Наполеон

Характеристика маршала Даву в области личностных коммуникаций

1 Бурьенн долго был секретарем первого консула, уволен вследствие мошеннических проделок и взяточничества. Оставил интересные мемуары.

Развитие профессионализма

В 1801 году, прибыв в лагерь под Булонью, где 200 000 солдат проходили подготовку перед германским походом, Наполеон в полной мере проявил свой талант организатора и зачинателя военного образования. Суровая дисциплина, которую Наполеон ввел в лагере по своем приезде, стала причиной настоящего геройства, проявленного его подчиненными. Примером служит посадка на судна 67 000 солдат, загрузка оружия, боеприпасов и багажа за рекордно короткое время. Молодой морской офицер Гривель вспоминал об этом эпизоде: «Солдаты были так вышколены, что всего за полтора часа вся армия погрузилась на корабли. В это невозможно поверить, но это так, и я думаю, что никто доселе не совершал подобного маневра».

Блестящая система подготовки кадров, разработанная Наполеоном, касалась обучения не только рядовых солдат, но также инженеров и молодых офицеров. Его идеи распространились и за пределы Франции. Так, американская военная академия в Вест-Пойнте, основанная в 1802 году по образу и подобию французской Политехнической школы, пригласила в качестве преподавателя героя битвы под Ватерлоо полковника Крозета. В течение нескольких лет он читал там лекции, одновременно принимая участие в работе над улучшением путей сообщения и каналов по всему Западу Соединенных Штатов.

Гордясь способностью раскрывать и совершенствовать дарования своих подчиненных, Наполеон писал брату Жозефу 15 ноября 1805 года: «Убеждаюсь с каждым днем, что люди, которых я обучил, – несравненно лучше любых других. Я продолжаю быть очень довольным Мюратом, Ланном, Даву, Сультом, Неем и Мармоном».

Вот как Наполеон высказывался о подчиненных, чьи дарования он заметил и раскрыл. О маршале Бертье: «Птица, которую я превратил в орла». О маршале Ланне: «Я взял его пигмеем, а потерял исполином»[48].

Наполеон обладал главным козырем, который делал его неподражаемым менеджером: он умел направлять в нужное русло возможности каждого из своих подчиненных и развивать эти возможности. Редерер[49] вспоминал следующее: «Случалось, что с людьми, работавшими с ним, происходили странные вещи: посредственности чувствовали себя талантами, а талантам казалось, что они серая посредственность, настолько он воодушевлял одних и обескураживал других. Люди, которые ранее имели репутацию ни на что не способных, становились ему полезными. Люди достойные и уважаемые оказывались в растерянности, а те, о ком говорили, что они “золотой запас страны”, чувствовали себя ненужными».

Наполеон знал несколько способов, с помощью которых ему удавалось развить потенциальные способности своих подчиненных. Считая, что «нет силы без точки приложения», Наполеон был убежден, что результат зависит от предъявляемых вначале требований. Феномен расширения границ человеческих возможностей он объяснял тем, что «в ранце каждого солдата спрятан маршальский жезл». Он также верил в полезность конкуренции внутри коллектива: «Только столкнувшись лоб в лоб с другим, можно узнать самого себя».

Для Наполеона было «важно не отбирать людей, а правильно их оценивать и давать им только ту цену, которую они могут иметь». Несмотря на то что все наполеоновские маршалы были блестящими офицерами, даже среди них далеко не каждый был способен принять командование над всей армией. Хороший главнокомандующий не обязательно должен отлично разбираться буквально во всех областях своей деятельности, но он должен уметь с максимальной отдачей использовать возможности различных подразделений, находящихся в его подчинении. Само собой, не все маршалы стремились к самостоятельным действиям и склонны были рисковать, когда это необходимо. Например, Бертье пришлось одно время возглавлять армию в австрийском походе, но его командование принесло плачевные результаты, поскольку он ни на йоту не отходил от указаний, которые получал из Парижа от императора. На полях сражений он не проявлял никакой инициативы, в конце концов его командование поставило под угрозу несколько армейских корпусов. Примчавшемуся на выручку Наполеону удалось, к счастью, исправить его ошибки, а Бертье снова вернулся к должности начальника главного штаба, в которой ему не было равных. В 1807 году Бертье признавался Сульту: «В военных действиях я полный профан, получаю на имя императора отчеты маршалов и подписываю их, но сам лично в этом не понимаю ничего». Сульт же, хоть и был превосходным генералом, отвратительно проявил себя в качестве начальника штаба в битве при Ватерлоо. Наполеон даже открыто высказал сожаление о том, что рядом не было Бертье[50].

