Аннотация
Die drohenden Konsequenzen des demographischen Wandels erfordern, dass Unternehmen Strategien und Prozesse entwickeln mussen, mit denen sie langfristig ihre Versorgung mit qualifizierten Arbeitnehmern zur Besetzung ihrer Schlusselpositionen sicherstellen. Ein aktuell medienprasenter Losungsweg hierfur lautet Talent Management. Doch was genau verbirgt sich hinter diesem "e;Zauberwort"e;, das momentan in aller Munde ist? Und welche weiteren Grunde legitimieren, dass sich ein Unternehmen diesem Thema widmen sollte? Das vorliegende Buch stellt den in vielfltiger Form existierenden Begriffserklrungen zu Talent Management eine allgemeingltige Definition entgegen, die sich auf die gemeinsamen Grundgedanken der verschiedenen Anstze beruft. Darber hinaus werden die in der Literatur vielzhlig genannten, aber noch unstrukturierten Grnde fr den Bedeutungsgewinn von Talent Management (insbesondere fr die Finanzdienstleistungsbranche) mittels eines Modells geordnet wiedergegeben. Dabei wird nach den Ursachen unterschieden, die innerhalb der Unternehmen selbst bzw. in ihrer Branchenumwelt und in ihrer Makroumwelt vorzufinden sind. Doch auch wenn Unternehmen von der Wichtigkeit des Themas berzeugt werden konnten und eigene Konzepte initiieren mchten, stehen sie vor dem komplexen Bewltigungsproblem der Erstellung effektiver und effizienter Talentprogramme. Wie ist bei der Planung vorzugehen und was ist bei der Ausgestaltung der Konzepte zu beachten? Auch bei der Beantwortung dieser Fragen versucht das vorliegende Werk Hilfestellungen zu geben. So wurde ein Strukturschema fr Talent Management-Konzepte entwickelt, dass von Unternehmen als eine Orientierungshilfe im Planungsprozess herangezogen werden kann. Geordnet nach den einzelnen Konzeptelementen werden daraufhin die in der Literatur vorzufindenden allgemeinen Gestaltungsempfehlungen zusammengetragen. Zustzlich knnen sich Unternehmen durch diese Publikation weitere Anregungen ber mgliche Ausgestaltungsformen praxistauglicher Konzepte holen: So werden das Talent Management-Konzept eines hessischen Finanzdienstleistungsunternehmens sowie ein selbst erstelltes Konzept fr einen bayrischen Finanzdienstleister dargestellt und u.a. anhand der genannten Gestaltungsempfehlungen beurteilt. Im Fokus steht die Frderung bereits im Unternehmen befindlicher Talente.
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