Страница 16 из 27
На беду коммунистов во главе советских войск оказался Тухачевский, ничего не понимавший в военной стратегии[7]. Армии Тухачевского были разбиты под Варшавой и позорно бежали. В критический момент у Тухачевского не оказалось стратегических резервов, это и решило исход грандиозного сражения.
Поражение Тухачевского не было случайным: за полгода до начала советского «освободительного похода» на Варшаву и Берлин он «теоретически обосновал» ненужность стратегических резервов в войне. 24 декабря 1919 года Тухачевский прочитал лекцию в Академии Красного Генерального штаба, где заявил следующее: «Стратегические резервы, польза употребления которых всегда была сомнительна, в нашей войне и вовсе неприемлемы» (Тухачевский М. Н. Избранные произведения. М.: Воениздат, 1964. Т. 1. С. 47).
Это заявление полностью противоречит опыту, накопленному человечеством за тысячи лет, и всей мировой практике ведения военных действий. Полководец не разгромлен до тех пор, пока у него есть резервы. Стратегические резервы – это главный, а порой и единственный инструмент, которым полководец оказывает влияние на ход и исход боя, сражения и всей войны. Лишняя соломинка ломает хребет верблюду. Эту соломинку полководец должен всегда иметь в своем рукаве. Чем менее ясной, менее предсказуемой и более опасной становится ситуация, тем больше резервов должно быть выделено в неприкосновенный запас. В решающий момент в решающем месте стратег вводит в бой свежие силы, которые берег на крайний случай.
Именно так во всей человеческой истории были выиграны самые знаменитые сражения. С раннего утра далеко за полдень гремит смертельная битва. Грохот и стоны, звон железа и нечеловеческие вопли. Пот и кровь ручьями, горы трупов, лошади раненых топчут. Истомились бойцы, изнемогли. В рядах супостата запели трубы, возвещая о близкой победе.
Но мудрый полководец знает: еще не вечер! Он ввел в сражение отнюдь не всю свою рать. В соседнем лесу затаился засадный полк – лучшая часть войска, отборные бойцы и воеводы. Эта свежая сила уже одним своим внезапным появлением ломает боевой дух супостата. И начинается разгром.
Во все времена стратегический резерв решал исход сражений и войн. И наоборот: отсутствие стратегических резервов вело к сокрушительным поражениям. Без стратегических резервов война невозможна.
Игрок, проигравший последнюю медную монету, должен немедленно бросить карты. Играть в долг нельзя! Заиграешься! Именно так полководец, израсходовав свои резервы, обязан наступление прекратить и немедленно перейти к обороне или начать отход.
«Великий стратег» Тухачевский начинал наступление на Варшаву, изначально не имея никаких стратегических резервов. Он принципиально не желал их иметь. Кстати, заявление о том, что стратегические резервы на войне не нужны – единственный вклад Тухачевского в военную стратегию. Больше он ее ничем не обогатил.
Итак, Западный фронт без стратегических резервов шел на Варшаву. Юго-Западный фронт шел на Львов. В его составе – сверхмощный стратегический резерв, 1-я конная армия. По названию армия конная, однако в ее составе аэропланы, бронепоезда и бронеавтомобили. 1-я конная была насыщена артиллерией и пулеметами, установленными как на тачанках, так и на грузовых автомобилях. 1-я конная армия обладала небывалой со времен Чингисхана стратегической мобильностью. Она была способна совершить внезапный стремительный бросок по тылам противника, выходя на его тылы и фланги, опережая в занятии наиболее важных районов и рубежей. 1-я конная армия в случае необходимости могла нанести сокрушительный контрудар по прорвавшемуся противнику.
1-я конная армия – детище Сталина. Создавали эту армию другие люди, но без поддержки в высших эшелонах власти эта идея не могла выжить. Сталин идею оценил и поддержал.
Егоров и Сталин шли на Львов. Тухачевский, Дзержинский и Уншлихт – на Варшаву. Развивать дальнейшее наступление на Германию из района Львова удобнее, чем из района Варшавы: не надо форсировать Вислу и Одер. Если же противник взорвет мосты на Висле и Одере, то снабжать уходящие вперед войска будет чрезвычайно трудно.
Войска Юго-Западного фронта под командованием Егорова и Сталина вышли в район Львова. Войска Западного фронта под командованием Тухачевского вышли на подступы к Варшаве; один конный корпус даже форсировал Вислу.