Интересны высказывания Наполеона о причинах ошибок управленческого характера, допущенных некоторыми маршалами.

О Мюрате: «В бою он был непревзойден, лучший в мире офицер кавалерии. В сражениях он был Цезарем, но в другое время чуть ли не женщиной […]. У Мюрата было много отваги и мало ума. Громадный разрыв между этими его свойствами определил его личность».

О Нее: «Ней вызывал восхищение своей храбростью […], он превосходно справлялся с командованием 10 000 солдатами, но на большее он был не способен».

О Серюрье: «Он был не таким порывистым, как Массена и Ожеро, но превосходил их силой духа, мудростью своих политических взглядов и уверенностью, с которой он выполнял свое дело».

О Груши Наполеон произнес эти слова после Ватерлоо: «Нет-нет, в действиях Груши не было ни малейшего намерения совершить предательство, но ему не хватило энергии»[51].

Как правило, Наполеон ждал, что его соратники в своих действиях проявят столько же ума и способностей, сколько твердости характера и отваги. Соответствие этим требованиям он называл «быть квадратом», то есть иметь в основании достоинства, равновеликие высоте положительных духовных качеств. Люди, обладающие умом, но не имеющие характера, уподоблялись им «кораблю, мачта которого непропорционально высока по отношению к корпусу судна». Но если характер преобладал над умом, тогда, по мнению Наполеона, люди брались за дела, выполнение которых требовало гораздо больше способностей, чем было у них. На острове Святой Елены Наполеон, вспоминая своих соратников, признавался: «Было несколько генералов, которых я чересчур возвысил, подняв их выше уровня, соответствующего их уму».

К офицерам, отвечавшим требованиям «магического квадрата», Наполеон относил Ланна, чья «храбрость поднимала его над разумом, но разум каждый день демонстрировал способность возвращать это равновесие»; Массена, которому «это равновесие было свойственно только в бою, […] потому он был совершенно уникальным человеком», и своего пасынка Евгения де Богарне, «замечательного человека, единственной заслугой которого было это равновесие».

«Магический квадрат» Наполеона

Что касается Евгения де Богарне, Наполеон не переставал принимать в нем участия, давая ему советы и контролируя буквально все его решения. В письмах, которые Наполеон писал своему пасынку ежедневно, а бывало, и по нескольку посланий в день, официальные приказы соседствовали с простыми рекомендациями, а мелкие подробности – с пространными размышлениями. Например: «Умейте слушать и будьте уверены, что очень часто молчание производит тот же эффект, что и разговор на научные темы».

48

Жан Ланн, герцог Монтенбло, был смертельно ранен в вечер сражения при Эсслинге (22 мая 1809 г.). Утром 31 мая Ланн умер от гангрены.

49

Редерер – член Государственного совета, игравший важную роль в период консульства.

50

После первого отречения Наполеона Бертье заявил о своей преданности монархии и поступил на службу Людовику XVIII. Когда Наполеон написал ему с острова Эльба о своем возвращении, Бертье не ответил. Он последовал за королем в Гент, где отсиживался в течение Ста дней, а затем вернулся в свой замок Бамберг в Баварии, где погиб (по некоторым сведениям, покончив жизнь самоубийством) 1 июня 1815 г. Поэтому его не было с Наполеоном в сражении под Ватерлоо.

51

Наполеон отдал приказ Груши преследовать пруссаков во главе с фельдмаршалом Блюхером, которые были разбиты накануне. Груши старался пунктуально выполнить приказ, долго гонялся за пруссаками и в конце концов упустил их. Блюхер с остатками своей армии прибыл на поле сражения при Ватерлоо, что и обеспечило победу войск антинаполеоновской коалиции. Между тем Груши находился недалеко от Ватерлоо, он слышал грохот артиллерийской канонады и вполне мог присоединиться к Наполеону, оказав ему тем самым спасительную поддержку. Однако исполнительный маршал не осмелился нарушить полученный ранее приказ.