Интеллект-тренер

Продемонстрирую вам свое утверждение на примерах. Сегодня каждый болван знает, что нефтяной бизнес — это очень прибыльный бизнес. Нефтяные шейхи, нефтяные магнаты стали символом роскоши и богатства прошлого столетия.

Здесь Учитель обратился к нам с вопросом:

— Поднимите руку, кто считает, что в нефтяной индустрии деньги есть.

Весь зал поднял руки.

— А теперь внимание, дорогие интеллект тренеры, — Учитель взял паузу Мастера, за счет тишины и молчания поднял напряжение в зале до самой максимальной отметки и сказал, — и поэтому там больше для нас денег нет. Когда все знают, что в этой индустрии есть деньги, это означает только одно — там больше денег нет. А когда в нефтяной индустрии были деньги и новые возможности для новичков? Правильно, когда все начиналось. Когда первые предприниматели бурили нефтяные скважины, их реально считали сумасшедшими, их считали больными на всю голову людьми. Если вам интересна история нефти, почитайте книгу «Нефть» моего хорошего знакомого Эптона Синклера.

Из истории нефтяной индустрии. Сначала нефтяные скважины ничего не стоили. Места, где предположительно была нефть, стоили копейки. Вот тогда у нефтяной индустрии было будущее, тогда там были большие возможности и деньги для всех амбициозных, сильных, трудолюбивых, смелых людей.

Моя цель — через эти примеры доказать вам, что в прошлом, там, где огромное количество конкурентов, денег нет. Туда даже не нужно лезть, а если вы там случайно оказались, бегите оттуда как можно быстрее, по максимуму распродавайте свои активы, ресурсы и бегите в будущее.

Все мы с вами хорошо знаем историю индустрии персональных компьютеров. Мы хорошо помним, как в маленьком гараже, в силиконовой долине Стив Джобс и Стив Возняк создали компанию Apple, в которую никто не верил, над которой смеялись. Никто из профессионалов и экспертов, авторитетных гуру бизнеса не видел в индустрии персональных компьютеров больших богатств и денег.

Сегодня компания Apple — номер один в мире. И в первый год существования новой индустрии персональных компьютеров в мире появилось более 300 новых долларовых миллионеров. Сейчас многие из них уже стали миллиардерами. Но если вы сегодня захотите заработать деньги, продавая, разрабатывая или налаживая производство персональных компьютеров, согласитесь, поезд ушел, там больше денег нет. Есть несколько крупных игроков, которые между собой поделили угасающий рынок. Нам с вами делать там нечего. Деньги в индустрии персональных компьютеров были тогда, когда их никто не видел, когда пионеров-первопроходцев, таких как Стив Джобс, Стив Возняк, Билл Гейтс, Майкл Делл и другие, считали дурачками, сумасшедшими.

Сегодня в мобильных телефонах, в их продаже, рекламе денег нет. Но не так давно, всего лишь лет 15—20 назад компания Nokia стоила около 100 миллиардов долларов, она контролировала больше 60 % рынка всех мобильных телефонов, она была законодателем мод и создателем трендов. Все видели в мобильных телефонах большой бизнес, большие деньги. Но когда Nokia была маленькой финской компанией, которая занималась фанерой, лакокрасочным производством и еще чем-то, продав все свои бизнесы и активы, она начала выпускать мобильные телефоны, в них никто не верил. Вот тогда там были деньги.

Вот это самое лучшее время, когда никто не видит денег, когда все крутят пальцем у виска, стартовать в новой индустрии. Почему в новой индустрии — расскажу позже.

Из зала кто-то задал вопрос:

— Учитель, а как же телефоны, смартфоны Apple? Разве это не то же продолжение мобильных телефонов Nokia?

Мастер дружелюбно засмеялся:

— Конечно, нет. И, обратите внимание, когда Стив Джобс презентовал свой первый iPhone — первый смартфон в мире — что о нем говорили эксперты, ведущие маркетологи и самые крутые бизнес-аналитики? Они говорили, что это никому не нужно. Такой дорогой телефон никто покупать не будет. Для сравнения напомню, в то время, когда Джобс презентовал свой первый iPhone, Nokia продавала свои мобильные телефоны миллиардами, и можно было самую дешевую модель купить за 30—50 долларов, Apple предложил телефон за несколько сотен долларов.

