Страница 1 из 2
Михаил Соболев
Как посчитать свою идею?
Как легко составить бизнес-план?
Защита авторских прав
Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в любой форме или любыми средствами – электронными или механическими, включая фотографирование, магнитную запись или иные средства копирования или сохранения информации – без письменного разрешения издателя.
© Соболев Михаил Викторович, 2015
© ООО «Консалтинговая компания «Сфинкс», 2015
Зачем нам нужен бизнес-план? Разновидности бизнес-планов
Наша цель сейчас – поговорить о том, как посчитать бизнес-идею.
Какие сложности встречаются на этом пути?
С чем сталкивается любой человек, который делает бизнес-план?
Он берет книжки или статьи какие-то и хватается за голову: «Как это сложно. Я не хочу этим заниматься». Потому что встречает термины и непонятные слова, ненужные и сложные формулы. Ему становится неинтересно, непонятно, и он это забрасывает.
Моя задача – показать, что посчитать свою идею очень просто и легко. По шагам мы это разберем на примере.
Мы сначала разберем простой пример, а потом я дам более сложные технологии.
Если рассмотреть проекты, которые существуют, то можно выделить бизнес-проекты (проекты, связанные с зарабатыванием денег) и социальные проекты (которые решают какие-то задачи общества).
За бизнес-проекты платит потребитель или клиент.
За социальные проекты платят государство, меценаты, общественные или религиозные организации.
Пример.
Вы решили сделать приют для бездомных собак. Никто за это платить не собирается. Но вас эта идея очень увлекла. Вы очень хотите этой идеей заниматься. Нужно понимать, сколько на эту идею уйдет денег. Это и будет ваш бизнес-план.
Сколько вам нужно будет на постройку либо аренду имущества? Сколько денег нужно будет на корм для животных? Вы считаете свой социальный проект. Это и будет ваш социальный бизнес-план.
Задача любого расчета – определить, сколько вам будет требоваться денег на то, чтобы этот проект существовал.
Есть общественные организации, специальные фонды, благотворительные организации, которые выделяют целевые гранты на социальные проекты. Вы подаете заявку по определенной форме. Из чего состоит ваш проект, описываете технологию, ваш опыт. Фонд предоставляет вам грант. Вы потом отчитываетесь о целевом расходовании финансов.
Вполне возможно, что у кого-то из вас есть социальная идея и возникнет потребность привлечь деньги в виде гранта.
В бизнес-проекте стоит другая задача. Сколько вам нужно вложить средств? Когда они вам вернутся? Какая будет прибыль? Как часто и как долго вы эту прибыль будете получать?
Если мы говорим про бизнес-идеи, то источником будут: кредитные ресурсы, ваши собственные сбережения, деньги инвесторов.
Я приведу простой пример, чтобы были понятны логика расчетов и экономические показатели (откуда что берется).
Пример: бизнес на дому – набор и распечатка текстов.
Я сразу уточню, что в этом примере мы делаем много допущений и упрощений для того, чтобы легко освоить материал. В реальном бизнесе нужно быть очень внимательным ко всем цифрам и расчетам.
Нужны первоначальные инвестиции для открытия бизнеса. Как их можно посчитать?
Первоначальные инвестиции для нашего бизнеса будут состоять из следующих статей расходов:
Что такое первоначальные инвестиции? Это те деньги, которые вы берете из своего кармана (из кармана родителей, банка, инвестора) для того, чтобы запустить свой бизнес. Это те деньги, без которых бизнес не запустится вообще.
Есть виды бизнеса, где не требуется первоначальных инвестиций. Например, массажист на дому. К нему приходят на дом клиенты. Он берет инструмент – свои руки, и делает клиенту массаж. Что ему нужно купить? Ароматизированные масла и гели специальные.
В нашем примере мы оказываем услуги – набор текста и распечатка. Это два разных вида услуг.
Оказываемые услуги
Мы записали с вами цену, по которой будем оказывать услуги населению.
Если к нам приходит клиент и говорит: «Я хочу распечатать», то это будет стоить пять рублей, а если он просит набрать текст – 10 руб., а если набрать и распечатать – 15 руб.
5-10 руб., которые мы получаем от клиента, это не прибыль. Это наш валовой доход.
В этой стоимости заложена: цена электричества, цена картриджа, цена бумаги. Мы должны понимать, что только часть денег идет в наш кошелек, а остальные деньги мы направим на развитие, на дополнительные услуги.
Как посчитать себестоимость услуги?
Как посчитать затраты на печать?
Есть основные исходные данные для данного бизнеса.
Заправки картриджа хватает примерно на 1000 копий.
Если посчитать себестоимость печати, то одна копия будет стоить три рубля.
3000 руб. стоит картридж. 1000 копий отпечатали. Значит, распечатка одной копии стоит 3 руб.
Пачка бумаги в 500 листов стоит 200 руб. 1 лист стоит 40 коп.
Итого, если мы распечатали 1 копию, то затраты у нас составят 3 руб. 40 коп. (3 + 0,4).
Мы взяли с клиента 5 рублей.
Получили: 5–3,4 = 1 руб. 60 коп.
Это будет наша прибыль с одного распечатанного листа.
Дальше я рекомендую сделать такую табличку.
Я всегда рекомендую свои расчеты оформлять таблицей. Табличная форма позволяет не растеряться в цифрах, сориентироваться в порядке чисел.
Расчет доходов от услуги «набор и распечатка текста».
Объем оказываемых услуг по месяцам с учетом накопления (дисконтирования) доходов
Для того, чтобы нам посчитать доходы за год, нам нужно сложить доходы за все двенадцать месяцев.
Если мы в месяц печатаем сто листов, то за год сколько мы распечатаем? 1200.
Мы можем посчитать валовой доход на год?
Мы просто умножаем 1200 на 15 руб. и получим потенциальный доход за год.
Итого у нас получается 18 000 руб. Это валовой доход.
Валовая прибыль за год получается 13 920 руб. Почему?
Доход за год – 18 000 руб., расходы за год – 4080 руб.
Валовая прибыль – 13 920 руб. (18 000 – 4080 = 13 920).
Моя задача – на этом примере объяснить алхимию этого бизнеса, чтобы вы понимали, как предприниматели считают свои деньги. Они точно так же на листочке считают. Кто-то на калькуляторе. Кто-то в компьютере (в Excel). Заполняют такие же таблички и считают.
С чем я сталкиваюсь, когда работаю с начинающими предпринимателями?
Они пытаются сразу посчитать идеальную бизнес-модель и там все сразу учесть! Все нюансы. Все подводные камни. У них расчеты усложняются и усложняются. В конечном итоге они сильно задумывается и бросают всё.
Нужно создать минимальную жизненную модель, минимально посчитать – сколько нужно денег, чтобы запустить бизнес.
Наша задача сейчас – разобраться, как считается идея.
Итак, мы посчитали: доход, расход, прибыль.
В любом бизнес-плане есть важнейший показатель – это чистая прибыль.
Если мы занимаемся бизнесом, мы должны платить налоги государству. Налог на прибыль или налог на доход. Существуют разные системы налогообложения. Есть предприниматели, которые платят со всех доходов 6 %. Есть предприниматели, которые платят налог на прибыль 15 % или 24 %. Размер налогов будет зависеть от того, какая форма собственности у бизнеса, от выбранной системы налогообложения, от типа бизнеса.