Страница 4 из 54
Выдающийся + Здоровый - Производительный =
= Ненадежный.
Работа в мире «креатива на заказ» требует от вас постоянной демонстрации результатов. Несмотря на то что есть несколько неоспоримых гениев креатива, способных расправиться всего с несколькими проектами в год (и получающих за свою работу огромные деньги), большинству креативщиков приходится день за днем показывать высокий уровень продуктивности, если они хотят сохранить свое рабочее место. Это значит, что вам нужно непрерывно генерировать интересные идеи и методично использовать их, чтобы оправдать связанные с вами ожидания.
Когда речь идет о вашей эффективности, имитация деятельности хуже, чем ее отсутствие.
У многих креативщиков есть куча отличных идей, но они не умеют их эффективно реализовывать. Они никогда не делают даже первого шага к воплощению своих замыслов в жизнь, поскольку целиком поглощены их бесконечным совершенствованием. Быть продуктивным — значит не только генерировать блестящие идеи, но и что-то делать с ними в дальнейшем. Вы не можете позволить своей неуверенности встать у вас на пути. Чтобы преуспеть в чем-то, вы должны сдвинуться с места и сделать первый шаг.
Здоровый + Производительный - Выдающийся = Уволен.
Наверняка у вас когда-то был коллега, не справлявшийся с ритмом работы, принятым в офисе. Полагаю, вы не хотели бы оказаться на его месте. В условиях постоянно растущей конкуренции на рынке труда только креативщики, способные выделиться из массовки, сохраняют работу и продвигаются по карьерной лестнице. Быть посредственностью неприемлемо, в большинстве хороших организаций вас попросту не станут долго терпеть. Зато быть выдающимся — значит справляться со сложными ситуациями, проникать в самую суть возникающих проблем и оперативно находить оптимальные решения. Если вы последуете практикам и методам, изложенным в следующих главах этой книги, то сможете стать действительно выдающимся сотрудником, неизменно демонстрирующим высокие показатели в работе.
Итак, где же ваше слабое место в этом уравнении? Могли бы вы охарактеризовать себя, используя все три определения: производительный, выдающийся и здоровый? Или вам еще есть куда расти в одной из этих областей (или даже в нескольких)? Если вы обнаружите, что неплохо справляетесь в двух областях из трех, не расстраивайтесь: вы не одиноки. Я редко сталкиваюсь с кре- ативщиками или командами сотрудников, которые в состоянии поразить все мишени. Учитывая все сложности и постоянные изменения, сопровождающие нашу деятельность, даже просто справляться с текущим объемом работы зачастую становится серьезным испытанием.
ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ЛИ МОЖНО ПОВЛИЯТЬ НА КРЕАТИВНОСТЬ?
Когда я размышляю над всеобщим непониманием, окружающим творческий процесс, я часто вспоминаю прозрение, настигшее меня, кода я, будучи заболевшим, валялся на диване в гостиной. Находясь на больничном, одолеваемый скукой, я решил посмотреть, что идет по телевизору в среду в два часа дня. (Если вы никогда не включали телевизор в это время, приготовьтесь к разочарованию.) В конце концов я остановился на канале PBS, где был немедленно очарован доктором Джулиусом Самнером Миллером, ведущим программы «Демонстрации в физике». Доктор Миллер взял в одну руку деревянную доску, в другую — газету. Он положил доску на стол перед собой таким образом, что примерно треть ее выступала за границы стола. Он аккуратно положил газету на ту часть доски, что лежала на столе. Внимательно посмотрев в камеру, он спросил: «Как вы думаете, что произойдет, когда я ударю по выступающему концу этой деревянной доски?»
Имея базовые представления о том, как работает эффект рычага, я сделал вывод, что край стола сыграет роль точки опоры и деревянная доска подбросит газету в воздух; если повезет, газета собьет колбу или даже две на столе за спиной доктора Миллера, что всех повеселит. (Мой день все еще может быть спасен!)
Представьте мое удивление, когда рука доктора Миллера переломила доску надвое! Как такое возможно? Это была какая-то бессмыслица. Газета совершенно точно не была достаточно тяжелой, чтобы так крепко держать доску толщиной в полсантиметра. Здесь было что-то еще.
Забыв о своей простуде, я подвинулся вперед, когда доктор Миллер стал объяснять невидимую силу в действии: на каждый квадратный сантиметр поверхности газеты приходится один килограмм атмосферного давления. В совокупности это составило более тысячи килограммов атмосферного давления на всю газету. Когда на доску обрушился удар, давление под газетой не успело выровняться — и эта невидимая сила держала доску, как в тисках, пока удар раскалывал ее пополам.
Меня осенило. Я не мог увидеть атмосферное давление и даже не подозревал о его силе до этого маленького эксперимента. Я не учитывал его потенциальное влияние, пока удар доктора Миллера не продемонстрировал мне, как оно может быть использовано для достижения цели — разломать доску.
Думаю, не будет преувеличением, если я скажу, что многие из нас воспринимают креативный процесс схожим образом. Это таинственная, невидимая сила, которая приносит ощутимый, но непредсказуемый эффект. Мы знаем, что она существует, но до конца ее не понимаем и потому считаем ее неподвластной.
Однако, как и в случае с атмосферным давлением, стоит нам понять принципы, лежащие в основе креативного процесса, как мы гут же сможем обуздать его силу и выстроить структуру, которая позволит использовать его в своих целях.
Отсутствие ограничений — враг любого искусства.
Орсон Уэллс
Замечание, что структурированность и креативность — это две стороны одной медали, часто заставляет моих клиентов поднимать от удивления брови. Существует устойчивый миф, будто творчество — это результат полной свободы и абсолютного отсутствия ограничений. Но реальность такова, что мы просто не можем работать вообще без ограничений. Мы нуждаемся в них, чтобы сфокусировать свою творческую энергию и направить ее в нужное русло. Полная свобода — это мнимая свобода. Настоящая свобода имеет разумные пределы.
Я часто замечаю у молодых предпринимателей идейный паралич, возникающий на почве полной свободы. Один мой знакомый был крайне работоспособным и очень талантливым креативным менеджером в крупной компании. Долгое время он выстраивал свой собственный бизнес на стороне и каким-то образом умудрялся сбалансированно совмещать обязанности на обычной работе «с 9 до 17» с запросами своего нового предприятия. В тот момент, когда, как ему показалось, пришло время, он принял волевое решение и покинул корпорацию. Он думал, что наконец-то у него появится возможность полностью сфокусироваться на своей страсти — строительстве собственного бизнеса.
Но это решение не принесло ожидаемых результатов. Наоборот, он обнаружил, что из его жизни исчезла структура. То, что он делал, оказывалось не настолько хорошо. На самом деле не так уж много он и делал. Одаренный, работоспособный менеджер высокого полета испарился, а на его место пришел плывущий по течению, перегруженный обязанностями бездельник.
Что же произошло? Не то чтобы у него пропала мотивация. В действительности у него было больше мотивации, чем когда- либо до этого. Изменения произошли в ритме его жизни, который в значительной степени был сформирован его основной работой, — этот ритм попросту исчез. Ему больше не приходилось планировать неделю в зависимости от того, когда он мог уделить время своему побочному проекту, потому что теперь у него было столько времени, сколько ему нужно. Но одного времени недостаточно, его необходимо грамотно структурировать. Как только мы с ним поработали над выстраиванием простой структуры его недели, распределяя время на созидание, планирование и на построение и поддержание отношений, он обнаружил, что его продуктивность снова взлетела до небес. Все, чего ему не хватало, — базового ритма в некоторых ключевых сферах его жизни.