Страница 8 из 11
На следующий день он приехал на переговоры. Ливийцы любезно встретили его, оказав честь как руководителю крупной организации из дружественной страны. Вдохновленный этим приемом он произнес следующее: «Я тут проверил, что мои сотрудники вам согласовали, я со многим не согласен, прежде всего мне претит дух подтекста. Это не похоже на дух сотрудничества двух дружественных стран по межправительственному соглашению, а больше похоже на взаимоотношения хозяина и работника».
Председатель ливийской правительственной комиссии, немного посовещавшись со своими коллегами ответил: «Уважаемый господин Монахов, вы умный человек и правильно поняли, суть наших взаимоотношений, – мы хозяева, так как мы платим деньги, а вы должны хорошо работать.
Это был для Монахова холодный душ и переоценка ситуации. Он другими глазами посмотрел на уже сделанное нами. На вечернем совещании в кругу своих он взял назад свои угрозы и благословил на дальнейшую работу над текстом. Сам он на переговоры больше не ходил, заслушивая наши ежевечерние отчеты и давая необходимые указания.
Контракт был подписан через три недели и мы все улетели в Москву. Через несколько лет центр был успешно построен и АЭЭ получил 150 млн. $ прибыли. По тем временам это были очень большие деньги.
Центр несколько лет успешно работал и ливийские ученые, при помощи российских специалистов проводили научно-исследовательские работы по широкой программе. Ливийское руководство, принимая решение о сооружении Центра, скорее всего имело в виду, что это явится порогом к скорейшему созданию условий к освоению ливийскими учеными ядерных технологий. Когда оно поняло, что это долгий путь, постепенно отказалось от услуг российских специалистов и утратило интерес к исследованиям в центре.
Впоследствии геополитика, к сожалению, разрушила и центр и страну.
Успешная работа в Ливии укрепила мои профессиональные позиции в АСЭ. Я был назначен заместителем начальника коммерческого отдела, а Игорь Прихидько стал заместителем начальника Управления по сооружению Центра в Ливии, созданного конкретно под этот объект, и мы включились в повседневную работу АСЭ.
В течение последующих двух лет я участвовал в работе по созданию «Прейскуранта цен» на оборудование для атомных электростанций, производимых по кооперации странами – членами СЭВ, которой руководил коммерческий отдел.
В рамках Соглашения от июня 1979 г «О многосторонней международной специализации и кооперировании производства и взаимных поставках оборудования для АЭС» каждая из стран «социалистического блока» специализировалась на производстве определенных видов оборудования для АЭС, что обеспечивало непрерывное поточное строительство атомных энергоблоков в странах Восточной Европы и Финляндии. Всего выпускалось более 140 наименований оборудования, около 50 % из которых изготовлял СССР Была поставлена задача создать единый прейскурант цен на все виды оборудования, независимо от того на какой блок и в какую страну содружества это оборудование поставляется. Эта задача была выполнена.
2.3. Структура управления зарубежным строительством АЭС
Выполнение комплекса работ по сотрудничеству в сооружении АЭС за границей осуществлялось как в СССР, так и непосредственно на строящейся АЭС иностранного заказчика на основе контрактов, заключаемых внешнеторговыми организациями сторон: ВО «Атомэнергоэкспорт» «АСЭ» от СССР и соответствующей организацией заказчика. Кроме АЭС «Ловииза» при сооружении АЭС в ГДР, НРБ, ЧССР, ВНР и других странах СЭВ контракты подписывались отдельно на каждый вид работ (выбор площадки АЭС, проектирование, поставка оборудования и материалов, оказание технического содействия путем командирования специалистов для выполнения конкретных работ на площадке АЭС, проведение пусконаладочных работ, содействие в эксплуатации введенных энергоблоков). При этом при подготовке контрактов проводилось предварительное согласование с советскими организациями, выполняющими работы, технических и коммерческих положений контрактов.
Структура обоих объединений (ВО «Атомэнергоэкспорт» и ВО «Союзглавзагранатомэнерго») была сориентирована на выполнение этих задач, как на территории СССР, так и в стране заказчика.
