Страница 14 из 14
СИСТЕМНЫЕ ПРИЧИНЫ:
– в подрядной организации не организовано осуществление контроля за прохождением водителями обязательного психиатрического освидетельствования при приёме на работу,
– водитель транспортного средства УАЗ 23632 проигнорировал ранее определенный источник опасности, связанный с запретом левостороннего поворота,
– в подрядной организации отсутствует система контроля за водителями перед выходом на линию/в рейс (водители не проходят предрейсовый/послерейсовый медицинский осмотр, транспортные средства не проходят предрейсовый/послерейсовый технический осмотр).
ИЗВЛЕЧЕННЫЕ УРОКИ:
– несоблюдение водителями Правил дорожного движения приводит к дорожно-транспортным происшествиям.
– водитель не оценил существующие опасности и не предпринял мер по их исключению либо снижению их воздействия.
1.4. Недостатки общепринятой методологии и результатов ее применения
В настоящем разделе мы подведем итоги того, что обсуждалось выше, в том числе проведенного анализа общепринятой методологии расследования происшествий и ее применения на примерах расследования характерных, часто встречающихся и «простых» происшествий.
Чтобы не создавать излишне негативный фон, отметим, что существует огромная положительная практика применения описанных подходов к расследованию производственных происшествий и как ее следствие качественные акты расследований с корректно установленными критическими факторами, непосредственными и системными причинами, а также эффективными мерами коррекции и корректирующими мероприятиями. Один из таких примеров мы подробно разберем в главе 4. Качественные расследования обеспечиваются 2 группами факторов:
1. Привлечение в группу (комиссию) по расследованию опытных, мотивированных, заточенных на результат специалистов и экспертов, в совокупности обладающих широким кругозором как с точки зрения специфики расследуемых происшествий, так и в области организации производственной деятельности и методов проведения осмотра, опроса, документирования и установления причин.
2. Множество апробированных методик (с качественными учебными материалами и опытными преподавателями, доступными учебными организациями), поддерживающих проведение процедуры расследования (осмотр, опрос, документирование, установление причин).
Обычно происшествие расследуется тем качественнее, чем более тяжелые последствия оно повлекло за собой.
Но правда в том, что наряду со множеством положительных не меньше и не очень успешных примеров расследования происшествий. Случаи, приведенные в п.1.3, наглядно это демонстрируют, а найти их не составило никакого труда – достаточно было взять первые попавшиеся под руку примеры из текущей рутины, подходящие для разбора в качестве негативных моделей. Мелкие происшествия без серьезных последствий, как правило, расследуются менее тщательно, в том числе по причине большого количества таких случаев, а зря: ведь часть из них потенциально может привести к тяжелым последствиям.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.