Страница 4 из 23
2. Создание «стратегии баланса» при комплектовании команды.
3. Разработка способов гармонизации спортивной модели с общей стратегией развития клуба.
4. Позиционирование спортивной политики клуба.
Пояснение
Многие клубы вообще не смотрят в будущее, не имеют стратегического видения и не понимают, куда идут. Как следствие, часто сегодня совершают шаги, которые уже завтра нуждаются в исправлении. И многие клубы вместо движения вперед живут по принципу «шаг вправо – шаг влево», фактически топчась на месте. При этом владельцы клуба несут неоправданные масштабные финансовые и имиджевые потери. Иногда даже (а может быть, и особенно) большим клубам неплохо получить стороннее видение, чтобы сопоставить его со своим намеченным курсом.
Статистика
На момент 2014 года насчитывались такие статистические показатели (в 2018-м изменились они несильно):
• 7 клубов из первой десятки РФПЛ опоздали совершить необходимые шаги для выхода на новый уровень.
• В 60 % клубов наблюдался явный диссонанс между участниками процесса (первые лица клуба, тренерский штаб, спортивный департамент и игроки). Четыре группы, не объединенные общими интересами и целями, не понимающие «правил игры» в клубе, жили исходя из своих представлений, что неминуемо привело к негативным последствиям.
• 85 % клубов бывшего СССР до сих пор не могут дать оперативных ответов на ключевые вопросы: принципы комплектования, обусловленность задач на ближайшие пять лет, финансовый трансферный план на ближайшие три года.
• 90 % клубных руководителей РФПЛ всячески игнорируют инновации и современные тенденции.
• 70 % клубов мировой элиты прибегают к помощи сторонних аналитических и скаутинговых специалистов (частных консультантов, компаний, программ), дабы получить дополнительную независимую, «незамыленную» информацию для размышлений.
Спортивно-селекционная модель клуба
• Внесение корректив, а при необходимости выстраивание спортивной системы деятельности клуба.
• Оптимизация спортивных бизнес-процессов. Связь «школа – молодежная команда – игроки в аренде – первая команда».
• Построение селекционной модели клуба, выстраивание аналитического и информационного отделов деятельности экспертной бригады; оптимизация работы со специализированными аналитическими и скаутинговыми программами.
Пояснение
Во многих клубах бывшего СССР, в том числе и России, спортивно-селекционных департаментов как таковых нет. Нередко клуб ограничивается наличием двух-трех селекционеров, работающих в отрыве от тренерского штаба основной команды, не имея представлений об общем векторе развития команды, не имея данных о потенциале игроков молодежного состава и старших годов школы. Некая обособленность касается и школы, и дубля, и аналитического отдела (там, где он есть). Зачастую все службы работают самоотверженно, но в отрыве друг от друга, как лебедь, рак и щука. При этом часто клуб несет необоснованные затраты из-за отсутствия регламента работы и алгоритма действий. Как пример, селекционеры ездят в дорогостоящие командировки смотреть тех игроков, приезд которых в указанный клуб нереален с финансовой и ментальной точек зрения, при этом данные игроки не подходят команде по стилю и психологическим особенностям и так далее. И только после того, как клуб потратил деньги, а сотрудники – месяцы работы, селекционеры начинают выяснять вероятность трансфера.
Анализ стиля и философии игры команды
• Определение соответствия игровых стратегии и тактики подбору исполнителей и направленности деятельности селекционного отдела.
• Выявление и описание стиля игры, вынесение рекомендаций для «шлифовки» стиля, для внесения корректив в тренировочный процесс и индивидуальную работу с футболистами.
• Определение уязвимых точек команды.
• Составление алгоритма действий по выходу на качественно новый игровой уровень команды.
Пояснение
Для примера приведем одну из типичных ошибок. Президент хочет видеть атакующий футбол в исполнении своей команды; игроки у него подобраны молодые, с низким игровым интеллектом, а тренера президент пригласил такого, который с молодыми игроками работать не умеет, предпочитая ветеранов-разрушителей. Вдобавок от спортивного директора владельцы клуба ждут громких продаж, а тренерский штаб настаивает на дорогих покупках. В итоге получается абсолютный дисбаланс, который порождает взаимное отторжение всех вовлеченных в процесс сторон. Чтобы результат был максимальным, должно быть четкое понимание идеала, к которому нужно стремиться, и четкое соответствие слагаемых успеха поставленным целям.
Спортивный аудит игроков основы, молодежной команды и школы
• Определение возможностей и потенциала игроков исходя из набора физических, игровых, психологических и личностных качеств, с вынесением рекомендаций.
• Определение возможностей и потенциала игроков выпускных годов школ, дубля и игроков, отданных в аренду.
• Составление «кадрового древа» клуба на ближайшие четыре года.
• Выявление уязвимых позиций, формирование потребностей и составление брифа на поиск игроков (определение типа игрока с четким набором качеств для выявленной игровой модели и философии футбола команды).
Пояснение
Очень часто у людей, находящихся на ключевых постах в клубах (владелец, руководитель, тренер, спортивный директор и так далее), нет единого мнения относительно игроков своей команды: их уровня, сильных/слабых сторон, потенциала, ликвидности. Зачастую имеющиеся мнения зависят от последних эмоций (допустим, от результата вчерашнего матча), которые порой противоречат общему видению. В такой ситуации получить обоснованное независимое мнение бывает крайне важно. Учитывая, что игроки стоят миллионы и столько же зарабатывают, при принятии решения лучше иметь полную детализированную информацию.
Поиск трансферных решений
1. Нахождение оптимального решения для приобретения типажа игрока.
2. Сравнительные характеристики типов решения.
3. Помощь в формировании брифа на поиск игрока.
Пояснение
Эта самая важная часть в селекционной деятельности зачастую многими игнорируется, а ведь выбрать нужного игрока достаточно просто, если четко понимать требования к его поиску. При этом приход игрока должен решать не только локальные задачи определенной игровой позиции, но и стратегические задачи баланса команды в целом. Поэтому в формировании брифа на поиск игрока важно учитывать все текущие и будущие потребности команды.
В любой ситуации существует множество типов решений. Например, взять перспективного игрока с расчетом на то, что через два года его можно будет продать? А может, взять опытного лидера-ветерана, который гарантированно даст результат в ближайший год? А может, потратить большие деньги на покупку звезды, находящейся в самом расцвете? А может, взять в бесплатную аренду игрока среднего уровня? То же самое касается и характеристик игроков. Например, лучше взять опорника (классический шестой номер-разрушитель), а имеющегося условного игрока Х сделать восьмым номером? Или купить центрального хава-универсала и играть в двух горизонтальных опорных хавбеков с равным функционалом? И что он должен привнести в игру команды: недостающие мобильность и объем или и без того имеющиеся мощь и сокрушительную игру на втором этаже, чтобы развить конкурентные преимущества команды? И так далее. Важно детально проработать матрицу решений, на основе которой можно будет создать доскональный «игровой портрет» потенциального новичка. И только после этого стоит вести поиск кандидатов.
Селекция
• Поиск и оперативный подбор игроков под определенные характеристики с оптимальным соотношением цены и качества.