ВО «Атомэнергоэкспорт» выполняло:
• работы по подготовке контрактов, согласование их с ВО «Союзглавзагранатомэнерго» и с конкретными исполнителями работ, подписание контрактов с заказчиком;
• взаимодействие с внешнеторговой организацией заказчика по выполнению взаимных обязательств в соответствии с заключенными контрактами, так как ответственность за выполнение контракта возлагалась на ВО «Атомэнергоэкспорт», как «контрактодержателя»;
• работы по определению объемов и получению ежегодно фондов на оборудование и материалы для заводов, изготовляющих оборудование в соответствии с контрактными обязательствами и заказ-нарядами ВО «Союзглавзагранатомэнерго»;
• расчеты с иностранными заказчиками по контрактным платежам и с ВО «Союзглавзагранатомэнерго» за выполненные в соответствии с контрактами проектно-изыскательские работы, поставку оборудования, командирование специалистов и т. п.
Кроме того, поскольку большинство зарубежных АЭС сооружалось на условиях предоставления в соответствии межправительственными соглашениями кредита от СССР, ВО «Атомэнергоэкспорт» выполняло все работы, связанные с расчетами с соответствующими государственными органами по контрактам, а также финансированием из госбюджета работ по зарубежным АЭС.
Для контроля и координации работ были образованы в каждой стране сотрудничества представительства, которые совместно с группой советских специалистов (ГСС) на АЭС обеспечивали оперативное взаимодействие с заказчиком при выполнении контрактных обязательств.
ВО «Союзглавзагранатомэнерго» выполняло:
• выбор генерального проектировщика, основных заводов-изготовителей и поставщиков оборудования, основных фирм-подрядчиков строительно-монтажных и пусконаладочных работ и координировало выполнение ими соответствующих объемов работ на основе требований контрактов;
• с привлечением соответствующих проектно-конструкторских, научных и других специализированных предприятий и организаций обеспечивало выполнение всего комплекса поставок и работ, определенных контрактными обязательствами (изыскания и выбор площадки, проектирование, комплектация, изготовление и поставка оборудования и материалов, проведение строительно-монтажных и пусконаладочных работ и ввод в эксплуатацию). Выполнение работ было распределено по соответствующим структурным подразделениям объединения:
• организацию и координацию работ по выбору площадки и проектированию АЭС обеспечивал технический отдел. Непосредственно сами работы по всем сооружаемым зарубежным АЭС выполнял в качестве генерального проектировщика от СССР на основе заявок ВО СГЗАЭ институт «Теплоэлектропроект» (ТЭП) и его отделения в Москве, Ленинграде, Киеве, Харькове, Горьком и Свердловске. Часть специфических проектных работ выполнялись по их заказу специализированными проектными и конструкторскими организациями СССР, такими, как ОКБ «Гидропресс» (по реакторной установке), Харьковский турбинный завод (по турбоустановке), Институт физики земли (по сейсмике), СНИИП (по системам контроля управления реактором) и др. Объем проектно-изыскательских работ по АЭС и странам (табл. 3) уже к 1985 г. увеличился более чем в 2 раза. Непосредственно на стройплощадке АЭС контроль и решение возникающих вопросов при реализации проекта осуществлялись группой авторского надзора генерального проектировщика, которая входила в группу советских специалистов на соответствующей АЭС;
• работы по поставке оборудования для АЭС обеспечивал отдел комплектации. На основании спецификаций утвержденного проекта АЭС и ежегодно выделяемых фондов на оборудование и материалы на заводы СССР (а это свыше 1000) выдавались заказ-наряды. Поскольку поставка оборудования являлась одной из важнейших работ, обеспечивающих весь ход строительно-монтажных работ на АЭС, для зарубежных АЭС выделение фондов заводам Советом Министров СССР было включено в разряд первоочередных, так как ответственность за выполнение контракта возлагалась на ВО «Атомэнергоэкспорт»;