Страница 1 из 18
Глава 1.
Офис располагался на высоте сотого этажа небоскрёба делового квартала планеты Гудеринар. В документах небоскрёб, тянущийся к облакам свечкой, проходил как "Налоговый орган", а в народе его называли без затей "График", тонко намекая на постоянный рост налогового бремени граждан. Окс Эльакиба расположился в своём кресле из цверггбауманового дерева, обтянутого потрясающе мягкой кожей губастых рыб. Кабинет был довольно аскетичным. Пластиковые панели покрывали стены, выкрашенные в светло-карий цвет. Небольшой пластиковый стол с терминалом — скорее дань традиции, чем насущная необходимость. Пара стульев для посетителей. И уже описанное шикарное кресло — небольшая слабость, позволительная такому важному чиновнику и высококлассному специалисту.
Окс обладал внешностью борца, с массивным торсом и шеей такой толщины, что голова казалась её продолжением. Поставив свою подпись на постановлении правительства о замене смертной казни разумным, нарушившим закон о корпоративном противостоянии один к десяти и ущерба свыше ста миллиардов кредитов на ипотеку под тридцать процентов годовых с отработкой в учреждениях Банковской тимократии. И он уже в который раз не спеша перечитывал письмо старшего сына. Тот писал ему о своём протеже, Рыле Дубалдае. Писал, что передаст с ним рекомендательное письмо и просил взять его под опеку. Дескать, уж сильно перспективный разумный и с такими нестандартными подходами к разным проблемам, что аж зависть гложет и как тут местные от его способов кто радуется по-детски, а кто вопит так, как будто, ему что-то важное прищемили створкой банковского хранилища.
Окс гордился старшим сыном. Он считал его приемником в профессиональной династии. Эльакиба вот уже шесть сотен лет без малого были банкирами. Впрочем, попадались и те, кого дедушка клеймил ренегатами. Впрочем, делал он это не злобно, а больше для проформы. Вот и младший угодил под эту характеристику. Надо же, подумал он, Эльакиба, и вдруг ресторатор. Сам Окс был заместителем генерального директора Центрального банка Гудеринара по вопросам непрофильного развития. А что бы преемственность поколений в государстве не прервалась, совмещал эту должность с должностью ректора "Первой финансовой академии". И к обеим своим должностям относился одинаково добросовестно.
А про сына он мог сказать, что тот являлся записным реалистом и прагматиком, поэтому такой откровенный восторг сына вызывал у отца некоторое недоумение. Уж сколько отец видел разнообразных перспективных — не пересчитать, благо должности позволяли. Ещё о большем количестве перспективных он слышал от брата — заместителя генерального директора Центрального банка Гудеринара по вопросам безопасности, вот уж где был кладезь перспективных. Впрочем, сын был прав, написав, что новый проект требует нового подхода в вопросах профилирования сотрудников. Банковская тимократия договорилась с государствами, под протекторатом которых она находилась о том, что будет заниматься сбором их налогов. Проект очень перспективный и сулил приличное увеличение размеров депозитов на счетах в банках родины.
Ещё раз, пробежавшись по диагонали и выделив только "нестандартный" и "решение проблем", большой человек в ипостаси ректора прервал размышления и, приняв решение, набросал небольшую записку в приёмную комиссию академии относительно разумного Рыля Дубалдая, когда тот обратится, с инструкциями и дополнительно указал максимально — возможный уровень скидки на обучение. Всё же такие сообщения от сына не каждый день присылаются.
Закончив с вопросом, который ректор академии посчитал текучкой, заместитель по развитию непрофильного бизнеса начал просматривать отчёты по такому важному проекту, как сбор налогов. Большинство отчётов было из отдела аналитики. И все как один утверждали, что порядка трети денег, собранных с налоговых резидентов либо шли на взятки сборщикам, либо теми просто присваивались. И после этого, сборщики "на голубом глазу" ещё получали свою премию за собранные средства.
Умный специалист на первых порах решил не ломать сложившуюся систему сбора налоговых отчислений, не имея своей. С другой стороны, очень удачно пронаблюдать за тем, что хоть как-то, но работает. И аналитики во весь голос твердили, что работает это всё очень плохо. Как сказал один из наместников деспотии Карона: — "Другой налоговой системы у меня для вас нет".
Окс вывел на экран терминала схему налогообложения, которую визуализировали его аналитики, после оценки, существующей в реальности. Одно из государств объявляет конкурс на сбор налогов либо с конкретной корпорации, либо с какого-либо сектора, где есть куча разной мелочи. За последние десять лет выводится некоторый средний показатель налоговых поступлений и выбирался тот участник, кто обязался выплатить максимум из этой суммы. Проблема системы была в том, что никаких обязательств по подаче отчётности государству не было. Максимум, что требовалось от корпорации при регистрации — это наименование, сфера заявленной деятельности и область бизнеса. От последнего пункта плясала пошлина при регистрации. Аналитики исследовали с десяток наиболее эффективных моделей определения налогового потенциала предприятия.
Самым удачным и парадоксальным оказался способ "на глаз". Никто из руководителей государств не планировал вычерпывать колодец финансовых возможностей предприятий до дна. Был не малый риск, что корпорации проголосуют ногами против такого подхода. Но так с налогами, как сейчас, продолжаться просто не может! А если учесть, что корпорации деньги хранят не только в банках, но и в высоколиквидных ресурсах, на счетах подставных или аффилированных компаний, во взаимных и трастовых фондах, ценных бумагах, движимом и недвижимом имуществе и регулярно используют бартерные сделки, то процесс сбора налогов был невероятно сложным.
Мысли Окса уползли не туда, куда он планировал, и он усилием вернулся к схеме. Выбрав налогового агента, оставалось только ждать, когда он вылетит за деньгами и вернётся обратно. После чего, выплатив оговоренную сумму, контракт считается закрытым. Как там уж налоговый агент уговаривает заплатить налоги, линкор подгоняет или добрым словом — никого не волнует.
Банкир вывел отчёт аналитиков, чтоб освежить в памяти интересные моменты. По их раскладкам выходило, что добровольно налоги платить в полном объёме желающих практически и не было. Бизнесмены путали бухгалтерскую отчётность как могли. И не последним способом снизить отчисления был способ личных взаимоотношений налогового агента и резидента. Откаты платились рекой. Особо ушлые бухгалтера и финансисты умудрялись получать от налоговых агентов накат как часть от величины отката. Были разные схемы вычисления размеров отката.
Аналитики тонко намекали, что не последним генератором таких схем была возглавляемая им академия, собравшая под своей крышей отличных специалистов, хорошо разбиравшихся в вопросах формирования налоговых обязательств и с удовольствием и мастерством делившихся своими знаниями с учениками. А уж потом ученики шли работать в те самые корпорации, куда потом заглядывали налоговые агенты. М-да, это получался замкнутый круг. За подобные знания платили с огромным удовольствием, и они были востребованы. С другой стороны, этому же планировали учить налоговых агентов, ибо других преподавателей взять было негде.
Отдельным моментом аналитики прописали, почему не применяется схема конкурса на большой объём пространства. Ну что проще — сдать одну-две звёздных системы крупной структуре, у которой и нужные специалисты есть и флот приличный. Да и иметь дело проще с одной структурой, а не прорвой небольших исполнителей. Именно так и поступила в своё время, лет двести назад Деспотия Карон. Наняла крупную корпорацию "Листинг Вундармарх". Её основатель и глава, сам Листинг клялся и божился, что это удачный выбор и все будут довольны.