Страница 7 из 7
Детальный подход, основанный на оценке ресурсной базы организации, представлен в работах Смирновой Г. А., Тодосийчук А. В. [95; 108] и др. Так, оценку инновационного потенциала в работе А. В. Тодосийчук предлагается осуществлять по двум его составляющим: научно-технической и производственной. Первая компонента определяется качеством научно-технического потенциала предприятия и оценивается по обобщающему показателю научно-технического уровня создаваемых разработок.
Вторая компонента – интегральный уровень качества инновационного потенциала – оценивается перемножением трех составляющих:
– уровень качества технологического оборудования предприятия;
– уровень качества рабочей силы предприятия;
– уровень качества организационной составляющей предприятия.
Оценочная шкала качественных уровней, как научно-технического, так инновационного потенциала, базируется на диапазоне оценок научно-технического уровня предлагаемых к реализации разработок. На основании данной шкалы автор предлагает оценивать соответствие качества оборудования и уровень квалификации работников научно-техническому уровню создаваемой продукции и предоставляемых услуг.
Индекс качества организационной составляющей определяется отношением фактического значения главного (комплексного) показателя деятельности предприятия без использования управленческих нововведений к максимальному значению главного (комплексного) показателя деятельности предприятия. Уровни составляющих инновационного потенциала в предлагаемой методике определяются комплексным методом, который основывается на определении интегрированной оценки – функции от частных индивидуальных оценок (показателей) и весовых коэффициентов, характеризующих важность того или иного индивидуального показателя.
В работе Г. А. Смирновой [95] инновационный потенциал как расчетный параметр оценивается показателями двух уровней. Показатель первого уровня – наукоемкость, инновационность компании оценивается как отношение расходов на НИОКР к объему продаж или как отношение численности занятых в НИОКР к общей численности занятых. Этот показатель относится к достаточно жестким. К наукоемким относят те фирмы, у которых указанный показатель превышает 4–5 %. Показатели второго уровня характеризуют альтернативы проведения НИОКР собственными силами.
Диагностический подход к оценке инновационного потенциала организации представлен в работах Трифиловой А. А., Гунина В. Н. [107; 110] и др. В данном случае диагностике подвергаются как функциональные системы – производство, система обеспечения, маркетинг, сбыт, финансы, продажи. Трифилова А. А. оценку инновационного потенциала предприятия проводит на основе диагностики интегральных составляющих: кадровая, научно-технологическая, финансово-экономическая, производственно-технологическая, организационно-управленческая. Диагностика состояния каждого из оцениваемых блоков позволяет провести интегральную оценку потенциала системы.
Существующие подходы к оценке инновационного потенциала предприятий основаны на анализе текущего состояния инновационного потенциала. Практическое использование данных подходов реализуется через проведение экспертных опросов, анализа данных бухгалтерского учета и других внутренних документов предприятия [75].
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.