот начнёт сочиться забродившим соком. Казалось, что любая задача по плечу – всего вдоволь: и танки никогда не переведутся, и солдат можно не считать.
Падение было болезненным, настолько глубоким, что и небо уже не видно… Не сразу всё развалилось, но прогнило всё так, что видимость громады уже перестала пугать. Приходи, кто посмелее и бери страну голыми руками. Повезло, что не оказалось таких смельчаков.
И возрождение… Может быть, и мы научимся людей беречь… Сильно не уверен, что нам по плечу та американская "выдержка", но какая-то непонятная заноза непонимания, перемешанного с сомнением, засела в голове. Как интересно жизнь крутиться – за десять лет в головах пройден путь от бородинских побоищ до дистанционного и не подразумевающего присутствия человека варианта "одна цель – один снаряд". Очень интересно…
Всю дорогу после моста до дома, а дома до самого понедельника я перебирал и сопоставлял отрывки этого американского письма и нашего разговора с боссом. И так, и эдак… Не пойму, какая, но заноза осталась…
Глава 5. Экскурсия.
Приближаясь к складу в понедельник утром, я поймал себя на мысли, что, вроде, как и не уходил отсюда. Так, сбегал в кулинарию у проходной за чебуреками… Фигурально выражаясь, этот понедельник начался ещё в пятницу – ничего удивительного, что сильные первые впечатления того дня наслоились на сегодня и разбавились "выходными" притирками и утрясками собственных сомнений. Одним словом, предыдущие три дня можно смело считать неотъемлемой логической частью этой недели. Кто-то начинает новую жизнь с понедельника, а я – с пятницы…
Уверен, что сегодня день сложиться удачно. Настроение – рабочее, попутные собаки – доброжелательны и, несмотря на природную непрезентабельность (как я успел заметить, на территории фабрики выведена собственная уникальная порода четвероногих уродов), вполне милы. Подхожу к знакомым воротам, где меня уже поджидает тот самый крепыш в шортах, которого я определил в начальники. Он и в самом деле оказался начальником склада. Мы поздоровались, познакомились.
– Пока ребята собирают магазины, мы походим по складу, введу тебя в курс… Проведу, так сказать, экскурсию по нашей галерее.
– Я заметил, что все в спецовках… Я не сообразил дома…
– Что-нибудь найдём. Работа у нас пыльная, без спецовки нельзя. Пошли…
– Мне бы в бухгалтерию зайти за документами.
– Раньше десяти туда соваться бесполезно. После обеда зайдёшь.
Первые мои впечатления об "экскурсоводе", сформировавшиеся ещё в пятницу, впоследствии подтвердились. Наверное, правильнее будет сказать сразу, что коллектив конторы представлял собой удивительно точный срез всего нашего общества. Каждый сотрудник имел свою "фишку" и кроме Мити, Сергея и босса категорически не ассоциировался в моём представлении с той работой, которую выполнял. Сложилось такое впечатление, что людей специально подбирали не по профессиональным навыкам, а для разнообразия и пестроты… Чтобы "былО". В результате получился "ноев ковчег" особей (без второй половинки), претендующий на звание заповедника с уникальной флорой и фауной, где уживались единороги, кольчатые черви и говорящие пряники. Теперь к этому театру абсурда добавился и я – индивидуум, далёкий от складских дел, во многом случайно, прибившийся к этому цирку.
Митя, начальник склада – невысокий молодой человек с кабанчикообразной внешностью. В общении тоже хам и свинья. Назначен на эту должность два месяца назад за непонятно какие заслуги (говорили, что три года назад изначально устраивался начальником, но подзадержался в рядовых), однако прижился и смотрится в ней вполне органично. На работе не "горит", но "генеральную линию партии" выдерживает неукоснительно. Нормальное функционирование склада обусловлено в значительной мере тем обстоятельством, что Митя не балует своих подчинённых частым появлением на своём рабочем месте. На складе занимается, в основном, обслуживанием своих автомашин, которые меняет каждый квартал. Время от времени, его клюёт в задницу "жареный петух" и он начинает гонять сотрудников по складу в поисках "пятого угла".
Стиль работы практикует истерический – затишье, межующееся с авралами. Характер дерзкий. Злопамятен, но отходчив. Персонаж скорее положительный. Да! Вот, на кого он похож! Вылитая копия нашего директора, только, уменьшенная. Замашки те же, но фактура подкачала… Наши дальнейшие отношения с Митей были похожи на катание на американских горках. Единственное отличие – нельзя предугадать ближайший манёвр "паровозика" с седоками. В этом плане Митя очень походил на босса. Не забалуешь…