Страница 2 из 2
Где применимо: во всех организациях, где выполняемые задачи требуют специализированной квалификации и длительного обучения.
На заметку:
По мере усложнения деятельности организации выбор средств координации меняется: от взаимного согласования к прямому контролю и стандартизации рабочих процессов, выпуска или знаний и навыков, и, наконец, если задача очень сложна и ее невозможно стандартизировать, приходится возвращаться к самому простому, но самому удобному способу – вновь к взаимному согласованию.
Из чего состоит система организации?
Каждая система организации, по Минцбергу, состоит из пяти составных частей – компонентов, которые выполняют определенную функцию и занимают строго определенное место в структуре.
Элемент 1. Операционное звено
Операционное звено составляют сотрудники, выполняющие основную работу организации, они принимают непосредственное участие в изготовлении товаров, выпускаемых компанией, или в предоставлении услуг. В простейших организациях операторы самодостаточны и координируют свои действия с помощью взаимных согласований. С развитием организации возникает необходимость в прямом контроле и соответственно в человеке, который взял бы на себя руководство операторами.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.