Месть предателя

– Невежин стал собирать свою команду?

– Да. Но об этом никому ничего не говорил. Пока не определился с направлением, в котором собирался работать. Ведь правильно выбранная область коммерческой деятельности – это уже половина успеха.

– Невежин выбрал перлар?

– Да.

– А где Федор Евгеньевич познакомился с Перетерским? Тот ведь наверняка не давал объявления в газету «Из рук в руки» с примерным текстом: «Ищу перспективную область коммерческой деятельности».

– Конечно же нет, – усмехнулся Чупров. – У вас есть чувство юмора.

– Спасибо, – в свою очередь хмыкнул Гордеев.

– С Перетерским Невежина свела судьба, – продолжил рассказ Чупров. – Они познакомились, насколько я знаю, случайно. А как?.. Увы... Мне неизвестно.

– Но попадание было в яблочко?

– Да, в самую десятку. После того как сфера деятельности была определена, Невежин решил открыть собственное дело. Он взял где-то кредит и приступил к созданию фирмы, чтобы затем наладить как производство, так и сбыт волокна. Дело обещало стать своеобразным синтетическим Клондайком. Ткани, сделанные из перлара, обещали быть недорогими и очень практичными. Легкие и прочные, они могли применяться во многих областях жизни, в разных климатических зонах. Последнее могло заинтересовать военных... Впоследствии так оно и получилось...

Чупров ненадолго замолчал. Он опять переводил дыхание. Все-таки этот разговор давался ему нелегко, и не только из-за физических травм, но также из-за перенесенных ранее психологических. Гордеев, видя все это, терпеливо ожидал продолжения.

– Первое, что сделал Невежин, когда зарегистрировал фирму, он собрал хороших специалистов: экономистов, программистов, химиков и так далее. С химиками помог Перетерский. Большинство из них были его учениками... Короче, работа закипела. Но через какое-то время оказалось, что для дальнейшей успешной работы кредита, который взял Невежин, явно не хватает. Нужны были средства покрупнее. Причем срочно... Вот тогда и появился на горизонте Поташев. У него были деньги, так необходимые на тот момент... Фирма «ВДП» могла бы найти деньги и в другом месте, но время поджимало. К тому же Поташева Федор Евгеньевич знал давно.

– Да, мне известно, что они учились вместе и в школе, и в институте.

– В общем, Поташев стал одним из соучредителей фирмы «ВДП», а вскоре занял пост президента компании.

– Скажите, Владимир, если вы, конечно, знаете, Поташев сам вышел на Невежина или же Федор Евгеньевич обратился к нему с просьбой о финансировании проекта?

– Я не смогу ответить на ваш вопрос, – с сожалением сказал Чупров, – но вам на него и все связанное с этим может ответить сам Невежин.

– Мне просто хотелось узнать, какой именно информацией владеют люди, не входящие в высшее руководство фирмы. Я имею в виду информацию о финансовом положении компании и об истории ее развития. Продолжим?

Чупров утвердительно кивнул.

– С приходом Поташева дела фирмы пошли резко вверх. Эдуард Владимирович обладает не только большими деньгами, но и очень необходимыми связями. Притом в любых сферах деятельности, вплоть до самых высших. У него выходы на любого министра.

– Вы имеете в виду бывший кабинет министров или недавний нынешний?

– Я говорю о бывшем правительстве. Но думаю, что и на нынешнее тоже. Если не сейчас, то в ближайшем будущем будут обязательно. Люди меняются, но посты, которые они занимали, остаются.

– Н-да, – согласился Гордеев.

– Появление Поташева в фирме «ВДП» было естественным еще и по другой причине. Невежин пытался создать команду друзей-единомышленников, и Поташев для этого подходил идеально. Эдуард Владимирович с головой влез в финансовые операции, предоставив возможность Перетерскому сосредоточиться на совершенствовании своего волокна, а Невежину – создавать крепкую команду, так сказать, костяк компании, которая стала стремительно расширяться... Я уже говорил, что Невежин стал опробовать свою собственную методику руководства коллективом, еще будучи начальником отдела в аудиторской фирме. Те же методы он использовал и в «ВДП». Но здесь количество работающих под его руководством было намного больше, чем в то время, когда заведовал отделом. Однако ничего не изменилось. Федор Евгеньевич по-прежнему был уверен, что только бережное отношение как с рядовыми работниками, так и с руководящими, и внедрение самой передовой технологии приведут к успеху. Невежин создавал компанию как семейное дело. Он объединил всех сотрудников в единую семью – привил всем дух патернализма.

