Метод Глебовой

1. Раздавайте визитки везде, где бываете. 2. Помните: у вас есть 20 секунд, чтобы создать первое впечатление, и могут понадобиться годы, чтобы его изменить. 3. Учитесь искренне радоваться окружающим людям. Это сделает вашу улыбку неотразимой и вам не понадобится ее «изображать». Фальшь всегда чувствуется, а риск велик – см. п. 2. 4. Не бойтесь узнать о себе мнение окружаю

Мне нравится все делать максимально эффективно.

На примере нашего бизнеса расскажу об основных этапах такого анализа. Прежде всего, это сбор

Неважно, как общается лидер, как выглядит, какое получил образование: если он приводит команду к победе – это лидер. Соответственно, точка зрения на управление командой должна быть следующей: сотрудникам могут не нравиться определенные действия, они могут сопротивляться, но, если предпринятые шаги в итоге приводят к достижению больших целей (коллектив становится образованнее, зарабатывает, умножает производительность), руководитель – молодец. Это ключевой фактор, на который должен смотреть лидер

понравиться. Когда сотрудники убеждают, что им что-то не подходит, и начинают рассказывать, куда идти, лидеру стоит сохранять свою позицию и не сворачивать с намеченного пути. Важно определять конкретные цели: цель – это источник энергии, источник мотивации и основной двигатель прогресса. Для создания сильной команды обязательно должна быть масштабная цель: сильным игрокам нужно играть во что-то приличное. Речь о требованиях к жизни, созидании, желании чем-то обладать, чувствовать, что живешь на