Доминант

23:48, 18 минут спустя половины 12-го, значит: 12, 24, 24, минус 1 час 18 минут, равно 58 часов, 42 минуты. Пока производил вычисления, плюс, учитывая время на установку таймера (всё заняло три минуты), устанавливаю его на 10 часов и 39 минут. Завтра с утра это будет одним из моих первых приятных событий, а заодно и напоминанием, что через 48 часов состоится собрание, на котором я узнаю, насколько близко я подошёл к тому, чтобы официально позвонить Марте и пригласить её к себе в мою Группу компаний. Когда с утра таймер сигналом оповестит меня об этом, у меня поднимется настроение, и я переставлю его на 24 часа, чтобы в воскресенье с утра ещё раз пережить событие и радость, и снова установлю таймер на 24 часа, чтобы в момент, когда собрание начнётся, мои директора и руководители отделов услышали этот сигнал, и подумали кто - что. Главное, что каждый подумает при этом, как хорошо, что в момент этого необъяснимого сигнала из телефона босса, он там, где он должен быть, а я вспомню обстоятельства, в каких настроил таймер первый раз, и подумаю о Марте. Отчёт пошёл. Смотрю на утекающие в прошлое секунды. Сейчас они сформируют минуту. Захотелось кого-то убить, потому что с временем это не проделать.

3

В 10:25 в понедельник я сидел у себя в кабинете на работе за своим столом, негромко обсуждая с сидящей поодаль секретаршей почту, поступившую за выходные, из которой надо было выявить интересующие меня предложения и ответы на мои запросы, чтобы распределить звонки, встречи и прочие мероприятия на неделю. Боковым зрением и слухом фиксировал, как собираются и рассаживаются директора и руководители отделов, просматривается ли при этом их готовность говорить, слушать и записывать, какое у каждого настроение. Большой монитор на стене засветился, и на нём показалась таблица заданий директоров и руководителей отделов – результат действий второй секретарши, сидевшей в стороне от нас всех, как стенографистка в суде. Таблица была без красного цвета, но с жёлтым, значит что-то задерживалось.

- Хорошо, Ирина, спасибо, - сказал я секретарше, с которой мы обсудили мои дела на неделю, - теперь мне надо пару минут, чтобы подготовиться.

- Да, господин директор.

Она поднялась и ушла. Надеюсь, хоть до этого всё время так и было, кофе появится до того, как начнётся собрание (я её один раз конкретно проинструктировал на этот счёт), или не появится вообще, но меня это сильно раздосадует. А если я не смогу поспевать что-то делать или буду делать это безответственно?! Сколько голов, пусть не полетят, но сотрясутся?

Я достал телефон и открыл сообщения от Марты. Новых не было. Посмотрел пару её фотографий – пусть все думают, что я, как это часто бывает в такие моменты, просматриваю личностную статистику кого-нибудь из сотрудников, и, конечно, каждый будет думать, что я просматриваю именно его статистику, и сейчас именно к нему и обращусь.

В дверях появилась Ирина с кофе. Я сделал незаметное отклонение телефоном, чтобы исключить попадание в поля зрения секретарши светящиеся на экране сообщения от Марты, и поблагодарил её взглядом за кофе. Опять вернулся к почте своей Госпожи. Сделал глоток кофе. Засигналил редким, но звучным «пиком» таймер на моём телефоне. Я вспомнил, как я устанавливал таймер в пятницу, чтобы в субботу и воскресение пробуждаться от воспоминаний пятничного вечера, и тем самым поднимать себе настроение, а в понедельник пережить то, что сейчас произошло. Впечатление и картинки от вечера пятницы уже слегка поблекли, но напоминание о наших с Мартой встречах оказалось само по себе приятным.

Я выключил сигнал на телефоне, удалил установки таймера, но продолжил смотреть в телефон ещё около десяти секунд. А затем отложил его в сторону, сделал ещё глоток кофе и сложил ручки перед собой. Все с готовностью ждали моего слова. Прекрасно работающий механизм. И всё-таки, больше всего меня сейчас волновал доклад директора по развитию.

- Ещё раз всем здравствуйте, - начал я. – Наталья, вы первая.

Наталья была руководителем отдела кадров. Её задание в таблице проектов первым светилось жёлтым цветом, и это означало, что ход выполнения какой-то задачи задерживается более чем на двадцать процентов.

