Страница 9 из 17
Хитроумные шаги людей Березовского не так просто распутать. Вот одна из схем. «Аэрофлот» был должен компании «Бритиш Петролеум» за авиатопливо 500 тысяч долларов. «Аэрофлот» переадресует счет «ФОКу» в Москве, тот перебрасывает в «Гранджленд», которая и оплачивает его. За услуги «Гранджленд» запрашивает с «ФОКа» гонорар в размере 30 процентов. «ФОК» перекладывает эти платежи на «Аэрофлот», добавляя собственные «издержки», что составляет 50 процентов».
«ФОК» процветал, а российская казна пустела. Согласно конфиденциальному отчету за 1996 год, «ФОК» списывал 97 процентов своих налогооблагаемых прибылей на «потери при обмене валюты». Ежегодная отчетность «ФОКа» демонстрировала, что ее потери становились прибылями «Гранджленда». Но что представлял собой «Гренджленд»? Адрес компании в Дублине – это лишь абонентский ящик на почте. В составе акционеров было две компании, зарегистрированные в Панаме, а два руководителя «Гранджленда» работали в маленьких швейцарских финансовых фирмах, обслуживающих «Андаву», то бишь в империи Березовского.
Когда следователи заглянули в документы «Аэрофлота», то им на глаза попалась еще одна небольшая фирма в Лозанне – «Forus Service S.A.». Как и «Андаву», ее создали Березовский, Глушков и компания, которая являлась финансовым консультантом «Аэрофлота» и посредником в делах с западными банками. «Forus» также среди основателей «Объединенного банка» – финансового представителя компании в России.
Свидетельство очевидца: Александр Коржаков, бывший начальник охраны президента: «Березовский также присвоил себе сборы, выплачиваемые «Аэрофлоту» иностранными авиакомпаниями за использование российских аэропортов, за право пролета над территорией России. Это ежегодно оставляло более 100 миллионов долларов. Большая часть этих денег поступала либо непосредственно Березовскому в швейцарский банк, либо расплата велась наличными прямо в аэропортах. Когда представители иностранных авиакомпаний обращались за получением права перелета к официальным лицам, то на это уходило несколько дней или даже недель. Если они напрямую обращались к Березовскому, вопрос решался за несколько минут. Налогов с этих денег Березовский не платил».
«Приватизация доходов» «Аэрофлота» – одно из хитроумнейших изобретений Березовского. Он стремится не нарушать закон, а использовав все лазейки, не подписывал никаких документов, оставляя это право директорам – генеральным, коммерческим, финансовым. Всевозможных «комбинаций» у него – больше, чем у Остапа Бендера.
Когда началось следствие по делу «Аэрофлота», Березовский тут же заявил журналистам: «А я в «Аэрофлоте» никогда не работал, так что следователи вряд ли предъявят мне обвинение». Так оно и получилось. К тому же, дружба с президентской дочерью Таней Дьяченко служила для него охранной грамотой от налоговых органов и расследований Генпрокуратуры.
Для Березовского-бизнесмена характерна мобильность, умение быстро собрать необходимые средства, одолжить, если нужно, у своих же коллег. Они ему верили. Так, побив горшки с гендиректором «ВАЗа» Каданниковым, он без проблем «достал» крупную сумму для погашения долга «ЛогоВАЗа». Беспроцентный кредит дал ему «Менатеп». Выручал не раз и Смоленский, Лев Черной.
…После выборов президента на второй срок у Березовского появился и кабинет в Кремле. Хотя и не по соседству с Ельциным, но все же – в святая святых, где он чувствовал себя, как дома. События в стране менялись как в калейдоскопе – закончился первый этап приватизации, в ходе которого Березовский основательно погрел руки. Началась первая чеченская война. И тут он не упустил своего. Потом последовали изгнание Коржакова, восхождение на Олимп Лебедя, Хасавюртовский мир, покупка акций «Сибнефти», аукцион по «Связьинвесту», появилось «дело писателей», последовал второй приход в Белый Дом Черномырдина, возникло дело сотрудников КГБ, пошла атака на Примакова, создание предвыборного блока «Единство» – и во всем этом важную роль играл двойной гражданин России и Израиля, имевший еще и вид на жительство в США, член-корреспондент РАН, член Совета директоров АО «ЛогоВАЗ», член Совета директоров «АVVА», член совета директоров «Аэрофлота», заместитель секретаря Совета безопасности России, исполнительный секретарь СНГ… и еще член многих советов директоров и акционер бог весь чего – Борис Абрамович Березовский.