Но бывший поручик Тухачевский командовал Западным фронтом своеобразно. Командовал он из прекрасного далека – из роскошного железнодорожного состава, который до падения монархии принадлежал великому князю Николаю Николаевичу. Состав тот под охраной бронепоездов стоял в Минске. Своих войск Тухачевский не видел. Донесения читал с телеграфной ленты, и свои приказы слал по телеграфу.
16 августа 1920 года польские войска под командованием Пилсудского нанесли внезапный удар во фланг и тыл армиям Западного фронта. У Тухачевского в руках не было стратегических резервов, то есть того инструмента, которым можно было бы отра-зить удар противника. Тухачевский обратился к своему вышестоящему начальнику, Троцкому: резервов нет, срочно нужны резервы.
Ни Троцкий, ни Тухачевский ничего подобного 1-й конной армии не создали, подобных идей не поддерживали. Но вот над роскошным поездом командующего Западным фронтом сладкими голосами запели жареные петухи, и Тухачевский прозрел: отдайте мне 1-ю конную армию!
И Троцкий повелел: забрать 1-ю конную армию у Юго-Западного фронта, перебросить ее в распоряжение Тухачевского!
Членом Военного совета Юго-Западного фронта был товарищ Сталин. Он категорически отказался выполнять приказ о передаче 1-й конной армии в состав Западного фронта.
Первая причина: львовское направление более перспективно, чем варшавское.
Вторая причина: 1-я конная армия уже введена в сражение, она уже ввязалась в тяжелые бои, уже несет огромные потери. Попытка забрать 1-ю конную из состава Юго-Западного фронта обернется гибелью как 1-й конной, так и всего Юго-Западного фронта.
Разгром под Варшавой был грандиозным. Одних только пленных поляки взяли около ста тысяч. Причину разгрома Тухачевский объяснил просто: так у меня же не было стратегических резервов! Если бы у соседнего Юго-Западного фронта отобрали 1-ю конную армию и отдали бы ее в подчинение Западного фронта, тогда польский удар был бы отражен! Иными словами, если бы у дядьки вон за тем столом забрали кошелек да отдали бы его мне, вот тогда бы я точно сумел расплатиться за девок, рябчиков и шампанское.
Вопрос: зачем заказывать обед в шикарном ресторане, если в карманах дырки? Зачем Тухачевский начинал грандиозную наступательную операцию, если знал, что сил у него на такой размах не хватает? Зная, что резервов нет, командующий Западным фронтом Тухачевский был обязан либо резко сократить размах и глубину операции, либо вообще ее не проводить.
После такого урока, который был преподан Тухачевскому под Варшавой, любой даже не самый умный командир изменил бы мнение о пользе стратегических резервов на войне. Но только не Тухачевский. В следующем году Тухачевский издал книгу «Война классов. Статьи 1919–1920 гг.» (М.: Госиздат, 1921). В этой книге без всяких комментариев повторены заявления о том, что стратегические резервы на войне не нужны и польза их всегда была сомнительной.
Стратегия имеет простые, но неумолимые законы. Главный принцип стратегии – концентрация. Главный «секрет» стратегии – в решающий момент, в решающей точке сконцентрировать подавляющую мощь против самого уязвимого места противника. Чтобы концентрировать мощь, нужно иметь ее в резерве. Тухачевский этого не понимал и поплатился за свое непонимание.
Маршал Пилсудский, который спас Польшу и Европу от коммунистического нашествия, основной слабостью красных считал неспособность Тухачевского управлять войсками, неумение «увязывать свои мысли с повседневной жизнедеятельностью войск» (Пилсудский Ю. Война 1920 года. С. 95).
7
Словосочетание «военная стратегия» для военного человека звучит подобно словосочетанию «масляное масло»: дело в том, что слово «стратегия» в переводе с древнегреческого означает «искусство полководца» и издавна употреблялось исключительно для обозначения науки о ведении войны. Однако, поскольку в наше время это слово используется в гораздо более широком смысле (стратегией называют способ достижения сложных целей в каком-либо виде деятельности; говорят, например, о шахматной стратегии, стратегии развития организации, финансовой стратегии и даже о стратегии жизни), в некоторых случаях в этой и других моих книгах я употребляю словосочетание «военная стратегия» для конкретизации смысла этого слова. – Прим. автора.