Никто тогда не видел перспективы, никто не заметил в этом внешне похожем на мобильный телефон девайсе новую индустрию смартфонов. Стив Джобс тогда понимал, что он держит в руке не просто крутую модель мобильного телефона, он держал в руке «дверь» в огромный виртуальный мир, держал в руке фотоаппараты, диктофоны, фонарики, платежные карты и еще много чего, что воплотил в себе смартфон. Вот когда никто не видел в смартфонах деньги, тогда они там были для всех желающих и смелых. Сейчас все в смартфонах видят деньги, поэтому там их нет.

Давайте возьмем пример моего любимого Starbucks. Когда Гарольд Шульц проводил сотни презентаций и убеждал инвесторов, что в Starbucks есть деньги, есть большой потенциал, в него никто не верил. Сегодня Starbucks стоит 86 миллиардов долларов. Сегодня нет смысла им заниматься, потому что все увидели в Starbucks огромные деньги, но деньги были только тогда, когда их никто не видел в этих бесконечных презентациях, отказах, насмешках над новой идеей кофеен.

Я хочу донести до вас один очень важный вывод, одну очень простую истину: большие деньги есть только в тех индустриях, в которых их никто не видит. Как только бизнес-сообщество увидело там большие прибыли и возможности, ровно в этот момент времени их там больше нет.

А что же там есть, в старых индустриях, в старых профессиях? Там есть глупая, мерзкая, вреднейшая, ядовитая конкуренция. Я хочу пояснить молодым предпринимателям и интеллект-тренерам, что такое в моем понимании конкуренция. Это ежедневная битва с такими же предпринимателями, как и вы, с такими же компаниями и корпорациями, как и ваша. Когда на вашем рынке есть конкуренты, то весь ваш бизнес сводится к бесконечной драке, вы будете вынуждены постоянно уменьшать прибыль, чтобы победить конкурентов. Вы будете вынуждены тратить больше денег на рекламу, маркетинг, и у вас останется меньше прибыли. Но самое страшное в конкуренции — это то, что она никогда не заканчивается.

Любой владелец интернет-магазина, кафе, ресторана, любой производитель одежды вам скажет, что он вынужден драться на этом проклятом бизнес-ринге всю свою жизнь. Даже если когда-то ты был лучшим в мире, даже если когда-то твоя компания была лучшей в мире, то там, где царствует злобная конкуренция, ты обязан каждый год, каждый месяц доказывать, что ты чемпион. Дело в том, что на старых рынках за прошлые заслуги Олимпийских медалей не дают. Пока вы молодой предприниматель, у вас в штанах бурлит огромная энергия, вам нравится конкуренция, вам нравится ощущать себя сильным, вам нравится всегда придумывать что-то новое, изобретать, чувствовать свое превосходство. Но со временем вы понимаете: ваша интересная игра превращается в каторгу.

Вы вдруг начинаете ощущать себя привязанным к своему бизнесу или к своей профессии. Наверное, каждый из вас видел: в деревнях есть сторожевые псы, которые сидят на цепи. Так вот, все жизненное пространство, вся свобода этих собак определяется длиной цепи. Весь их мир, вся их Вселенная равняется длине цепи. Когда вы становитесь осознанным, матерым, мощным предпринимателем, вы вдруг ощущаете на своей шее эту проклятую, невидимую железную цепь, которой вы прикованы к своему бизнесу. И вы не можете его оставить, потому что конкуренты не будут ждать, пока вы приедете с отдыха или выйдете после операции из больницы. Они воспользуются вашей слабостью или вашим отсутствием и разорвут ваш бизнес, в который вы вложили всю свою жизнь, все свои силы и все свои средства.

Из зала кто-то задал вопрос:

— Учитель, а если бизнес уже большой и долго занимает лидирующие позиции, и торговая марка гремит по всему миру, разве лидирующие позиции и узнаваемость бренда не позволяют хозяину спокойно наслаждаться своим богатством, путешествиями, свободой и радоваться жизни?

— К сожалению, нет. Приведу пару примеров. Вы знаете, один из выдающихся дизайнеров, Джорджио Армани, построив свою империю планетарных размеров, недавно хотел отойти от дел, а в этой индустрии компания обязана два раза в год выставлять на ринг новую коллекцию. Как только Армани отошел от дел, новая коллекция, созданная без его участия, так плохо продавалась, что он вынужден был срочно вернуться в бизнес.