Он умеет быть полезным в нужную минуту сильным мира сего. Готов 25 часов в строить комбинации, интриговать, науськивать одних на других, обманывать, запугивать, шантажировать… Может стать смиренным, терпеливым, льстивым, щедрым, только бы обаять нужного ему человека. При этом ничего не забывает, как и подобает математику, просчитывает ходы, фиксирует их, используя для накопления информации все что можно и чего нельзя. Когда необходимо, имеющиеся факты превращает в компромат для уничтожения человека, перед которым Борис Абрамович еще вчера стелился скатертью. Просто так он ничего не делает.
Свидетельство очевидца: Александр Коржаков, начальник охраны президента РФ. «В 1995 году Березовский начал лоббировать высокопоставленных правительственных чиновников, добиваясь продажи ему одной из крупнейших государственных нефтяных компаний – «Сибнефти», якобы для поддержки ОРТ. Тогда все пели одну и ту же песню про выборы и деньги. Березовский пел громче всех.
Однажды он попросил разрешения привести в президентский клуб одного человека. Пришел с губернатором Омской области Полежаевым. Это был единственный случай, когда Березовский за свои деньги заказал пиво. Он сказал, что у Полежаева есть идея создания «Сибнефти» и что Полежаев готов отдавать часть прибыли на ОРТ. Я в экономике не очень силен. Вот два экономиста и запудрили мне мозги, да еще под пиво-то. Сказал, чтобы делали, что хотят. Больше я к этому никогда не имел отношения.
Березовскому просто необходимо было мое согласие. Если бы я получил со стороны сигнал, что Березовский создает нефтяную компанию, то быстро бы с ним разобрался.
– А когда появился Роман Абрамович?
– Я узнал об Абрамовиче только тогда, когда он стал в Кремль деньги носить в чемоданах.
– Прямо в чемоданах?
– Прямо и ежемесячно.
– И кому?
– Тане и Юмашеву, по моим источникам. Им не хватило совести, чтобы свой гешефт делать где-то в стороне. Они его делали прямо в Кремле, в первом корпусе. Рядом с президентом».
«Сибнефть» создана, судя по всему, по инициативе Березовского, хотя омский губернатор Леонид Полежаев утверждает, что эта мысль родилась у него после указа Президента РФ 24 августа 1995 года. «Сибнефть» – это, скажем вам, – штучка! Шестая по добыче и восьмая по запасам нефти (1092,8 млн. тонн) компания в стране. В состав ее вошли нефтедобывающая компания «Ноябрьскнефтегаз» (41 000 рабочих), в 1995 году на ее промыслах добыто 20,34 млн. тонн нефти; Омский нефтеперерабатывающий завод (11 800 рабочих), самый высокотехнологичный в России, глубина переработки нефти достигает 91 процента; сервисно-исследовательская компания «ННГгеофизика» (1000 рабочих), сбытовая компания «Омскнефтепродукт» (2500 рабочих). Как видим, от разведки до реализации нефти – все в одних руках! Но и это не все. Дело еще в геостратегическом положении компании. «Ноябрьскнефтегаз» базируется в Ямало-Ненецком округе, Омский НПЗ – практически на границе с Казахстаном. «Сибнефть» как бы образует стратегическую ось через всю Западную Сибирь, на которую нанизывается весь нефтяной комплекс региона.
Читаем прессу: «Правда», 20 августа 1998 года: «27 ноября 1995 года появляется Указ Ельцина «Об управлении и распоряжении акциями ОАО «Сибирская нефтяная компания». Предусматривалось закрепить 51 процент акций «Сибнефти» в федеральной собственности на три года, причем из них по 5 процентов акций предполагалось передать в управление администрациям Ямало-Ненецкого автономного округа, Омской и Тюменской областям. Остальные акции разрешалось продать на аукционах. Вроде бы честь по чести: соблюдены интересы и государства, и регионов, и самой компании.