Страница 8 из 9
32. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). Project management institution. 2013. Edition 4.
33. Ahola T., Ruuska I., Artto K., Kujala J. What is project governance and what are its origins? // International Journal of Project Management. 2014. 32. Р. 1321–1332.
34. Azzopardi S. The Evolution of Project Management. Retrieved from Project Smart. 2014. URL: http://www.projectsmart.co.uk/evolution-of-project-management.html.
35. Barnes M. How to allocate risks in construction contracts // International Journal of Project Management. 1983. 1. Р. 24–28.
36. Bizness Académie. A short history of PRINCE2®. Retrieved from Bizness Académie. 2012. August 29. URL: http://biznessacademie.com/en/2012/08/a-short-history-of-prince2/.
37. Bredillet C. Exploring research in project management: nine schools of project management research (part 4) // Project Management Journal. 2008. 39(1). Р. 2–6. doi: http://dx.doi.org/10.1002/pmj.20030.
38. Bredillet C. From the editor. Exploring research in project management: Nine schools of project management research (part 3) // Journal of Project Management. 2007. 38(4). Р. 2–4. URL: https://www.pmi.org/learning/library/exploring-research-project-management-2392.
39. CHAOS. The Standish Group Report. 2014. URL: https://www.projectsmart. co.uk/white-papers/chaos-report.pdf.
40. Chiu Y. An introduction to the History of Project Management: From the Earliest Times to A. D. 1900. Delft: Eburon, 2010.
41. Chiu Y. C. A History of Ancient Project Management: From Mesopotamia to the Roman Empire. Delft, The Netherlands: Eburon Academic Publishers, 2011.
42. Cox J., Goldratt E. M. The goal: a process of ongoing improvement. Great Barrington: North River Press, 1986.
43. Degree Programs. Retrieved from Project Managеment Institute. URL: http://www.pmi.org/~/media/PDF/Professional-Development/GAC/GAC_brochure.ashx.
44. Ekstedt E., Lundin R. A., Söderholm A., Wirdenuis H. Neo-industrial organising: Renewal by action and knowledge formation in a project-intensive economy. London: Routledge, 1999.
45. Ensworth P. The Accidental Project Manager: Surviving the transition from techie to manager. Chichester: John Wiley, 2001.
46. Goldratt E. Critical Chain. Great Barrington: North River Press, 1997.
47. Haughey D. A Brief History of Project Management. URL: https://www.projectsmart.co.uk/brief-history-of-project-management.php.
48. Jamieson H. A., Morris P. W. G. Implementing strategy through programs of projects // The Gower handbook of project management / ed. by J. R. Turner. Aldershot, UK: Gower, 2007. Р. 27–46.
49. Kerzner H. Project Management: A systems approach to pla
50. Koskelal L., Howell G. The theory of project management: explanation to novel methods. Proceedings IGLC–10, Aug. 2002, Gramado, Brazil.
51. Kwak Y. H. Brief History of Project Management // K. A. Caraya
52. Kwak Y. H., Frank T. Anbari Analyzing project management research: Perspectives from top management journals // International Journal of Project Management. 2009. 27. Р. 435–446.
53. Lousberg L. H. M. J. Towards a theory of project management. URL: https://www.irbnet.de/daten/iconda/CIB_DC10173.pdf.
54. Lundin R. A., Söderholm A. A theory of the temporary organization. Scandinavian Journal of Management. 1995. 11. Р. 437–455.
55. Morris P. W. G. Science, objective knowledge, and the theory of project management. ICE James Forrest Lecture. 2013.
56. New directions in project management / ed. by P. C. Ti
57. Project governance, benefit management, and project success: Towards a framework for supporting organizational strategy implementation // M. Ata, C. E. M. Serra, O. Zwikael, I. Ali // International Journal of Project Management. 2017. 35. P. 1658–1672.
58. Project Management Institute. PMI’s Industry Growth Forecast. Project Management Institute. 2013.
59. Project Managment Institute. GAC Accrediation High Standard of Quality for Project Managmenet. 2013.
60. Reinventing Project Management: The Diamond Approach to Successful Growth and I
61. Seymour T., Hussein S. The History of Project Management International Journal of Management & Information Systems. 2014. Vol. 18, N 4.
62. Shenhar A. D. D. Reinventing Project Management. Boston: Harvard Bus. School Press. 2007. P. 8.
63. Turner J. R. Project contract management: Incomplete in its entirety // Construction Management and Economics. 2004. 22(1). P. 75–83.
64. Turner J. R., Huema
65. Turner J. R., Keegan A. E. Mechanisms of governance in the project-based organization: The role of the broker and steward // European Management Journal. 2001. 19(3). P. 254–267.
66. Winch G. M. The governance of project coalitions: Towards a research agenda // Commercial management of projects: Defining the discipline / eds. D. Lowe, R. Leiringer. Oxford, UK: Blackwell, 2006. P. 324–343.
Тема 2. Процессы, подсистемы и области знаний проектного менеджмента. Этапы разработки и реализации проекта
2.1. Внешняя и внутренняя среда проекта: системный подход к управлению проектом
Проект как основной объект управления в рамках проектного менеджмента имеет определенную структуру, и, хотя проект может структурироваться по разным принципам, в качестве основы общего управления важно выделить понимание проекта как открытой системы, что оказывает существенное влияние на характер отношений проекта с окружающей средой и формирование специфического содержания проектного менеджмента71.
Проект как разновидность социально-экономической системы имеет все присущие системам особенности, но обладает рядом специфических свойств, не присущих другим системам такого рода. Проект относят к классу открытых систем, поскольку:
– он открыт обмену информацией, и такой обмен делает его жизнеспособным;
– входные параметры могут быть заданы в неявной форме и возможны варианты восприятия их проектом как системой;
– на выходе проекта желаемые результаты могут быть получены с той или иной степенью вероятности;
– процессы, происходящие внутри проекта как системы, не являются однажды заданными, их направленность, интенсивность может меняться в интересах достижения проектных целей72.
Проект существует в рамках определенной окружающей среды, под которой понимается совокупность факторов и объектов, непосредственно не принимающих участия в проекте, но влияющих на него и осуществляющих взаимодействие с ним и отдельными его элементами.
Проект обладает специфическими особенностями, поскольку имеет двойное окружение: ближнее (традиционно среда организации, в рамках которой осуществляется проект) и дальнее (среда, в которой существует и функционирует сама организация).
К ближнему окружению проекта относят, в первую очередь, следующие компоненты:
– цели организации, в рамки которых должен вписываться проект, обеспечивая их достижение;
– организационная структура, не нарушая целостности и учитывая влияние которой, а также подстраиваясь под нее, должен осуществляться проект;
– задачи, часть которых должен взять на себя проект;
– технологии (производственные, информационные, управленческие и т. д.), которые могут принципиально отличаться от проектных, что требует пересмотра подходов к осуществлению деятельности;
– кадровый потенциал, испытывающий новое возмущающее воздействие под влиянием проекта, что порождает реакцию на него, готовность или нежелание его поддерживать;
– индустриальные или управленческие стандарты, применяемые в организации;
– организационная культура и организационные процессы;
– инфраструктура хозяйствующего субъекта;
– система коммуникаций.
71
Туккель И. Л., Сурина А. В., Культин Н. Б. Управление инновационными проектами: учебник / под ред. И. Л. Туккеля. СПб.: БХВ-Петербург, 2011. 416 с.
72
Управление проектами / Л. Г. Матвеева, А. Ю. Никитаева, Д. А. Фиськов, Е. Ф. Щипанов. Ростов н/Д: Феникс, 2009.