Страница 5 из 8
В марте 1961 г. бюро райкома КПСС приняло Б. Н. Ельцина из кандидатов в ряды партии. Это произошло тогда, когда не принять его было уже нельзя – главный инженер, а затем начальник стройуправления должен уже числиться в партийной номенклатуре. Номенклатурная система предполагала жесткую командную вертикаль. Партийные взыскания, выговоры – это и способ управления в номенклатуре, где неисполнение приказа могло привести к исключению из управленческой системы и, как ни парадоксально, свидетельствовало о принадлежности к касте, где было принято гордиться выговорами. Но обратной стороной таких порядков становилась боязнь принятия самостоятельных решений, утрата инициативы.
Ельцин рисковал стать исключением из этого правила. Набирался опыта в полном соответствии с русской пословицей, что «за одного битого двух небитых дают». Это был уже опытный начальник стройуправления, хорошо знавший дело, ту среду, где приходится действовать.
Автобиография Б. Н. Ельцина.
Летом 1963 г. в служебной карьере Ельцина начался новый важный этап. В августе 1963 г. Ельцина освободили от исполнения обязанностей начальника СУ № 13 в связи с назначением главным инженером Свердловского домостроительного комбината. Это было самое передовое предприятие строительной отрасли Свердловской области с многотысячным коллективом. Не было секретом и то, что назначение на должность главного инженера было лишь промежуточной ступенью – действующий директор треста ДСК находился в предпенсионном возрасте, ему готовили замену, и 31-летний Ельцин знал, что его готовят на эту должность. В 1965 г. он возглавил ДСК.
Борис Ельцин и его жена Наина Иосифовна.
Домостроительные комбинаты были новым явлением строительной отрасли СССР, свидетельством перехода на индустриальные технологии, реализацией одной из самых успешных социальных программ Хрущёва – развития жилищного строительства. В стране отдельная благоустроенная квартира – с водопроводом, канализацией, центральным отоплением – была редкостью, исключением из обычной жизни советского гражданина. Неудобств – маленьких кухонь, тесных коридоров, низких потолков – тогда никто и не замечал. Обидное «хрущобы» появилось много позже.
Ельцин становился руководителем большого и сложного предприятия. Капитан волейбольной команды и строптивый инженер превращался в лидера одной из важнейших отраслей экономики Свердловской области, к тому же имевшей ярко выраженную социальную направленность.
В 1965 г. Ельцин, уже руководитель ДСК, выступает как инициатор применения новых методов организации управления и труда. О том, что предложения Ельцина и команды управленцев носили вполне реалистичный характер, свидетельствуют итоги 1965 г. Удалось выпускать в месяц детали для 7 домов, а не 4,6 дома, как было раньше. В этом году было сдано 120 тыс. квадратных метров жилья, из них свыше 80 % с оценкой «хорошо». Выработка увеличилась на 23,7 %. Коробку 60-квартирного дома строители ДСК монтировали за 5 дней!
В ДСК Ельцину было хорошо. Самостоятельность, интересная работа, поддержка в коллективе. И хорошая зарплата, премии. Как вспоминала одна из работниц ДСК, «он выгодно отличался от всех руководителей. И высокий, и красивый, и, главное, большой эрудит в вопросах строительства. Ему невозможно было что-то соврать, увести в сторону. Да, его боялись, но уважали за справедливость и внимательное отношение к людям. Он знал всех бригадиров в лицо, по именам. Он требовал дисциплинированности от всех, он заставлял каждого работать с полной отдачей, он и сам трудился, себя не жалея… Если увидит на стройке разлитый бетон, разбитое стекло – пощады не будет, вычет из зарплаты прорабу обеспечен. И благодарить за труд Борис Николаевич умел. И, впрочем, не только за счет ДСК, а порой из личного кармана. Слово свое он держал крепко: если обещал бригаде квартиру – все, эта квартира будет выделена в конце квартала». «Борис Николаевич был точен, ни на одно совещание не опаздывал и другим не позволял».
