Страница 6 из 7
Рассматривая вопросы оценки и управления инновационной активностью организаций, необходимо отметить, что они затруднены вследствие неоднозначной интерпретации понятийного аппарата и используемых показателей, лишь часть которых является количественными, а другие носят качественный характер [88]. Последнее обстоятельство еще более усугубляет проблемы, вызываемые субъективной природой оценки. С этой особенностью исследования инновационной активности тесно связаны нормативно-оценочные аспекты. В данном случае под нормативными аспектами понимается наличие общепринятых суждений об инновационной активности и характеризующих ее показателях, которые используются в качестве основы для проведения оценки.
1.3. Исследование процессов управления инновационной активностью организаций
Высокая нестабильность и изменчивость рыночных условий, а также высокий уровень рисков обуславливают необходимость управления инновационной активностью организаций туристско-рекреационной сферы.
Ситуация осложняется неясностью и неоднозначностью параметров эффективности при оценке реализуемых управленческих решений. Отсутствует единая методология, при помощи которой имелась бы возможность наиболее полно и комплексно проанализировать инновационную деятельность и инновационное развитие предприятия, а также их основные характеристики.
Инновационная активность, являющаяся одной из базовых характеристик успешности осуществления инновационной деятельности хозяйствующим субъектом, изучается и анализируется специалистами в отсутствии единой методики оценки и анализа, а также методов и моделей управления.
Следующим образом можно детерминировать термин «управление инновационной активностью предприятия»: это определенные управленческие процессы и методы, направленные на оптимизацию динамики изменения инновационной деятельности, степени применения инновационного потенциала и развитости инновационной инфраструктуры, нацеленные на повышение инновационной привлекательности и инновационной устойчивости производственных структур.
В экономической науке разграничиваются следующие группы методов управления инновационной активностью предприятия (рисунок 1.11) [8; 81].
Отметим, что метод индикативного управления является неотъемлемой составляющей как стратегического, так и программно-целевого. Многие современные ученые в области экономики актуализируют тенденцию разработки интегральных параметров управления инновационный активностью, основывающихся на методических подходах инновационного менеджмента и инновационного стратегирования [39]. Индикативное управление представляет собой инструмент планового регулирования развития предприятия, основой которого является формирование и достижение определённых качественных и количественных состояний показателей и индикаторов, характеризующих состояние предприятия [18].
Рисунок 1.11 – Типология методов управления инновационной активностью предприятия
Рисунок 1.12 – Алгоритм разработки индикаторов инновационной активности организации в контексте теории управления инновациями
Анализ инновационной активности предприятия основывается на категориях инновационного потенциала и инновационной активности [29].
Выбор данных категорий как основных интегральных показателей делает возможным выбор первичных индикаторов, оценку на базе доступных статистических показателей, систематизацию первичных показателей.
Индикаторы инновационной активности предприятия разрабатываются по определенной последовательности (рисунок 1.12).
Отражение множества характеристик инновационной активности в экономике производится по трем основным направлениям [3]:
– выделение главного индикатора и фиксирование (регулирование) значений других существенных индикаторов в виде ограничительных условий;
– многоцелевая оптимизация по нескольким индикаторам как процедура достижения наилучших состояний развития с учетом компромисса между целевыми индикаторами;
– построение интегрированных (сводных) индикаторов.
Профессор Гусаков М. А. [33], рассматривая современные инновационные процессы в экономике и социальной сфере как процесс поступательного движения на пути к инновационной экономике, предлагает в качестве обобщенных характеристик инновационной активности пороги инновационного уровня (инновационной готовности). В работе выделяются два порога: долговременной экономической динамики и конкурентоспособности. В качестве индикаторов оценки первого порога предлагаются такие показатели, как темп роста (эффективность, интенсификация, структурная перестройка) и степень распространения технологий (обеспечение устойчивости технологического развития). Этот показатель позволяет судить о степени вовлеченности организации в инновационный тип развития. Порог конкурентоспособности оценивается по показателям развития инновационного потенциала, доли новых технологий и продукции на основе критических технологий, патентов.
На наш взгляд, перечень индикаторов должен содержать показатели, который отражали бы эффективность функционирования системы управления инновационной активностью предприятия [42; 43]:
– результативность процессов формирования системы управления инновационной активностью, т. е. соответствие целей и задач инновационной стратегии организации ее ресурсному обеспечению;
– внутренняя эффективность деятельности системы управления инновационной активностью, определяемая устойчивостью и характером взаимосвязей между ее элементами,
– результирующая эффективность системы управления инновационной активностью – влияние на экономическое развитие предприятие.
К первичным индикаторам должны предъявляться следующие требования:
1. Доступность. Необходимость доступности достаточных данных, как из числа существующих, так и из новых источников. Затраты на получение новых данных должны сопоставляться с их выразительностью и взаимосвязью с данными, уже доступными пользователям. Это не означает, что нужно отказываться от возможности ввести новые индикаторы из‐за отсутствия доступных данных. Должен существовать междисциплинарный подход с целью включения новых данных на последующих стадиях процесса.
2. Измеряемость. Наличие набора данных, которые позволяют наполнить индикатор. Так, понятие «теснота взаимосвязей системы» не является индикатором, если не имеет параметров измерения. В этой связи, существует методологическая проблема оценки качественных индикаторов, таких, как отношения между элементами системы – научно-исследовательские, производственные и коммерческие связи.
3. Завершенность. Система индикаторов не дает полного представления о той или иной детали, тем не менее, следует избегать ситуаций, когда из‐за резкого снижения количества индикаторов сфера применения системы сужается только до индикаторов окружающей среды. Внимание также должно быть уделено не только краткосрочным и локальным аспектам, но и долгосрочной перспективе.
Рассмотрим доступность первичных индикаторов в разрезе выделенных интегрированных индикаторов инновационной активности.
Инновационный потенциал: необходимо отметить, что в современной экономической литературе достаточно детально освещены вопросы, связанные с оценкой инновационного потенциала хозяйствующего субъекта [22; 75; 93]. Практически все методы связаны с анализом внутренней среды предприятия в целях принятия управленческих решений – разработки стратегии дальнейшего развития, принятия решения о реализации инвестиционного проекта, выбора нескольких альтернатив и основывается на анализе финансово-хозяйствующей деятельности предприятия, источниками данных для оценки является бухгалтерский учет и контроль.
Существует достаточное количество методик оценки инновационного потенциала экономических систем, изложенных в работах российских исследователей. Анализ научной литературы позволил выявить несколько подходов к оценке инновационного потенциала предприятий.