Страница 13 из 13
Такие люди исполнительны, точно соблюдают указания, но идеями не блещут. На работу приходят вовремя, с работы бегут с радостью. Если есть возможность отдохнуть, непременно ею воспользуются.
Рекомендации: работа – это часть вашей жизни! Вы хороший исполнитель, но амбиций и профессиональных навыков вам не хватает. Со временем вы сможете выйти на уровень специалиста, и тогда, возможно, работа станет вам в радость!
Игра «Мы люди маленькие»
Установка: «Пусть руководят другие, а мы – люди маленькие!»
Такую неспортивную позицию занимают «Дети», не лишенные таланта, ума и ответственности. Они, как правило, отличные специалисты в своем деле, знают тонкости и детали, дотошны и наблюдательны. У них все получается, работу они выполняют в лучшем виде и могли бы претендовать на большее, чем просто рядовой сотрудник, однако вовсе не стремятся продвинуться по карьерной лестнице.
Этих талантливых профессионалов пугает ответственность, что прилагается к повышению. Они не хотят быть лидерами, вести за собой людей, отдавать приказы и распоряжения потому, что считают себя ниже других. У них сильные комплексы, неуверенность в себе и чувство собственной неполноценности.
Данную игру не стоит путать с призванием, когда человек по своей натуре специалист, ученый, изобретатель и т. д., и он это прекрасно осознает. Свое нежелание руководить (отказ) он аргументирует не заниженной самооценкой и страхом перед ответственностью, а иными интересами и приоритетами.
Рекомендации: вы сами себе враг! Не губите себя на корню! Развивайтесь, учитесь отстаивать свои интересы и общаться с людьми на уровне уважения, а не при помощи манипуляций и ухода от конфликтов.
Игра «Коленопреклонение»
Установка: «Начальство нужно уважать и быть ему покорным!»
Эту игру часто выбирают «Дети», которым есть что терять. Они могут занимать определенный пост в организации, или иметь шансы на продвижение по карьерной лестнице, или надежды на эти шансы. В любом случае их привязка к рабочему месту как к источнику денег, возможностей и перспектив – огромная.
Такие сотрудники могут играть роль веселых и жизнерадостных людей, всегда готовых исполнить любой приказ. Или быть откровенными льстецами, на все готовыми товарищами или тихими покорными слугами. В любом случае они выказывают неведомую, а зачастую аномальную преданность начальству. Боятся и слово поперек сказать. Часто молчат, когда нужно дать объективную оценку, которая идет вразрез с вышестоящим мнением. Однако руководит таким поведением не искренняя преданность, а корысть и страх потерять свое место, лишиться источника денег и благ.
Рекомендации: вы спутали себя с рыцарем, который преклоняет колено перед господином! До тех пор, пока не научитесь уважать сами себя, с вами не будут считаться. Честность и благородство – основа духовной силы!
Глава 3. «Дети» в качестве руководителей
1. Активно-агрессивные
Установка: «Будь по-моему!»
Агрессивные «Дети» в роли руководителей – это деспоты, манипуляторы и шантажисты. Они строят свою модель общения с позиции «Я самый умный». Не терпят возражений, не чувствуют рамок и уверены, что их подчиненные – это рабы, которые должны всю свою жизнь и время посвятить служению господину. Сверхурочная работа сотрудников – норма у таких начальников, а тем, кто начинает говорить о своих правах, они указывают на дверь.
Повысить голос, надавить на больное место, запугать – вот любимые методы руководства агрессивных «Детей». В порыве злости они могут даже унизить подчиненного.
Есть среди таких руководителей и скрытые агрессоры, которые действуют не прямыми методами, а исподтишка. Они сталкивают работников лбами, настраивают друг против друга, плетут интриги, строят козни ради того, чтобы насладиться своей властью.
2. Пассивные
Установка: «А можно я вами поруковожу?»
Пассивные «Дети» в качестве руководителей являются представителями той группы, про которую говорят «ни рыба ни мясо». Они, как правило, боятся своих подчиненных, а если среди них попадается «Подросток» или, что реже, «Взрослый», то это становится проблемой. «Дети» в роли руководителей хронически не переносят в качестве работников тех, кто является более зрелым и авторитетным, чем они.
Это номинальные начальники. Организовать процесс они не умеют, к людям найти подход не могут, взять на себя ответственность боятся, объяснить работникам, что распоряжения отдают они, не желают. Над ними посмеиваются, ими пытаются манипулировать сотрудники похитрее, а вся суть их работы часто переходит на плечи умного и способного трудоголика в подчинении.
Руководители из категории «Дети» никогда не чувствуют свою ответственность. У них всегда кто-то виноват (работники, партнеры, поставщики, клиенты, погода, кризис, праздники и т. д.).
Установка: «Руководство – дело хитрое!»
Особенности
«Псевдовзрослые» хорошо играют на публику, выдавая себя за зрелую мудрую личность. Часто эти хитрые «Дети» выбирают роль справедливого руководителя, кто знает о нуждах своих подчиненных и готов разрешить все их насущные проблемы.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.