Страница 16 из 24
(Б. Монтгомери)
План операции всегда должен быть создан командующим, а не навязан ему его штабом, обстоятельствами или противником. Командующему нужно соотносить то, что стратегически желательно, с тем, что тактически возможно осуществить силами, находящимися в его распоряжении, иначе он вряд ли победит. Что реально при наличии определенной удачи? А что действительно нереально? Это всегда сложный вопрос. Когда план создан, до начала операции всегда остается много работы по его детализации, эту работу должен делать штаб. Сам командующий должен иметь время сосредоточиться; его внимание направляется на то, чтобы основные моменты и краеугольные камни генерального плана не были нарушены множеством частностей, которые неизбежно занимают внимание штаба. Чтобы это дело осуществлялось успешно, нужен квалифицированный начальник штаба. Пятьдесят лет назад генерал мог сам координировать работу своего штаба, сегодня это невозможно, не стоит и пытаться. Первый совет, который я бы дал любому старшему командиру, – найти хорошего начальника штаба, мне это удавалось.
(Б. Монтгомери)
Командующий должен решить, как он будет вести сражение, до его начала. Затем он должен определиться, как использовать имеющуюся в его распоряжении боевую мощь таким образом, чтобы повернуть ход сражения в нужном ему направлении; он должен с самого начала заставить противника плясать под свою дудку и никогда не идти у него на поводу.
Для обеспечения такой возможности ему нужно так распределить свои силы и средства, чтобы быть в состоянии подавить, а не отвечать на передвижение противника, и неуклонно следовать собственному плану. Вопрос «распределения» – важный момент моего военного кредо. Другой – «компоновка», то есть обеспечение того, чтобы каждый участвующий в сражении корпус был сформирован соответственно его задаче. Мастерство группировки до начала сражения и перегруппировки сообразно изменениям оперативной обстановки – один из показателей полководческого искусства.
Командующий должен очень тщательно проработать свой план боевых действий, а закончив его, решительно воплощать в жизнь и довести до победного конца».
(Б. Монтгомери)
Генералы, которые впадают в уныние, если дела идут неважно, которым не хватает настойчивости в достижении цели, решительности, ясности ума и духовной силы, чтобы реализовать свой план до конца, – бесполезны. Они даже более чем бесполезны – они опасны, поскольку в критической ситуации неуверенность или нерешительность немедленно передается нижестоящим. Никакое сражение не проиграно, пока командующий генерал не считает его проигранным.
(Б. Монтгомери)
Сегодня высшее командование сложнее, чем прежде, командующий должен иметь хороший штаб и отличного начальника штаба, чтобы координировать действия штабных работников. Командующему необходимо тщательно подбирать себе подчиненных командиров в соответствии с задачами. Командующий должен знать своих солдат, нужно, чтобы и они узнавали его.
(Б. Монтгомери)
Прекрасным тестом для офицера, который стремится к высшему командованию, является проверка наличия у него способностей сразу выделять в военной проблеме главное, быстро принимать решение, четко излагать всем участвующим, чего он намеревается добиться и как он собирается это сделать, а затем проследить, чтобы подчиненные командиры продолжили дело. Прежде всего, он должен отвлечься от несущественных деталей, сконцентрироваться на главном и на тех деталях, и только на тех деталях, которые важны для надлежащего выполнения его плана, – доверяя своему штабу осуществлять всю необходимую координацию. И наконец, главное качество, требующееся командиру, – это «решимость». Затем он должен быть способен отдавать ясные приказы и «стимулировать» их исполнение. Нерешительность и неуверенность пагубны в любом офицере, в командующем – они преступны.
Ни один современный командующий не добьется успеха, если он не имеет подхода к человеку. Сражения сначала выигрываются в сердцах людей; если командующий проиграл битву за сердца своих солдат, он достигнет немногого.
(Б. Монтгомери)
В любом соединении структура командования и контроля должна быть простой и четкой.
(Б. Монтгомери)
Чтобы успешно осуществлять высшее командование, нужно обладать огромной способностью прилагать усилия и тщательно проводить подготовку, но также необходимо иметь внутреннюю убежденность, которая иногда поднимает над здравым смыслом. После, может быть, достаточно долгого сражения за преимущество наступает момент для дерзости. Когда этот момент придет, проявишь ли ты безрассудство и забудешь ли известное ради неизвестного? В ответе на этот вопрос кроется главная проверка на способность быть полководцем.
(Б. Монтгомери)
Первое сражение, которое нужно провести молодому офицеру после вступления в ряды армии, это сражение за сердца своих солдат. Если он выиграет это и последующие подобные сражения, его люди пойдут за ним куда угодно, если проиграет, то никогда не добьется ничего по-настоящему серьезного.
(Б. Монтгомери)
В конечном счете сражение выигрывается инициативностью и мастерством полковых офицеров и рядовых, без этого вы проигрываете – каким бы замечательным ни было высшее командование.
(Б. Монтгомери)
В военном деле именно «человек» играет главную роль; и я полагаю, что, наверное, и гражданской жизни тоже. Предприниматель должен завоевать доверие своих работников, они составляют одну команду, и только «командная работа» побеждает в сражениях и таким образом выигрывает войны.
(Б. Монтгомери)
Простота и решительность, две главнейших составляющих на войне.
(Б. Монтгомери)
Начальствующий состав русской армии представляли люди храбрые, обладающие крепкими нервами, их не очень беспокоили потери. Для верхних «этажей» командования были характерны нерасторопность и беспомощность. Это находило отражение в шаблонности и ограниченности оперативного мышления руководства. Командование не поощряло самостоятельное маневрирование войсковых подразделений, оно упрямо, хоть тресни, держалось за первоначальные планы. Русские строили свое военное искусство на использовании техники, и управление войсками было негибким, бесцеремонным и расточительным. Отсутствие воображения особенно проявлялось в тех случаях, когда изменение обстановки требовало принятия быстрых решений. Очень часто командиры были не способны развить первоначальный успех до победного финала. Так, нашим войскам на Карельском перешейке – в условиях как позиционной, так и маневренной войны – удавалось то и дело отрываться от противника и переходить на новые позиции.
(К. Маннергейм)
Еще со времен Римской империи бытовала поговорка, что боем лучше командовать одному плохому командиру, чем двум хорошим. На войне всегда и везде должен соблюдаться принцип единоначалия: один – и только один! – человек должен иметь полноту власти и отвечать за проведение операции.
(С. Митчем)
/Роммель/ был смелым, изобретательным и энергичным. Его тактические дарования иногда граничили с гениальностью. Его метод командования был волевым, прямым и личностным. Если он хотел сделать что-то, он должен был находиться именно в этом месте. С теми, кто его подводил, он был крайне резок. Не существовало лучшего командира танковой армии в маневренной битве на подобном театре войны. И ни за одним генералом солдаты не следовали с такой охотой. Они понимали Роммеля так же хорошо, как он понимал солдат. Он вел солдат за собой, как и положено хорошему командиру.