– Патернализма? – переспросил Гордеев.

– Да. Это от слова «патер»...

– Кажется, что на латыни оно означает «отец»?

– Именно, – подтвердил Владимир Чупров. – Кроме этого, Федор Евгеньевич выработал еще и несколько других принципов.

– Принципов построения своего дела?

– Вы понимаете меня с полуслова, – с улыбкой сказал Чупров.

Он приподнялся и изменил положение своего тела. Выглядел немного усталым, но все же довольным.

– Я очень способный, – пошутил Гордеев.

Чупров еще раз улыбнулся.

– На первое место, – продолжил он, – Невежин поставил задачу вдохнуть энтузиазм и энергию в тех, кто работает в компании «ВДП». На втором месте у него находилась забота об удовлетворении потребностей и запросов сотрудников. На третье место он поставил ответственность перед акционерами и инвесторами, которые вкладывали бы свои деньги в бизнес компании «ВДП». Таким образом, Федор Евгеньевич посчитал, что важнее всего чувство глубокого удовлетворения сотрудников фирмы, а уж потом прибыль, предназначенная акционерам... Невежин был глубоко уверен, что рыночная экономика оставляет далеко в прошлом разбойничий, так он говорил, этап накопления капитала, а также и жестокий, характерный для нынешнего времени период передела собственности, который – как многим известно – сопровождается выжиманием всех соков из наемных работников. Федор Евгеньевич выдвинул тезис. Он звучал так: «Я хочу, чтобы все, кто работает в нашей компании, являлись ее инвесторами...»

– «А те, – раздался голос за спиной Гордеева, – кто занимает руководящие посты в администрации, – крупными инвесторами». Конец цитаты.

Гордееву показалось, что это сказал вернувшийся в палату любитель кроссвордов, но когда он обернулся, то увидел улыбающегося Владлена Семеновича Раппопорта. В руках тот держал пластиковый пакет. Сквозь полупрозрачную пленку можно было разглядеть округлые бока полосатого арбуза.

– Астраханский, – сообщил Раппопорт о его происхождении. – Он огляделся по сторонам. – Куда его? – спросил у Чупрова.

– Спасибо вам, Владлен Семенович, – поблагодарил Владимир. – Наверное, на подоконник.

– Ну, Юрий Петрович, здравствуйте, здравствуйте. – Они обменялись рукопожатиями. – А ты как себя чувствуешь? – обернулся Раппопорт к Чупрову.

– Уже получше. Восстанавливаюсь, хотя и медленно.

– Лучше медленно, но верно, – весело заметил Раппопорт.

– Спасибо за поддержку, Владлен Семенович.

– Я не помешал вашему разговору? – поинтересовался Раппопорт.

– Ну что вы... Наоборот, очень кстати, – успокоил его Чупров.

– Значит, успел. А то боялся, что Юрия Петровича уже не застану.

– Мы говорили о вас по телефону, – пояснил Гордеев. – Я интересовался, в какой больнице вы находитесь.

Чупров понимающе кивнул.

– А я вот отвечаю на вопросы Юрия Петровича, – в свою очередь сообщил Владимир. – Если что забуду, поправьте меня, пожалуйста, Владлен Семенович.

– Конечно, конечно, – согласился Раппопорт.

– Тогда я, с вашего разрешения, продолжу.

Раппопорт взял ближайший стул, поставил его рядом с кроватью Чупрова и сел.

– Мы остановились на главном невежинском тезисе, – напомнил Чупрову Гордеев. – Кстати, как это происходило на практике?

– На практике это означало продажу акций компании «ВДП», причем на льготных условиях и только сотрудникам фирмы. Федор Евгеньевич хотел, чтобы личное благосостояние его сотрудников находилось в прямой зависимости от успехов компании и чтобы сотрудники заинтересованно следили за биржевым курсом своих акций и радовались его росту.