Страница 7 из 7
Долгосрочные целевые программы целесообразно применять для решения задач межмуниципального (на уровне субъекта РФ), межведомственного характера, которые не могут быть решены в рамках текущей деятельности субъектов бюджетного планирования, а также для достижения стратегических ориентиров развития территории, определенных в документах социально-экономического планирования. Срок реализации долгосрочной целевой программы должен быть не менее 3 лет.
По сути, долгосрочная целевая программа должна быть направлена на реализацию определенной стратегической или тактической цели (направления) в отличие от ведомственной целевой программы, которая направлена на реализацию цели (задачи) определенного ведомства и больше отражает в программном разрезе текущую деятельность определенного ведомства. Долгосрочная целевая программа может состоять из нескольких подпрограмм, направленных на решение конкретных задач в рамках данной программы. По долгосрочной целевой программе должен быть определен исполнитель-координатор, по каждой из подпрограмм – соисполнитель. Исполнитель-координатор программы – орган исполнительной власти, ответственный за реализацию программы в целом, соисполнитель подпрограммы – орган исполнительной власти, ответственный за реализацию конкретной задачи. Долгосрочная целевая программа должна содержать показатели конечного и непосредственного результата. Каждая из подпрограмм должна содержать свои показатели непосредственного результата (объемные и качественные).
Применение ведомственных целевых программ в бюджетном процессе обусловлено необходимостью повышения ответственности субъектов бюджетного планирования за достижение конкретных, количественно определенных результатов.
Виды целевых программ, установленные в нормативно-правовых актах, – это единственный вид классификации бюджетных программ, имеющий утвержденную и обязательную форму. Однако на наш взгляд, классификация, предложенная в официальных документах, требует доработки. Во всех нормативно-правовых актах указываются только виды целевых программ, ни в одном из них нет точных критериев, в соответствии с которыми они разделяются. Мы считаем, что необходимо разработать и утвердить классификацию программ с определенными критериями, в соответствии с которыми произвести более точное их описание.
Далее сравним федеральные ведомственные целевые программы и федеральные целевые программы (табл. 1.3).
Таблица 1.3
Сравнительная характеристика федеральных ведомственных и федеральных целевых программ
Предлагаем следующую классификацию целевых бюджетных программ.
В зависимости от уровня управления программы:
• федеральные (формируются на федеральном уровне и финансируются из федерального бюджета);
• региональные (формируются на региональном уровне и финансируются из регионального бюджета);
• муниципальные (формируются на муниципальном уровне и финансируются из местного бюджета).
В зависимости от сроков реализации программы могут быть краткосрочными (1–2 года), среднесрочными (3–4 года), долгосрочным (более 5 лет).
В зависимости от количества главных распорядителей бюджетных средств выделяем ведомственные программы (имеют одного распорядителя, ответственного за реализацию программы) и межведомственные программы (имеют несколько распорядителей, один из которых наделяется функциями координатора и отвечает за реализацию программы).
В зависимости от цели различаются:
• социально-экономические программы, направленные на изменение одной или нескольких характеристик государственной (муниципальной) услуги, достижение важных социально-экономических результатов;
• научно-технические программы, направленные на применение достижений науки и техники в народном хозяйстве;
• экологические программы, направленные на охрану природной среды;
• организационно-управленческие программы, направленные на совершенствование государственного и муниципального управления.
В зависимости от решаемых задач это могут быть:
• тактические программы, предполагающие решение текущих задач оперативного управления;
• стратегические (инвестиционные) программы, предполагающие решение долгосрочных задач стратегического управления.
Таким образом, ведомственная целевая программа должна быть среднесрочной, иметь одного главного распорядителя бюджетных средств, составляться на одну государственную (муниципальную) услугу и включаться в ведомственную структуру расходов бюджета.
Долгосрочная целевая программа должна быть продолжительностью более пяти лет (или шесть лет в условиях трехлетнего бюджета), межведомственной (иметь несколько главных распорядителей). Она должна включаться в ведомственную структуру расходов бюджета. Инвестиционный характер долгосрочной целевой программы сделает ее материальной основой для реализации ведомственных целевых программ, направленных на развитие государственных (муниципальных) услуг.
Опираясь на принципы программного бюджетирования и классификационные характеристики различных бюджетных программ, предлагаем правила сопряженности (взаимосвязанности) программных бюджетов и административных функций государственного (муниципального) управления (табл. 1.4). Знаком «+» отмечены сопряженные программы и функции, знаком «–» – несопряженные. Главному распорядителю бюджетных средств (органу власти) формировать программы, которые не сопряжены с его административными функциями, не следует.
Таблица 1.4
Правила сопряженности программных бюджетов и административных функций государственного (муниципального) управления
Министерствам, службам не следует формировать социально-экономические, научно-технические и другие «содержательные» программы, поскольку роль данных органов в государственном (муниципальном) управлении обеспечивающая. Они обеспечивают нормативно-правовое регулирование и контроль за соблюдением установленных правил в процессе достижения целей, решения задач в рамках других программ социально-экономического развития территории.
На наш взгляд, было бы целесообразно утвердить единые критерии и единую классификацию бюджетных программ для всех уровней в бюджетном законодательстве РФ. Это бы упростило работу и помогло избежать непонимания и разногласий. Для практического применения различных видов целевых бюджетных программ в практике бюджетного планирования в РФ рассмотрим возможность использования зарубежного опыта программного бюджетирования.
1.3. Зарубежный опыт программно-целевого бюджетирования
Рассмотрим опыт программного бюджетирования в таких зарубежных странах, как США, Канада, Франция и др.
Первые попытки внедрения программного бюджетирования были предприняты именно в США. Первым шагом по внедрению нового подхода был доклад Комиссии Гувера в 1949 г. о формировании программно-целевого бюджета, в котором особое внимание уделялось ожидаемым результатам по видам деятельности государства, а не по затратам государственных средств. Предлагалось также дополнять отчет об исполнении бюджета показателями, характеризующими качество его исполнения. Конгресс США рекомендовал применять данный подход к бюджетированию в первую очередь в военной сфере. Для полномасштабной реализации этих предложений в 1950 г. был принят закон «О бюджете и процедурах бюджетной отчетности».
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.