- У нас возникли проблемы с новым директором для Meridian Call. Он оказался каким-то мошенником, и даже был судим за это в Эстонии.

- Я про это уже знаю, - ответил я, - и никого подходящего? Что вы сделали?

- Кроме того, что у меня вся неделя будет во встречах с претендентами, я поинтересовалась через знакомых о деятельности одной фирмы, специализирующейся на подборе персонала, у них неплохая база данных, но они требуют абонентскую плату.

- А как на счёт нам самим иметь такую базу данных, неплохую, как вы говорите?

- Можно.

- Вы, наверно, хотели сказать, что для этого надо поработать? У вас загруженность какая? Семьдесят, восемьдесят процентов? А разве нельзя в день выделять какое-то время на создание такой базы данных? У кого-то – это хорошо, но когда такое у нас – лучше. Другими слова, ставлю вам задачу.

Через полсекунды, когда увидел, что Наталья приготовилась к записи в тетрадь намеченного мной задания, а на мониторе появилось окно с таблицей для создания и занесения в программу нового проекта Компании, произнёс:

– Создание базы данных соискателей работы.

Дождавшись, когда Наталья произнесла традиционную, указывающую всем присутствующим их место, фразу: «Да, господин директор», - я сказал, обращаясь больше ко всем:

- То, что я попросил сделать вас, Наталья, на самом деле могло быть задумано и приведено вами в жизнь самой, и поверьте, я бы заметил это. И вы это прекрасно знаете, поэтому прошу вас, больше никаких разочарований. Маркетинг? Почему у вас жёлтый цвет?

Татьяна, женщина в возрасте, ответила:

- Это всё по этой же злополучной фирме. Я посчитала нужным, что корпоративный стиль следует разрабатывать вкупе с новым директором, и мы это начали, но вот теперь придётся ждать другого. Я отложила исполнение задания на две недели.

Я пропустил мимо ушей слово «злополучной», отметив про себя, однако, общий настрой в отношении новой, создаваемой нами компании. Никто никогда не раскрывает объятий новаторствам. Даже мои отборные профессионалы страдают этим «злополучным» качеством. Я решил отложить промывку мозгов на этот счёт собравшимся на другой момент.

- Не надо никого ждать, делаем сами, согласовываете со мной. Каждый день десять минут у меня выкрадите для этого через секретаря.

И снова отследил, чтобы было произнесено: «Да, господин директор». Если не установить и не поддерживать такой порядок, начинается, я это так называю, брожение субординации. Кто-то начинает мнить, что он является солнцем в солнечной системе, а солнцем являюсь я, кто-то начинает взращивать божка в голове, а страдать начинает результат. А мне нужен порядок, группа людей, работающая как часы, тогда будет рост у Компании, тогда можно будет отслеживать свои успехи и просчёты. Я никого поклоняться не заставляю, мне необходимо лишь, чтобы каждый находился, говорил и делал то, сё и там, где, что и когда надо, и всё.

- Всё, переходим к директорам.

Это означало, что руководители отделов должны покинуть собрание, а остаются только директора.

- Господин директор, я думал у меня будет слово, - сказал руководитель отдела логистики.

- Ну, кстати, да, господин директор, как-то вы их быстро завернули, - вступился директор одного из магазинов, который торговал у нас эксклюзивными телефонами.

У меня внутри завибрировал механизм: один выразился, другой заступился - и всё это наперекор моему настроению.

- А я сказал, переходим к директорам.

Мне надо было увидеть реакцию. Если и сейчас начнут продвигать желаемое, значит, что-то стоящее, если нет – никакие их там предложения внимания не заслуживают (у меня у самого в голове столько предложений, что на несколько жизней таких как у них хватит). Ко всему прочему, здесь попахивает сговором и интригой. Руководитель отдела логистики у меня всегда был на счету, как самый скользкий и глупый тип, но он прекрасно владел испанским, поэтому его стоило попридержать, пока не доработаем до конца весь комплекс документов и реплик, которые были необходимы для работы с испанскими коллегами. Когда мне станет ясно, что любой, заступив на его место, справится с деловой перепиской и заказами от испанцев, я его вышвырну за одни его противные, узкие, как две спички глаза. Итак, если продолжат напор, значит, стоящее, если нет, значит, плетут интриги.