Аннотация

Один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес рассказывает о своей уникальной теории управления, которую сегодня применяют более 2000 компаний в 52 странах.

Согласно модели Адизеса PAEI, для достижения эффективности руководителю нужны четыре качества: P − производителя результатов (producer), A − администратора (administrator), Е − предпринимателя (entrepreneur), I − интегратора (integrator). А поскольку выполнять эти роли одновременно одному человеку просто нереально, то в топ-менеджменте компании должны быть руководители с преобладанием одного из четырех стилей и четким представлением об остальных.

ЕЩЕ



Отзывы

Популярные книги

Приветствуем тебя, неведомый ценитель литературы. Если ты читаешь этот текст, то книга "Как преодолеть кризисы менеджмента" Адизес Ицхак Калдерон небезосновательно привлекла твое внимание. Благодаря динамичному и увлекательному сюжету, книга держит читателя в напряжении от начала до конца. В заключении раскрываются все загадки, тайны и намеки, которые были умело расставлены на протяжении всей сюжетной линии. Чувствуется определенная особенность, попытка выйти за рамки основной идеи и внести ту неповторимость, благодаря которой появляется желание вернуться к прочитанному. Увлекательно, порой смешно, весьма трогательно, дает возможность задуматься о себе, навевая воспоминания из жизни. Периодически возвращаясь к композиции каждый раз находишь для себя какой-то насущный, волнующий вопрос и незамедлительно получаешь на него ответ. Место событий настолько детально и красочно описано, что у читающего невольно возникает эффект присутствия. Положительная загадочность висит над сюжетом, но слово за словом она выводится в потрясающе интересную картину, понятную для всех. Удивительно, что автор не делает никаких выводов, он радуется и огорчается, веселится и грустит, загорается и остывает вместе со своими героями. Попытки найти ответ откуда в людях та или иная черта, отчего человек поступает так или иначе, частично затронуты, частично раскрыты. Существенную роль в успешном, красочном и динамичном окружающем мире сыграли умело подобранные зрительные образы. "Как преодолеть кризисы менеджмента" Адизес Ицхак Калдерон читать бесплатно онлайн необычно, так как произведение порой невероятно, но в то же время, весьма интересно и захватывающее.

Читать Как преодолеть кризисы менеджмента

Новинки

Двойняшки от бывшего мужа. Я требую развод!
  • 1
  • 0
  • 0

Аннотация:

– Меня маленькие дети дома ждут, – произношу, вспоминая своих куколок. Боюсь говорить о них. Особ...

Фрагмент — 0 стр.

– Меня маленькие дети дома ждут, – произношу, вспоминая своих куколок. Боюсь говорить о них. Особ...

Похоть Inc. Том 6
  • 2
  • 0
  • 0

Аннотация:

Что делать, если перед тобой лежит огромное богатство? Можно забрать его или пройти мимо. Но имее...

Фрагмент — 11 стр.

Что делать, если перед тобой лежит огромное богатство? Можно забрать его или пройти мимо. Но имее...

Сердце Андромеды, или Чёрный Цветок. Книга первая
  • 8
  • 1
  • 0

Аннотация:

Он один знал, что на самом деле произошло той ночью. Но когда начинал рассказывать об этом, ему н...

Полный текст — 77 стр.

Он один знал, что на самом деле произошло той ночью. Но когда начинал рассказывать об этом, ему н...

Особый статус I. Инициация
  • 18
  • 1
  • 0

Аннотация:

Сперва пропала моя семья, но я научился жить один. Потом пришли подонки и вырезали всех в моей де...

Полный текст — 73 стр.

Сперва пропала моя семья, но я научился жить один. Потом пришли подонки и вырезали всех в моей де...

Солдат и пёс
  • 18
  • 1
  • 1

Аннотация:

Боевой выезд группы разминирования, засада, вражеский дрон… и жизнь оборвалась. Но судьба дала втор...

В процессе — 3 стр.

Боевой выезд группы разминирования, засада, вражеский дрон… и жизнь оборвалась. Но судьба дала втор...

Выживальщики 12. Валькирии
  • 5
  • 0
  • 0

Жанр: Разное

Аннотация:

Валькирии - противники или союзники? Как сложатся отношения с новыми знакомыми? Чего от них ждать...

Фрагмент — 28 стр.

Валькирии - противники или союзники? Как сложатся отношения с новыми знакомыми? Чего от них ждать...