О нем говорили, что «уже тогда было ясно, что этот целеустремленный человек пойдет далеко вперед… Он помнил все фамилии, все цифры. Он мог воспроизвести по памяти любой отчет с любым количеством экономических показателей».
Хозяин Среднего Урала
В апреле 1968 г. Ельцина вызвал в обком второй секретарь Свердловского областного комитета партии Яков Петрович Рябов. Он предложил Ельцину перейти на работу в обком на должность заведующего отделом строительства. 12 апреля 1968 г. Б. Н. Ельцин назначен заведующим строительным отделом областного комитета КПСС. Яков Рябов был тремя годами старше Ельцина; крестьянский сын, который с 1942 г., мальчишкой, начал работать токарем, фрезеровщиком, сверловщиком, карусельщиком на Уралмаше, где строили самоходные артиллерийские установки и знаменитые танки Т-34. Он принадлежал к числу тех партийных работников Урала, кто сумел сделать себе карьеру как опытный инженер-конструктор, организатор производства на одном из самых современных заводов Свердловска. Жесткий руководитель, работавший на результат, он выбирал в свою команду таких, как он сам.
Позже Рябов вспоминал, что были противники выдвижения Ельцина в обком. «Они мне прямо говорили о его властолюбии, амбициях, устремлениях к власти любым путем… На это я отвечал: «Спасибо, что вы мне это сказали, значит, у человека есть желание отличиться и стремление быть впереди, но для меня это новая информация. А как вы его расцениваете с точки зрения дела? Задумались. А потом: «Здесь вопросов нет – сделает все что угодно, разобьется, но выполнит поручение начальства».
Часть карьеры Ельцина закончилась.
Строителю домов предстояло стать чиновником партийного аппарата.
Очевидным воплощением престижности нового места работы стало то, что семья Ельциных переехала из квартиры в центре Свердловска, на улице Мамина-Сибиряка, 102, которую глава семьи получил после перехода на работу в ДСК, в новую квартиру на улице 8 Марта, 2. Это был особый дом, точнее – целый комплекс, находящийся в одном из самых красивых мест, почти на берегу заводского пруда, сердца города. Этот дом – Второй дом Советов – был построен в 1932 г. по проекту архитекторов В. И. Антонова и В. Д. Соколова. В плане семиподъездный дом представлял собой серп и молот. Строили его ссыльные раскулаченные крестьяне под надзором ОГПУ. В год своей постройки, в 1932 г., это был второй по высоте в стране 11-этажный дом за пределами Москвы, с лифтами, мраморными лестницами, внутренним двориком – словом, Дом на набережной в областном исполнении.
От этого нового для семьи Ельциных дома – рукой подать, 5 минут пешком, до школы № 9, где учатся дочери – Елена и Татьяна. Школа эта непростая. Не только из-за физико-математического уклона, но и потому, что она была ровесницей города, одной из старейших в стране. Ее родословная восходит к началу 20-х гг. ХVIII в., когда по приказу основателя Екатеринбурга В. Н. Татищева была основана горная школа, которую сменило Горное училище, потом – гимназия и, наконец, в том же старинном здании – школа с углубленным изучением математики, физики и иностранного языка. Количество учеников в классе по тогдашним меркам было невелико. В 9-м классе, где училась старшая дочь Лена, было 19 мальчиков и 16 девочек. В той же школе, только в 6-м классе, училась младшая – Татьяна.
По воспоминаниям учителей, родители не баловали девочек, они одевались скромно, учились хорошо. Как вспоминает Елена Борисовна Окулова, «в наши с Таней школьные годы он (отец) был требовательным, и нам была знакома фраза «Только папе не говори». Мы его побаивались, точнее, боялись расстроить. Я не помню, чтобы он ругал нас за плохие отметки. Он просто не признавал плохих отметок – их не должно быть, и все, точка». Родители были заняты: отец – в обкоме, мать – Наина Иосифовна – к этому времени главный инженер проекта. Это был тот самый случай, когда воспитывает семья, тот порядок, который установился в ней.