Страница 10 из 10
5. Модель интегрированных систем и сетей.
Рассмотрим каждый из перечисленных типов (видов) моделей подробнее, на основании чего можно выявить общее в этих моделях, позволяющее объединять их в одну группу (второе поколение), и особенности каждой из них. Автор данной классификации утверждал, что «каждому последующему типу моделей второго поколения, начиная с третьего, соответствовала более высокая эффективность организации инновационного процесса»52.
В модели данного типа инновационный процесс носит линейный характер, т. е. представляет собой последовательное превращение идеи в товар через этапы фундаментальных, прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства и сбыта, однако по сравнению с моделью первого поколения, рассмотренной выше, не содержит этапа «диффузия инноваций», а ограничивается продажей (сбытом) готовой инновации (рис. 16).
Рис. 16. Схематичное представление первого вида моделей в составе второго поколения моделей инновационного процесса – модели «технологического толчка»
Для данной модели характерно следующее:
– четкое расчленение инновационного процесса на этапы;
– четко определенная последовательность выполнения работ по стадиям;
– отсутствие преждевременного перевода работ, связанных с инновацией, на следующий этап;
– детальное расписание работ по этапам.
Обобщенным потребителем результатов инновационной деятельности, или «технологической активности производства», является рынок, где предложение инноваций, с одной стороны, формирует, с другой – удовлетворяет спрос на инновации. То есть происходит коммерциализация инноваций. Конкретными потребителями инноваций являются предприятия, организации, население, обладающие спросом на нее. В соответствии с данной моделью формировалась цепочка «производитель – потребитель» инновации.
Предполагается, что в этой модели идеи создания новых продуктов (технологий) возникают внутри подразделений, осуществляющих фундаментальные и прикладные исследования. На практике это «привело к созданию в компаниях большого количества научных лабораторий, а рынок играет лишь пассивную роль, принимая результаты исследований и разработок. Процесс коммерциализации считался автоматическим»53.
По мнению Т. С. Антоненко, главным «недостатком данной модели является допущение, что любое новшество найдет своего потребителя и новое знание всегда превращается в инновацию без каких-либо проблем»54.
В середине 1960-х – начале 1970-х гг. появилась вторая разновидность моделей инновационного процесса второго поколения, которые получили название «подтягиваемые спросом» (thedemandpull) (рис. 17).
Рис. 17. Второй тип моделей второго поколения – модель «рыночного притяжения»
В рамках данных моделей инновации стали своего рода «откликом», результатом сигналов, поступающих с рынка. В отличие от предыдущей модели инновации больше не были результатом новых идей НИОКР, они стали удовлетворять спрос, поступающий от потребителей.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
52
Науменко Е. О. К вопросу о моделях управления инновационным процессом на предприятии в современных условиях [Электронный ресурс] // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского гос. аграрного ун-та. 2006. URL: http://ej.kubagro.ru/2006/04/03/.
53
Юдина Е. В. Современные формы организации инновационного процесса. 2008 [Электронный ресурс]. URL: www.vestnik.sseu.ru/view_pdf.php?pdf=1900.
54
Антоненко Т. С. Динамика функций маркетинга в инновационном процессе [Электронный ресурс]. URL: pskgu.ru/projects/pgu/storage/wt/wt152/wt152_29.pdf.