Объем 398 страниц
2014 год
Начислим
+10
Покупайте книги и получайте бонусы в Литрес, Читай-городе и Буквоеде.
Участвовать в бонусной программеО книге
В современном мире все меняется очень быстро: технологии, коммуникации, законодательство, рынок труда и кадровых услуг. Неизменной остается острая потребность экономики в кадрах – а значит, и в квалифицированных рекрутерах. Как эволюционировал рекрутмент в цифровую эру? Что нового появилось в технологии поиска и подбора, во взаимодействии между заказчиком, рекрутером и кандидатами?
ДалееКак правильно написано в одном из комментариев, это именно букварь, то есть руководство для тех, кто, образно выражаясь, еще не умеет читать и делает первые шаги в профессии подбора персонала. Дополнительно нужно прочитать, на мой взгляд, еще хотя бы «Искусство подбора персонала» и «Естественный отбор персонала. Метод Надежды Рыбаковой».
Доброго времени суток,всем читателям. В данной книге представлен краткий курс рекрутинга. Всё без воды. Полезные схемы и советы, которые безусловно пригодятся в работе.
0% воды и 100% конкретики – замечательная книга! Приятно, когда автор с уважением подходит к читателю: экономит его время, за счёт отсутствия пространных и противоречивых измышлений и доносит все понятным языком.
Спасибо огромное Татьяне Баскиной за ваши книги!!!!Очень и очень полезная книга для начинающих рекрутеров, прям бери и работай! Чётко, информативно и очень понятно!
Книга действительно полезна и содержит набор практических советов и рекомендаций как для проведения интервью, так и для анализа проведённого собеседования. Отлично дополняет книгу Светланы Ивановой «Искусство подбора персонала», будет полезна как начинающим, так и опытным рекрутерам и менеджерам по подбору персонала.
Цели интервью • Оценить внешний вид и самопрезентацию кандидата. • Оценить квалификацию кандидата, ее соответствие позиции. • Оценить личностные качества кандидата на основе самопрезентации и спрогнозировать его поведение в коллективе, а также соответствие корпоративному стилю. • Определить приоритеты кандидата и критерии, по которым он будет выбирать работу. • Оценить мотивацию кандидата. • Установить с кандидатом эффективные рабочие отношения. • Выбрать кандидата для представления внутреннему клиенту на искомую либо иную вакансию. • Получить рекомендации. • Получить информацию о рынке. • Сопоставить вышеперечисленное для принятия решения о дальнейших действиях. Получить необходимую информацию – значит не только проверить факты, но и увидеть, как выглядит и общается кандидат. Не следует забывать и о том, что у него, так же как и у интервьюера, есть свои приоритеты и цели и между ними может... Далее
Чтобы привлечь и удержать лучших специалистов, компании необходимо стать привлекательным работодателем в глазах сотрудников – будущих (кандидатов), настоящих и даже бывших. Ведь если человек, который уже покинул компанию, рекомендует ее как достойное место работы – это дорогого стоит. Чем больше будет совпадений между ценностным предложением компании и приоритетами кандидата, тем выше вероятность найти подходящего сотрудника на долгую перспективу
соблюдать последовательность диалога: сначала задавать вопросы, оценивать ответы на соответствие требованиям вакансии, выявлять мотивацию кандидата, а затем отвечать на его вопросы и рассказывать о преимуществах вашей компании и вакансии в соответствии с важными именно для этого человека параметрами; ■ использовать открытые вопросы, внимательно слушать и записывать все ответы; ■ не делать преждевременных выводов о человеке из-за особенностей его речи. Некоторые люди не очень разговорчивы, но мог
При первичном контакте с кандидатом ВАЖНО: ■ избегать длинных пауз и злоупотребления профессиональным жаргоном – вам необходимо произвести убедительное профессиональное впечатление;
справочные системы, используемые рекрутерами для получения самой разнообразной информации о людях, компаниях и отраслях, рынке труда и кадровых услуг.
Отзывы, 14 отзывов14